Читаем Сага о предпринимателе полностью

Было много разговоров не по теме: как она страдает, как ей плохо одной, как ей хочется интима. При этом она тактично, если можно так выразиться в ее случае, упрекала меня в любви к мужу и уважительном отношении к водителю и мужчинам вообще, убеждала, что они этого не достойны. Конечно, мне все это не нравилось. Но тратить свои силы на то, чтобы разбираться, что к чему, мне не хотелось, да и некогда было. Тем более, что прямо Ляля ничего не говорила, и мне не в чем было ее упрекнуть. Свою разрушительную работу она вела как-то подспудно, исподтишка. Временами, во время разговора о работе, я выслушивала мимолетные замечания о том, что у меня могли бы быть другие поклонники. Или о том, какой плохой Коля-водитель, и что его надо за что-то наказать. При этом она его провоцировала как мужчину, тут же унижала, тонко издевалась, намеренно вгоняла в краску. Коля все это терпел молча. Он вообще спокойный парень. Мне, в принципе, как руководителю, должно было быть все равно, но я стала опасаться за Колю: у него в ближайшее время намечалась свадьба. А тут вроде как домогательства на службе. А, может, и нет? А задать прямо вопрос – значит показать, что ты в этом тоже участвуешь… Тьфу, напасть!

Скоро я поняла, что все мои душевные силы уходят на ее проблемы, претензии и «разруливание» критических ситуаций с клиентами, в которых она пыталась утвердить свое личное мнение. Коля стал задумчивым и невнимательным. Ситуация в офисе накалилась до предела. Очень скоро наступил момент, когда Ляля, требуя все больше и больше оплаты и выполняя все меньше и меньше работы, стала попросту уничтожать мои ресурсы – и душевные, и материальные. В ответ на мои аргументы о том, что фирма финансово не выдерживает ее притязаний, она категорично отвечала: «Я должна зарабатывать много, я этого заслуживаю и на меньшее не согласна».

Мое финансовое положение постепенно скатывалось к границе плачевного, и тогда я приняла решение снизить ей процент и изменить график оплаты. Конечно, случилась истерика. Ляля, делая вид, что все хорошо, отработала еще неделю, и мы расстались. Я пожелала ей удачи, поблагодарила. А через еще неделю я узнала, что она устроилась на работу к конкурентам и передала им всех моих клиентов и мои личные наработки. Так сказать, продала меня с потрохами, то есть вместе с моими коммерческими секретами. Как я узнала? Позвонил по телефону один из докторов и спросил, в чем дело, почему Ляля приехала к ним с другим поставщиком. И еще ненавязчиво высказал легкое недоумение, приправленное горьким соусом недовольства, так как с этим продавцом он работать не планировал. Доктора не любят менять поставщиков, это нарушает налаженный ритм.

Если честно, у меня тогда просто сорвало планку от злости. Я набрала ее по телефону, накричала, оскорбила, и даже пригрозила. Как-то страшно пригрозила, уже не помню, как. Конечно, это был минутный порыв, но он почему-то подействовал. Ляля очень сильно испугалась, и, как нашкодившая собачка, что-то стала скулить в ответ. Разговор вышел плохим, от него стало гадко на душе. Желая возвыситься над другими, Ляля в любой момент готова была сама стать жертвой и униженно распластаться на грязном полу перед теми, кто имел силу ее обидеть. Психологическое рабство какое-то: хоть пытайте потом, но сначала дайте покоролевствовать. Но это так, мои личные фантазии.

А через несколько дней она позвонила мне и весело сообщила, что больше не будет работать в нашей отрасли и устраивается администратором в кафе. И попросила не беспокоиться. Я ответила, что уже не беспокоюсь. Видимо, у конкурентов ей заплатили мало, машину с водителем не предоставили, претензий не выслушали, да еще и в ответ послали куда-то далеко. Таким образом, ее новая работа закончилась, не успев начаться толком. После ухода Ляли мы снова стали работать с Колей вдвоем. Он женился, поправился, стал очень привлекательным и спокойным. А я за полгода потихоньку залатала дыры в финансах, оставленные Лялей при моем полном попустительстве. Было очень тяжело, но это «тяжело», по сравнению с ее выкрутасами, оказалось душевным раем.

Как Ляля сейчас? Она так толком никуда так и не смогла устроиться. Работы, где нужно мало работать и много получать, для нее не нашлось. Часто она звонила Коле-водителю, спрашивала, как у нас с ним дела. Даже намекала, что могла бы сотрудничать за хороший процент. Она не понимала, что мои клиенты не захотели бы с ней сотрудничать. Они не прощают таких поступков. Потом через полгода вдруг позвонила, появилась в офисе, рассказала, какая она молодец, и как я была права по отношению к ней. В чем права, я до конца не поняла. Опять самоуничижение? Не так давно ее видел Коля-водитель и сказал, что у нее новая подруга на богатой машине, и что она теперь работает няней в обеспеченной семье.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес