Российская атомная энергетика за рубежом

Текущее благосостояние организации и ее сотрудников было обеспечено, однако вера в успешное развитие атомной энергетики после кризиса позволила принять решение о направлении части прибыли (в условиях отсутствия финансирования со стороны государства) на разработку необходимых проектных материалов, обеспечение переговорного процесса с потенциальными заказчиками, включая командирование специалистов за рубеж и прием специалистов в России.

В те годы по большому счету только четыре страны – Китай, Индия, Иран и Пакистан продолжали рассматривать возможность развития атомной энергетики. Именно с их представителями специалисты Атомэнергоэкспорта совместно с другими российскими организациями вели переговоры и определяли условия возможного сотрудничества.

Президент РФ начал планировать государственные визиты, в том числе визит в КНР, в конце 1992 г. Как правило, в ходе визита принято договариваться о неких стратегических направлениях сотрудничества. Товарооборот между странами в то время был на два порядка меньше, чем сейчас. Поэтому аппарат правительства запросил у всех ведомств предложения по возможным новым направлениям сотрудничества. Поскольку АЭЭ уже вел переговоры с китайскими организациями и имел определенные наработки, он предложил проект межправительственного соглашения о строительстве в Китае атомной электростанции. Как оказалось впоследствии, ничего более масштабного подписать в ходе визита не удалось. Проект соглашения был направлен в аппарат правительства, и было получено поручение продолжать работу с китайской стороной. В течение нескольких месяцев проводились переговоры с китайцами по поводу текста соглашения, поиск компромиссов и сближение позиций сторон. В результате соглашение было подписано в декабре 1992 г.

Подписание соглашения было первым шагом на более чем 15-летнем пути, который предстояло пройти компании до запуска станции.

8.2. Второй этап преобразований

В начале 1990-х гг. в России активно проводилась политика приватизации государственных организаций. Многие машиностроительные предприятия, в том числе производящие оборудование для атомных электростанций, перешли под управление частных владельцев.

АЭЭ, основанный в 1973 г. как государственное предприятие, также прошел (в 1993–1994 гг.) процесс акционирования и стал открытым акционерным обществом «Атомэнергоэкспорт». Акциями владели более 200 физических и юридических лиц, при этом государство имело так называемую золотую акцию, с помощью которой могло контролировать деятельность организации по ограниченному кругу вопросов. В 1994 г. ОАО «Атомэнергоэкспорт» стало полностью частной структурой. Это означало, что влияние на работу организации со стороны государства, включая помощь, стало минимальным.

После подписания соглашения с Китаем, путем слияния двух организаций – ОАО Атомэнергоэкспорт и Зарубежатомэнергострой, было создано ЗАО Атомстройэкспорт.

Перед ним встала задача реализации контракта по сооружению АЭС в Китае.

Предстояло в очередной раз провести перестройку, осознать появившиеся перспективы, скорректировать свою структуру, разработать и осуществить ряд мероприятий для мобилизации коллектива на выполнение новых задач.

Во главе объединения стали руководители, имеющие большой опыт международного сотрудничества, которые много лет работали в АО (ВО) «Атомэнергоэкспорт» и ВПО «Зарубежатомэнергострой».

Генеральным директором ЗАО «Атомстройэкспорт» был назначен В. В. Козлов, бывший до этого генеральным директором АО «Атомэнергоэкспорт». Первыми заместителями стали И.Н. Прихидько и А. К. Нечаев.

Руководителями структурных подразделений объединения были назначены специалисты, прошедшие школу международного сотрудничества в АО «Атомстройэкспорт» и ВПО «Зарубежатомэнергострой»: Н.И. Жильченко, В. М. Майоров, М.Л. Катков, В.М. Алпатов, А.С. Постовалов, Ю.В. Малков, Ю.В. Зеленецкий, С.А. Типикин, Г.О. Кумани.