Российская атомная энергетика за рубежом

При этом Атомэнергоэкспорт рассчитывал на выделение государством средств на проведение предконтрактных работ. Однако, встречи руководства АЭЭ с руководителями российских ведомств (МВЭС РФ, МИД РФ), не смогли убедить их в необходимости выделения средств. Их позиция, как правило, сводилась к двум пунктам:

– после Чернобыльской аварии доверие к российской атомной энергетике утеряно надолго, если не навсегда;

– денег у правительства нет и, в условиях рынка, «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».

Отдельно хочется отметить встречи с Петром Олеговичем Авеном, который в те дни был председателем Государственного комитета внешнеэкономических связей при МИД России, а затем – министром внешних экономических связей РФ. Он был предельно откровенен, говоря о состоянии (катастрофическом) госбюджета и невозможности финансировать амбициозные зарубежные проекты. Повторяя свою любимую фразу «Рынок есть рынок», он продолжал: «Если кому-нибудь понравятся ваша технология и ваши условия, то государство вас поддержит, но выделять деньги на предконтрактные работы возможности нет».

Справедливости ради следует сказать, что в 1998 г. именно Авен, занимая пост президента Альфа-Банка, способствовал принятию рискованного, как многие тогда считали, для банка решения о выделении ЗАО «Атомстройэкспорт» (правопреемник ВО «Атомэнергоэкспорт»), практически без обеспечения, кредитной линии на сумму более 100 млн долл. для реализации контракта на строительство АЭС в Китае. Ни один государственный банк тогда на это не решился

3.3. Выход на новые рынки

Осознав, что надеяться в сложившихся условиях приходится только на собственные силы, ВО «Атомэнергоэкспорт» развило активную непрофильную внешнеэкономическую деятельность. Используя установленные в течение предыдущих лет деловые контакты с зарубежными компаниями, а также знания и опыт сотрудников в области внешней торговли, Обществу удалось в короткие сроки найти новую нишу в международной торговле и осуществлять достаточно прибыльные экспортно-импортные операции по широкой гамме товаров.

Более подробно об этом периоде в главе 8.

Вера же в успешное развитие атомной энергетики после завершения кризиса позволила принять решение о направлении части прибыли, в отсутствие финансирования со стороны государства, на разработку необходимых проектных материалов, обеспечение переговорного процесса с потенциальными заказчиками, включая командирование специалистов за рубеж и прием специалистов заказчика в России.

В те годы практически только четыре страны – Индия, Иран, Китай и Пакистан – продолжали всерьез изучать возможность развития атомной энергетики. Именно с их представителями специалисты ВО «Атомэнергоэкспорт» совместно с ВПО «Зарубежатомэнергострой» и другими российскими организациями вели переговоры и определяли рамки возможного сотрудничества.

3.3.1 Пакистан

В 1992 г. российские организации получили приглашение посетить Пакистан для переговоров о возможном сотрудничестве в строительстве АЭС. Переговоры прошли успешно, и с пакистанской Комиссией по атомной энергии был подписан протокол, в котором были намечены мероприятия по взаимодействию в сооружении двух блоков АЭС по 440 МВт каждый. Причем Пакистан был готов платить за работы российской стороны наличными. Препятствием на пути нашего сотрудничества являлся тот факт, что, как известно, Пакистан, фактически обладая ядерным оружием, не был членом Договора о нераспространении ядерного оружия, что накладывало ограничения на сотрудничество с этим государством в ядерной сфере.