Российская атомная энергетика за рубежом

В начале 90-х началось потепление отношений с США. Весной 1990 года в Министерство внешних экономических связей СССР, в котором я работал после объединения в 1998 году Министерства внешней торговли и Госкомитета по внешним экономическим связям, из США пришло предложение направить на учебу за счет американской стороны в «CARNEGIEMELLONUNIVERSITY» в городе Питсбург, на двухмесячные курсы по повышению квалификации руководящих работников корпораций, одного из соискателей на возможное назначение на роль первого лица в организации. Руководство министерства, так как планировало назначить меня руководителем Атомэнергоэкспорта, остановилось на моей кандидатуре.

Таким образом я, протиснувшись в щелку приоткрывшегося «железного занавеса», оказался в Америке.

В нашей учебной группе было 30 человек. Два индийца, два японца, один голландец, одна англичанка, девятнадцать американцев, три американки и один человек из «империи зла», как назвал СССР президент США Рейган. Среди них были вице-президенты таких корпораций, как Боинг, Дженерал Моторс, Бритиш Айрвэйз и других компаний, рангом поскромнее. Я там был представлен, как вице-президент Атомэнергоэкспорта.

График учебы был напряженный – 6 дней в неделю по 6 часов занятий в день. К каждому дню занятий нужно было прочитать по 5–6 темам около 60 страниц рекомендованного текста, естественно на английском языке. На нем же шли занятия и дискуссии. Темы занятий были посвящены экономике, менеджменту, маркетингу, логистике, эффективным комунникациям…

Я осознал, что готовиться каждый день по всем темам мне не под силу. Выбирая по 2 темы, я внимательно читал 12–15 страниц рекомендованных текстов и, на следующий день, старался активно участвовать в дискуссиях.

Практика показала, что таких энтузиастов как я было немного. Индийцы и японцы не участвовали в дискуссиях никогда, половина американцев редко.

Неожиданно я очутился среди передовиков. Так как я варьировал подготовленные темы, казалось, что я готов к дискуссиям по всем темам курса.

Первую неделю американцы ко мне присматривались. Потом выяснилось, что им было интересно оценить человека из-за «железного занавеса».

Мы все жили в одной гостинице, в двадцати минутах ходьбы от университета.

Через неделю у меня появилась компания из 6–7 американцев, с которыми мы каждый вечер, сидя в баре, обменивались мнениями по широкому кругу вопросов. Их очень интересовало, как реально живут люди в СССР, а меня-какова жизнь в США, так как за годы холодной войны дезинформация с обеих сторон была чудовищно гипертрофирована и мы, в ходе обмена мнениями, узнавали много нового и необычного о реальной ситуации в России и США.

Я был заявлен принимающей стороне, как заместитель председателя Атомэнергоэкспорта. В Питсбурге размещалась штаб-квартира «Westinghouse corporation», ведущей американской компании в области атомной энергетики. Я, через имевшиеся связи, просил устроить встречу с одним из вице президентов. Мне ответили, что атомная энергетика России «загибается» и Вестингхаус не видит предмета для встречи и переговоров. Последующие события показали – как эти ребята ошиблись.

По возвращении из США в августе 1990 года я был назначен председателем В/О Атомэнергоэкспорт.

Глава 3. Борьба за сохранение российского потенциала в области атомной энергетики

3.1. Кризис атомной энергетики России

После аварий на АЭС «Три Майл-Айленд» (США) в 1979 г. и Чернобыльской АЭС (СССР) в 1986 г. в мировой атомной энергетике наступил своеобразный тайм-аут. В последующие 20 лет в странах Северной Америки и Западной Европы не было заложено ни одной новой АЭС, что было связано как с давлением общественного мнения, так и с тем, что значительно возросли страховые взносы, повлекшие за собой удорожание этого вида энергетики. В СССР было законсервировано или прекращено строительство и проектирование новых электростанций, таких как Башкирская, Волгодонская, Костромская, Крымская и Татарская АЭС. Было заморожено строительство десятков новых энергоблоков на действующих АЭС.

В этот период атомная энергетика была вынуждена выживать. В особенно трудном положении оказались предприятия атомного машиностроения (поскольку строительства новых АЭС почти не велось), а также организации, ориентированные на строительство АЭС за рубежом.

В начале 1990-х гг. практически все машиностроительные предприятия остались без заказов для атомной энергетики. Атомное энергетическое машиностроение в бывших странах СЭВ сначала оказалось под угрозой исчезновения, а в конечном итоге, большей частью было потеряно для технологической цепочки по производству оборудования и комплектующих для АЭС. Аналогичная картина наблюдалась в России и в образовавшихся на пространстве СССР новых независимых государствах.