Самооценка. Повышай свою уверенность!

• ведут размеренную жизнь, заранее планируют свои действия,

• избегают цейтнотов и

• стремятся к полному контролю над ситуацией.

Восприятие

Люди, для которых характерна преференция «восприятие», заинтересованы в приобретении нового опыта. В поведении они ценят гибкость и непредсказуемость, всегда имеют в виду несколько вариантов решения проблемы и стремятся рассматривать их с учетом как можно большего количества разных аспектов. Им нравится досрочно завершать порученную работу, они умеют приспосабливаться к новой обстановке.

Им хочется по-настоящему узнать и понять жизнь, а не управлять ею. Они черпают энергию из своей спонтанности и изобретательности, в том числе и в моменты внезапных стрессов. Они получают удовольствие от самого процесса своей работы и прекрасно улаживают дела даже в условиях острой нехватки времени. Люди с этой преференцией

• всегда имеют несколько запасных вариантов решения проблемы,

• ценят спонтанность и гибкость,

• при неблагоприятных обстоятельствах полны энергии, переживают стресс позитивно и

• наслаждаются каждым мгновением жизни.

Узнав, как люди в принципе относятся к окружающему миру и какому образу жизни отдают предпочтение, определите, какой из двух вариантов лучше всего подошел бы для описания вашей преференции: J или P.

2.3 Сводная формула самооценки

По итогам самооценки можно вывести ваш персональный код, который будет состоять из четырех букв, выбранных вами выше.

С помощью опытного консультанта вы дополнительно могли бы заполнить анкету, разработанную Майерс и Бриггс-Майерс с опорой на достоверные статистические данные. При этом вы получили бы подробную информацию о тех преференциях, которые вы для себя установили, а также ваши персональные преференциальные показатели. Эти показатели говорят о том, насколько постоянна и устойчива выбранная вами в каждой паре преференция по отношению к другой, противоположной.

Рисунок 1:Преференциальные показатели

Затем обычно следует первое квалификационное собеседование, которое должно установить степень совпадения вашей самооценки с результатами анкетирования. Поскольку данная книжка не может заменить собеседования, имейте в виду, что до сих пор речь шла лишь о первичной самооценке, а не о статистически достоверных и обоснованных выводах! Ваша самооценка – это первый шаг, и дальнейшее чтение книги принесет вам максимальную пользу, только если вы не просто определите свои преференции, но и полностью согласитесь с ними. Поэтому прежде всего внимательно прочитайте описание, подходящее к вашей самооценке, – вы найдете его в 5-й главе. Узнаете ли вы себя в этом описании? Если на каком-то этапе самооценки вы чувствовали себя неуверенно, проштудируйте и те признаки, которые относятся к противоположному полюсу. К слову: «присочинив» себе чужой тип, повышающий, как вы думаете, ваш авторитет в глазах окружающих, вы окажете себе медвежью услугу. Мы производим естественное впечатление и вызываем доверие к себе лишь тогда, когда живем в соответствии с преференциальными сторонами своей личности.

Типологический индикатор MBTI^® различает четыре пары противоположностей: экстраверсию и интроверсию, ощущение и интуицию, мышление и чувство, суждение и восприятие. По каждому из этих измерений каждый человек имеет свою преференцию, которую можно определить путем самонаблюдения и самооценки.

3. Как проявляются преференции на рабочем месте

Отношения с разными людьми определяют нашу жизнь во многих сферах, в том числе и профессиональной. Описанные ниже примеры применения MBTI представляют собой не что иное, как следствия, вытекающие из правильного определения своих преференций.

3.1 Возможности практического применения MBTI

При реализации на практике знаний, полученных с помощью MBTI, помните: вы должны во всем опираться на свои сильные стороны! Потому что, как говорит наш опыт, вы сможете добиться успеха, только когда ваш актуальный жизненный стиль будет отвечать вашим преференциям.

Нам постоянно встречаются люди, жалующиеся на невозможность раскрыть свой потенциал в соответствии со своими преференциями, причем речь идет главным образом о профессиональной сфере.

Если вы испытываете то же самое, воспользуйтесь приведенными ниже выкладками, чтобы доказать, например, контрпродуктивность такого положения вещей, когда сотрудники лишены возможности развиваться согласно своим природным задаткам.

А если вы занимаете ответственный пост, вам следует создать предпосылки для того, чтобы каждый сотрудник на своем участке мог работать и действовать в соответствии со своими преференциями.