Самооценка. Повышай свою уверенность!

В повседневной работе возникает множество ситуаций, в которых можно применить MBTI на практике:

Стили работы

MBTI позволяет судить о преференциальных способах учебы и работы и установить, какому стилю работы отдаете предпочтение и вы сами, и ваши коллеги. Это может послужить обоснованием для кадровых решений с учетом стиля работы того или иного человека.

Совместная работа в команде

Зная личностные профили членов команды, можно реально улучшить взаимодействие между людьми и одновременно повысить эффективность и развить трудовой потенциал коллектива.

Кроме того, можно выявить и проанализировать слабые места в организации работы.

Пример: если в процессе принятия решений слишком большое значение придается логике и аналитике, а в команде довольно много людей такого психологического склада, это часто приводит к тому, что персональные возможности отдельных членов команды учитываются недостаточно.

Другой пример: если все основное внимание сфокусировано на стратегической работе, возникает опасность, что практическая реализация намеченного будет осуществлена далеко не безупречно. В обоих случаях могут пострадать объективные показатели работы команды.

Нововведения на предприятии

Люди различных психотипов склонны по-разному осуществлять намеченные изменения.

Зная личностные профили своих сотрудников, вы вовремя затормозите негативные последствия этих различных подходов или ускорите процесс перемен.

Общение

MBTI позволяет делать конкретные выводы как о собственном стиле общения, так и о стиле общения других людей. В результате, как правило, улучшаются отношения между членами команды.

Зная особенности и своей, и чужой манеры поведения, вы получаете ценные ориентиры при взаимодействии с окружающими и избегаете ошибок.

Помимо этого, MBTI помогает анализировать межличностные конфликты, например, когда имеют место индивидуальные различия или несовпадения при оценке других людей.

Совершенствование руководства

Самооценка и рефлексия человека, занимающего ответственный пост, – основа успешного руководства.

Понимание того, как его персональный стиль воздействует на мотивацию и заинтересованность подчиненных, чрезвычайно важно для любого начальника.

Основательное знакомство со своим личностным профилем помогает руководителям при анализе своих сильных и слабых качеств, а также при определении присущего им способа принятия решений и его влияния на сотрудников.

Таблица 2:Предпочитаемый вами стиль общения

MBTI применяют, чтобы согласовать различные стили работы, повысить эффективность команды, поддержать процесс нововведений и оптимизировать взаимоотношения сотрудников. Кроме того, он помогает усовершенствовать деятельность руководящих кадров.

3.2 Добиться успеха, работая в своем стиле

Люди, относящиеся к разным психотипам, организуют свою работу не одинаково. Знание собственного предпочтительного способа учебы и работы позволяет использовать его оптимальным образом, особенно при выполнении самостоятельно определенных задач. Но даже если задание поступает «извне», это знание поможет вам настроиться на то, что справиться с работой будет несколько сложнее и что, возможно, она потребует от вас больше времени и сил.

Любая преференция человека оказывает влияние на его стиль учебы или работы, но на уровне восприятия между психологическими типами S (ощущение) и N (интуиция) существуют элементарные отличия. Так, N-тип часто прибегает к метафорам или образному языку, для него характерно ассоциативное мышление. S-тип, напротив, приводит конкретные примеры, любит вдаваться в детали и продвигается к окончательным выводам постепенно, шаг за шагом.

При распределении задач между сотрудниками также необходимо учитывать стиль работы каждого из них. Если кому-то нравится решать конкретные проблемы, то будет целесообразно поручить ему устранение неисправностей или улаживание конфликтов. Если же человек с увлечением занимается детальным письменным анализом данных, то совсем не обязательно приглашать его для проведения творческих групповых тренингов по разработке перспектив дальнейшего развития.

Таблица 3:Предпочитаемый вами стиль работы

В таблице 3 представлены различные стили учебы и работы. Определите, какие описания соответствуют вашему преференциальному стилю, не забывая при этом, что человек вполне способен развить в себе отдельные навыки, относящиеся к противоположному типу. Но, по Юнгу, мы достигаем подлинного успеха лишь в том случае, когда действуем в соответствии со своими преференциями!