Руководитель

Решение, достигнутое интуитивно, реже вызывает бурную радость, восторг и ощущение успеха. Оно безусильно, энергетически незатратно, спокойно и легко. Нам достаточно взять книгу из библиотеки Вселенной, открыть её на нужной странице и зачитать правильный ответ. Об этом знал Никола Тесла, выдающийся физик и изобретатель двадцатого века, который сказал: «Мой мозг — только приёмник. Во Вселенной есть некое ядро, из которого мы получаем знания, силу и вдохновение. Я не постиг тайн этого ядра, но совершенно точно знаю, что оно существует».

Когда я учился в школе, нам задавали математические задачи на месяц вперёд. Это были сложные нестандартные задания. Бывало, смотришь на задачу — и у тебя нет ни малейшего представления, как её решать, ни одной зацепки, ни намёка на формулы и алгоритмы, которые могут помочь. Ты просто сидишь и смотришь на неё, перечитывая условия снова и снова. Так может продолжаться десять минут, час, день, иногда несколько дней. Результата нет. И вдруг, в какой-то момент, из тишины концентрации возникает мысль, как искорка, как небольшое озарение. Ты понимаешь, что это первое правильное действие, ключик, который отомкнёт дверь к решению.

Тогда я не знал, что тишина — самый быстрый путь к ответу, но подсознательно было понимание, что продолжительная концентрация находит решение для любых задач. Я заставлял себя думать над заданием, мысленно возвращаясь к условию, которое запоминалось наизусть. В некоторых случаях оно всплывало даже во сне. Далеко не всё удавалось решить, но там, где концентрация перерастала в состояние тишины, решались многие задачи.

Интуиция находит решения автоматически. Пройдя через тысячи проблемных ситуаций, начинаешь понимать, что каждая из них разрешима. Фактически она уже имеет решение. В момент возникновения она уже решена для нас. Когда приходят трудности, мы подсознательно понимаем, что справимся с ними. Решения проявляются, а проблемы как бы растворяются, исчезают, делая нас сильнее, обогащая опытом и развивая наши качества.

Не будем забывать, что на уровне души мы сами создаём все ситуации. Ничто не может с нами случиться без согласия души. Мы всё придумали, сотворили сами, чтобы испытать новое величайшее представление о себе. Все решения становятся заявлением, кем мы выбираем быть. Поэтому лучшая реакция на любую проблему — это благодарность. Благодарность за то, что это наше творение, и за то, что решение уже существует.

Все серьёзные вопросы требуют интуиции: инвестирование, конфликты, увольнения, найм сотрудников, разработка стратегии и бюджета, делегирование, развитие подчинённых, пересмотр цен, подписание крупных договоров, привлечение займа или кредита. Чем выше позиция в компании, чем больше сотрудников в подчинении, тем сложнее решения и выше требования к интуиции. Она просто необходима для руководства людьми и управления сложными процессами.

Интуиция позволяет понять, можно ли доверять человеку, говорит ли он правду или манипулирует.

Интуиция бесценна в понимании, что происходит с корпоративной культурой и моральным духом в подразделении. Она даёт возможность забить тревогу ещё до того, как показатели начнут ухудшаться, а люди увольняться.

Интуиция важна, когда принимать решения не нужно, она даёт связь со временем, помогает набраться терпения и подождать.

Развитая интуиция позволяет спрогнозировать и увидеть будущее. Это не интеллектуальный прогноз, сделанный на основе логики и экстраполяции фактов, это предвидение через образы, чувства, ощущения, это внимание к каждой глубинной мысли, которая неожиданно возникает в уме.

Интуиция — необходимая составляющая творчества. Открытия, изобретения невозможны без интуиции. Интеллект — объясняет, интуиция — открывает. Это связь с миром идей, канал, по которому идеи проникают в разум и формируются в мысли. Ещё раз напомню: можно получить ответ на любой вопрос, прикоснувшись к Вселенской библиотеке знаний, где существуют все решения. Как сказано в Книге пророка Исайи: «И будет, прежде нежели они воззовут, Я отвечу; они ещё будут говорить, и Я уже услышу».

Не стоить переживать, если решение, принятое интуитивно, трудно объяснить коллегам или подчинённым. Я несколько раз отвергал кандидата на должность, не умея до конца обосновать причину. Просто чувствовал, что он не подходит. Нет ничего страшного, чтобы сказать коллегам: «Я так чувствую». Не нужно стыдиться и испытывать неловкость за решение, которое сложно объяснить.

Как развить интуицию? «Развить» не совсем подходящее слово. Интуицию не нужно развивать — она есть у каждого. Правильнее сказать — освободить, перестать загрязнять этот поток, чаще прислушиваться к нему.

Интуиция ослабевает под воздействием алкоголя и курения, переедания, недостаточного сна, перенапряжения, агрессии, слабой физической активности — в общем, всего того, чем бывает богата жизнь руководителя. Несмотря на все препоны, этот неиссякаемый поток упрямо пробивается к сознанию и помогает не совершить роковых ошибок.