Читаем Рожденные с характером полностью

Если чтение этой главы уже навеяло на вас пессимистические настроения, пора переключиться. Вместе с нашим героем вам придется сделать усилие над собой и таки поверить, что не все так плохо. На самом деле родителей нашего «кожника» можно только поздравить: у них появился очень полезный член стаи. Без нашего героя стае не выжить, ведь это человек-клад. Точнее, человек-склад, который всю жизнь будет озабочен тем, чтобы сделать запасы. В период изобилия он единственный подумает, как стая будет выживать, когда станет холодно и голодно, а уж в том, что тяжелые времена вот-вот настанут, он не сомневается. Если «уретральник» ведет всю стаю охотиться на кабана, то «кожник» мобилизует всех на сбор ягод и грибов, и когда кабаны заканчиваются, стая переключается на вершки и корешки, заботливо припрятанные «кожником». Наш герой — боковой охотник стаи, он, как и «уретральник», обладает способностями лидера и вполне способен мобилизовать людей на общее дело, но, как правило, не во имя великой идеи, а ради материального благополучия. В отличие от «уретральника» его не привлекают различные грандиозные дела и творческие проекты, если в перспективе не маячит материальное вознаграждение. Но в нашем суровом мире иначе нельзя, и если «уретральник» вполне может остаться без штанов к концу жизни, «кожник» всегда будет обеспечен пусть небольшим, но капитальцем. Кроме того, учитывая характер «уретральника» и его тягу к различным рискованным предприятиям, стая вполне может лишиться своего лидера в очередной переделке, и тогда корону вождя перехватит «кожник». Он амбициозен, но несколько неуверен в себе, поэтому если «уретральнику» не нужно доказывать, что он лидер, то «кожник» всегда будет таким вождем, который одержим сомнениями и противоречиями.

Поверьте, мы не так далеко ушли от первобытной стаи, и семья — «ячейка общества» — и сегодня подобна ей по структуре. В семье «кожник» по-прежнему отвечает за материальную сторону жизни. У него все схвачено, посчитано и припрятано. Ребенок с «кожной» доминантой в характере ярко проявит свои черты уже в первые годы жизни.

Мы обещали порадовать его родителей? Так вот, радуйтесь: у вас появился очень удобный ребенок. Он не теряет и не забывает вещи, обладает прекрасным чувством времени. Такой ребенок еще и вас будет подгонять, если вы склонны опаздывать. Сам «кожник» не опаздывает и очень не любит, когда это делают другие. С раннего детства он способен сам организовать свой день, добровольно (и даже с удовольствием) подчиняется распорядкам, расписаниям, его можно считать образцом дисциплины и самоконтроля. У вас с ним не будет проблем: он встал (без будильника!), сделал зарядку, почистил зубы, оделся, позавтракал, взял собранный с вечера рюкзачок и вовремя пришел в школу, подчиняясь тиканью внутреннего хронометра, который отбивает такт его жизни и заставляет «кожника» нервничать каждый раз, когда что-то идет не по расписанию.

Привычка контролировать каждое свое действие приводит к тому, что такому человеку редко удается расслабиться. Будучи взрослым, он из тех, кто мало пьет алкоголь, поскольку это выводит из привычного жизненного ритма и лишает самоконтроля. Столь же ревностно (и ревниво) кожник контролирует своих близких, поэтому не испытывайте его терпение и лучше позвоните, если задерживаетесь. Трудно описать то растущее нервное напряжение, которое он чувствует в предвкушении вашего звонка или прихода. Он не способен отвлечься или переключиться, поэтому вас может ждать взрыв негодования или тяжелая обида с его стороны, даже если вы задержались всего ничего — на полчаса. Для него, нервно теребящего телефон или маячащего в окне, это целая вечность. Сам он, как правило, человек слова и действует по правилам, даже в детских играх. Такой человек просто не понимает, как можно нарушить договоренность, и способен смертельно (и надолго!) обидеться на вас за легкомысленное отношение к каким-нибудь распорядкам и уставам.

Вообще способность «расковырять болячку» — как физически, так и психологически — в высшей степени свойственна людям «кожного» типа. Мы помним их склонность причинять себе боль, поэтому они в буквальном смысле не дают зажить старым ранам. Это может выражаться как в расчесывании укусов, порезов, ковырянии прыщей (кстати, «кожники» — лучшие косметологи), так и в том, что они помнят нанесенные им душевные раны и копят обиды, не прощая и не забывая врагов. Спустя двадцать лет вам могут предъявить счет «за все хорошее», и вы в очередной раз удивитесь возможностям человеческой памяти. Не удивляйтесь: у «кожника» все посчитано.


Все ходы записаны

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом
Управление персоналом

В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты трудовой деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса; формирование современных моделей службы персонала.Специфика учебника – знакомство читателя с дискуссионными проблемами кадрового менеджмента, перспективами его развития, прикладными методиками, успешно реализуемыми на предприятиях Германии, Австрии, Голландии, Ирландии, Греции, – стран, в которых авторы учебника неоднократно проходили длительные научные и практические стажировки.Для студентов, магистрантов, специализирующихся на изучении вопросов управления персоналом, профильных специалистов служб персонала, руководителей предприятий и организаций.Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом».

Коллектив авторов

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия