Несмотря на наличие положительной стороны, технологическая отсталость – в целом явление негативное, и это был четвертый урок, который имел далекоидущие последствия для культуры российского промышленного производства. Буняковский не ограничивался только установкой американских машин на русской земле: «…представляется весьма удобный случай применить точную машину и работу к русским оружейным заводам». Обоснование своего комплексного подхода к совершенствованию технологии Буняковский начал с утверждения, что прежде всего на заводе «Кольт» следует учиться «по предмету практической механики <…> и своеобразной организации». Подобно всем американским учреждениям, но в отличие от всех учреждений российских – несомненно, Буняковский обратил на это особое внимание, – завод Кольта имел очень малочисленную администрацию. А вот станков там было больше, чем рабочих. Именно механизация и высокая степень взаимозаменяемости изготавливаемых аналогичных деталей позволяли держать на заводе «Кольт» для окончательной отделки и сборки всего четверых рабочих, в то время как в России этим были заняты сотни. Преимущества завода «Кольт» выражались и в «аккуратности и чистоте рабочих», и в том, что, «чтобы получить репутацию хорошего механика, требуются не теоретические познания, но практические». Российская промышленность могла развиваться не только за счет копирования станков и инструментов завода «Кольт», но и за счет набора квалифицированных рабочих. Буняковский предлагал нанять «искуснейших мастеров, которые в два-три года передали бы свое искусство в России русским мастерам». Такая передача навыков, по его мнению, дала бы образование местным рабочим, улучшила бы качество инженерной мысли в России и повысила бы заработную плату и, следовательно, уровень жизни оружейников. (По крайней мере, один инспектор завода «Кольт» был откомандирован в Россию, хотя в документации компании не указывается, сколько времени он там провел и каковы были его обязанности.) Воспроизведение завода Кольта в России, привлечение механиков Кольта для работы на русских оружейных заводах – короче говоря, ни более ни менее как «устройство в России механического оружейного завода на американском ладе» [Буняковский 18696: 63, 64, 70] – предоставят прекрасную возможность революционизировать российскую промышленность стрелкового оружия.
Таким образом, компания «Кольт» с ее производственными мощностями не только позволила американским независимым субподрядчикам усовершенствовать конструирование систем и производственные процессы, но и предоставила русским насущно необходимую базу для НИОКР как раз в то время, когда российская оружейная практика, особенно в Туле, подвергалась пересмотру. В Новой Англии оружейники делали упор на процесс, а не на продукт, что породило модель обучения, которая до сих пор ускользала от русских, невзирая на все их усилия по рационализации производства стрелкового оружия. Хотя российские офицеры, будучи военными, а не обществоведами, не дали точной формулировки этого явления, они отметили также процесс-ориентиро-ванный подход и других американских производителей. Поразившись продуктивности
Русские офицеры, посещавшие США часто, обычно одобрительно отзывались об увлеченности американцев машинами. И Буняковский, и Бильдерлинг отметили большое количество машин в сравнении с количеством рабочих и их приспособленность к производственному процессу, высокую репутацию механиков, полученную за счет практических, а не теоретических знаний, а также точность и методичность как инструментов, так и рабочих. В. Экстен выразился еще прямее:
Относясь враждебно к неточной и главным образом дорогой в Америке ручной работе, фабриканты этой страны почти всю разработку оружия ведут машинным способом и заменяют шарошными все те работы, на которые в других местах употребляются исключительно руки мастеровых [Экстен 1870: 155].