Читаем Руководитель полностью

Канал интуиции усиливается, когда тело сильное и здоровое, когда ум спокоен и внимателен. Развитию интуиции способствуют молитва, медитация, йога, спорт (особенно циклические виды: бег, плавание, велосипед, лыжи), прогулки, отдых на природе, посещение храмов и святых мест. Литературы о том, как успокоить ум и укрепить тело, предостаточно. Успокойте ум, тренируйте тело, уберите загрязнения в виде алкоголя, курения и вредной пищи — поток интуиции хлынет в вашу жизнь.

Если уж совсем нет времени, просто слушайте своё тело. Тело — мощный индикатор истинности решения. Оно дрожит, краснеет, сжимается, болит, обмякает, когда что-то не так. Тело не врёт, его не обманешь и не переубедишь выдуманными умом аргументами.

Если решение упорно не желает проявляться, и мы не знаем, как поступить, можно задать себе один-единственный вопрос: «Как поступила бы Любовь?». Полезно задавать этот вопрос всегда, даже когда решение найдено и кажется очевидным. Это лучший тест на удачность решения.

Ответы могут быть разными. Например, мне приходили такие: «уступи», «не продолжай конфликт», «не бойся проиграть или показаться слабым», «не отступай от своей правды, говори о ней спокойно и доброжелательно», «расскажи открыто про свою позицию».

Ум часто не согласен с тем, как поступила бы Любовь. В мире бизнеса и корпораций безраздельно господствуют иллюзии разделения и превосходства — есть начальники и подчинённые, собственники и наемные менеджеры, эксперты и рядовые сотрудники. Более значимый тот, у кого зарплата больше, машина дороже, кабинет больше, этаж выше. Некоторые руководители боятся потерять превосходство, поэтому им приходится манипулировать, говорить неправду, сражаться, конфликтовать, пугать или лавировать.

Любви всё это не нужно, у неё нет иллюзий. Вопрос «как бы поступила Любовь» возвращает нас к источнику знаний. Мы отличны, но не отделены друг от друга, и мы не отделены от Бога. В конечном итоге мы и есть Любовь. Мы и те, кто нас окружает, договорились вместе играть определенные роли в этой жизни. Поэтому основное чувство, которое стоит испытывать, это благодарность к окружающим за всё происходящее.

Итак, первый критерий правильного решения — это ответ на вопрос «как бы поступила Любовь». Вот ещё некоторые критерии:

— ум успокоился, возникло ощущение внутреннего покоя;

— тело не подаёт признаков беспокойства;

— решение на благо всем участникам;

— есть ощущение радости и благодарности;

— нет негативных чувств и эмоций;

— с течением времени, спустя день или неделю, мы всё более укореняемся в решении. Это своего рода проверка временем.

Интуиция усиливается, если мы направляем внимание на этот канал. Куда внимание — туда энергия. Прислушиваемся к интуиции — и она начинает звучать всё громче и громче. Постоянно поддерживаем связь с Божественным — и Бог трудится над решением вместе с нами.

Ответственность за людей должна побудить руководителя развивать интуицию. Без связи с Божественным управлять подразделением — всё равно что управлять кораблём без компаса и средств навигации.

Закон Спенсера гласит: «Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией. Хороший руководитель способен принять решение, располагая недостаточной информацией. Идеальный руководитель способен принять решение, не зная решительно ничего».

Можно стать великим менеджером, пользуясь только интуицией. Все остальные качества: ответственность, радость, честность, забота, настойчивость — разовьются сами собой. Как же им не развиться, если Бог всегда с нами?

Интуицию ни чем не заменить, поэтому я не переживаю по поводу искусственного интеллекта, как бы стремительно он не развивался. У него нет интуиции, нет связи с Божественным, а значит, нет шансов перед решениями, которые под силу принять только человеку. Он не может охватить всю Вселенную — человек это может.

Интуиция заставляет чувствовать общность людей, их идентичность на уровне души. Она усиливает ответственность руководителя за свои мысли, слова и поступки, а также ответственность за других людей, которыми он управляет.

Интуиция приближает человека к истине и питает качество справедливости. Руководитель становится более объективным, он способен посмотреть на ситуацию с разных сторон, понять мотивы каждого сотрудника.

Интуиция даёт возможность смотреть, как разворачивается жизнь, как раскрываются судьбы окружающих людей, не вовлекаясь, а как бы наблюдая со стороны. Интуиция заставляет почувствовать закономерность всего происходящего, увидеть бесконечную мудрость творения. Возникает спокойная радость от всего, что происходит, произошло и будет происходить. Интуиция открывает нас новому и наполняет благодарностью Богу. Этого сильно не хватает в нашем мире.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес