Читаем Руководитель полностью

Об интуиции хорошо сказал индийский святой Свами Рама: «Пройдя стадию интеллектуальной гимнастики, мы обнаруживаем, что существует нечто, находящееся за пределами интеллекта. Этот момент наступает, когда интеллект становится уже не способным вести нас, и лишь интуиция может показать нам путь. Интеллект проверяет, рассчитывает, решает, принимает и отвергает всё то, что происходит в сфере ума, в то время как интуиция представляет собой непрерывный поток, спонтанно берущий начало из своего источника, скрытого глубоко внутри. Этот поток возникает лишь тогда, когда ум достигает состояния спокойствия, равновесия и самообладания. Эта чистая интуиция расширяет сознание человека так, что он приобретает ясное видение вещей. При этом происходит постижение жизни в её единстве и изгнание невежества. После ряда переживаний прямое постижение превращается в путеводную нить, и человек начинает самопроизвольно воспринимать интуицию».

Интеллект и интуиция — две половинки одного целого, всё, что нужно для принятия правильного решения.

Интуиция — это умение получать знания, ответы, информацию напрямую из божественного источника — это одно из важнейших качеств руководителя. К сожалению, ему не обучают в вузах и бизнес-школах. В нас развивают логику и аналитические способности. У нас в почете быстрый ум, а не внимательное и терпеливое сердце.

Связь с Божественным есть у всех. Бог всегда говорит с нами. Другое дело, что мы не всегда слышим и слушаем. Мы даже не всегда верим, что мы достойны, чтобы с нами говорил Бог. Обычно процесс общения нам представляется односторонним. Мы что-то просим или требуем, возмущаемся или благодарим. Мы высказались — нам полегчало, и мы побежали дальше, не выслушав ответа. Нам просто некогда слушать ответ. Бог, вероятно, сидит и думает: «А кому отвечать? Опять убежал, ничего не дослушав».

Интуиция полезна во всех решениях, которые принимает руководитель. Даже если решение рутинное и принимается по алгоритму, интуиция может подсказать, что неплохо бы пересмотреть сам алгоритм.

Интуиция кратно усиливает интеллект. Умение видеть систему целиком и каждый элемент в отдельности становится буквально шестым чувством. Мы начинаем понимать, что происходит в подразделении по лицам людей без сбора данных, их анализа и систематизации. Системное мышление становится чувством, переживанием, а не алгоритмом.

Умение просчитывать на несколько шагов вперёд перерастает в дар предвидения. Способность определять важное и расставлять приоритеты становится самоочевидной мыслью, ощущением, как по волшебству возникающим в сознании.

Умение вести диалоги, разрешать споры и конфликты становится чистой радостью от общения с другими людьми. К диалогам можно не готовиться, ими нужно наслаждаться, ведь честность, открытость и доброжелательное отношение обеспечат самое наилучшее решение.

Интеллект, сам по себе, не является большой ценностью. В жизни очень мало ситуаций, где задействован только интеллект. Не потому, что его недостаточно для решения многих вопросов. Напротив, этот удивительный механизм, используемый нами лишь на 5–10 %, ещё не раз удивит нас своими способностями. Просто у души другая цель.

Её цель — пережить величайшее представление о себе. У неё нет задачи развивать ум и повышать интеллект, только если это не способствует более возвышенным переживаниям. Ей важно, что мы чувствуем, кем мы являемся и кем мы выбираем быть, а не сколько логических задач, какой сложности и как быстро решаем. Ум и тело являются инструментами души для переживания опыта. Душа замышляет, создавая поле возможностей, ум — выбирает, тело — реализует.

Интуиция невероятно ускоряет процесс принятия решений. Ум действует последовательно, размышляя и рассуждая, переходя из одного промежуточного пункта к следующему, пока не доберётся до нужного.

Интуиция работает по-другому. Мастер знает, что все возможные решения уже существуют, все ответы на все вопросы — даны. Вселенная содержит все пути, все знания и все решения, надо только выбрать подходящее для нас. Поэтому Мастер не задумывается над вопросом. Он не рассуждает и не анализирует ситуацию. Он просто пребывает с вопросом, пока ответ не проявится. Он погружается в себя и выходит за пределы ума. Мастер творит из состояния тишины: в этом состоянии бытия нет времени. Уму же нужно время на размышления, поэтому решение задач через интеллект медленнее, чем через интуицию.

Мы редко используем интуицию, не потому что не можем, а потому что не хотим. Нам нравятся игры ума. Они действительно интересны, увлекательны и реалистичны. Они рождают чувство превосходства и радости, как радуются дети, когда у них получается отгадать загадку, или как радуются взрослые, когда решили очередной сканворд.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес