2. Быстро переходите от одного члена группы к другому и просите их вслух говорить формулы направляющего ободрения. (Разные клиенты могут повторять одни и те же формулы.)
3. Можете применить любые из описанных выше процедур для практики “мыслей вслух”.
Вопрос для обсуждения.
Используйте технику “адвоката дьявола”, чтобы обсудить некоторые формулы направляющего ободрения, особенно если предлагаются новые формулы.VIII. Рассмотрите “Раздаточный материал. Межличностная эффективность 6. Выбор интенсивности просьб и отказов, а также факторы, которые следует при этом учитывать”.
Информация для клиентов.
Межличностная эффективность требует взвешенных решений относительно того, стоит ли просить о чем–то или говорить “нет” в ответ на просьбу. Например, больной человек может попросить здорового принести стакан воды. Конечно же, неуместной будет ситуация, когда здоровый человек будет просить об этом больного. Однако не всегда легко определить уместность просьб и отказов. Существует несколько стилей просьб и отказов в зависимости от их настойчивости и категоричности.А. Разные стили просьб и отказов (в зависимости от интенсивности, по мере убывания).
6. Просьба:
настойчивая просьба, твёрдость. Отказ: твёрдый безапелляционный отказ.5. Просьба:
настойчивая просьба, нежелание принимать отказ. Отказ: твёрдый отказ, нежелание уступать просьбам.4. Просьба:
настойчивая просьба, принятие отказа. Отказ: твёрдый отказ, но возможно последующее изменение решения.3. Просьба:
осторожная просьба, принятие отказа. Отказ: выражение нежелания.2. Просьба:
прозрачные намёки, принятие отказа. Отказ: выражение нежелания, после которого всё–таки следует согласие.1. Просьба:
непрямые намёки, принятие отказа. Отказ: согласие после некоторых колебаний.0. Просьба:
не просить, не намекать. Отказ: делать то, чего хотят другие, даже если они об этом не просят.Б. Факторы, которые следует учитывать при выборе стиля просьб и отказов.
1. Приоритеты.
2. Возможности.
Если у другого человека есть то, что нужно индивиду, настойчивость просьбы должна повышаться.Если у индивида нет
того, что нужно другому человеку, и он, соответственно, не имеет возможности дать или сделать то, о чем его просят другие люди, категоричность отказа должна повышаться[11].3. Своевременность.
Если это уместный момент для просьбы (другой человек “в настроении”, готов слушать и уделить внимание, скорее всего выполнит просьбу), настойчивость просьбы должна повышаться. Если уместно ответить на просьбу человека отказом, категоричность отказа должна повышаться.4. Подготовленность.
Если индивиду известны все факты, необходимые для обоснования своей просьбы, ясен смысл и цель просьбы, то настойчивость просьбы должна повышаться.Если просьба другого человека не
ясна, категоричность отказа должна повышаться.5. Полномочия.
Если индивид несёт ответственность за действия другого человека или руководит им, настойчивость просьбы должна повышаться.Если другой человек не обладает властью; если просьба другого человека не соответствует его полномочиям, категоричность отказа должна повышаться.
6. Права.
Если другой человек обязан предоставлять индивиду просимое согласно закону или моральному кодексу, настойчивость просьбы должна повышаться.Если индивид не обязан выполнять просьбу другого человека (т. е. отказ не будет нарушать права другого человека), категоричность отказа должна повышаться.
7. Отношения.
Если просьба индивида адекватна состоянию отношений, настойчивость просьбы должна повышаться.Если просьба другого человека не
соответствует состоянию отношений с индивидом в данный момент времени, категоричность отказа должна повышаться.8. Взаимность.
Если индивид сделал для другого человека как минимум столько же, сколько просит, и готов сделать ещё по желанию другого человека, настойчивость просьбы должна повышаться.Если индивид ничем не обязан другому человеку или если другой человек обычно не отвечает услугой на услугу, категоричность отказа должна повышаться.