Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Каким бы ни был человек возвышенным, богатым и успешным, ему обязательно нужно иногда есть простую еду, работать на земле, ходить босиком по траве, самому рубить дрова. Это помогает не отрываться от сил природы, земли, людей. Все мы – общественные существа, и лидер знает, чем живут его сотрудники и народ в целом.

Вредно чрезмерно увлекаться удобством, рафинированностью, эстетикой, возвышенностью и отрываться от земли. Роскошь без конца и края развращает. Буквально волевым путем нужно возвращать себя в примитивную, дикую, природную среду и стараться, чтобы это максимально полезно отражалось на здоровье, было интересно и ново. Конечно, высокий уровень жизни оттачивает интуицию, позволяет тонко чувствовать ситуации, других людей, принимать верные решения. Но многие выбирают роскошь и становятся размякшими и избалованными. Периодически необходимо специально «заземляться», привнося и в этот процесс красоту. Например, рубить дрова. Как сделать это эстетично? Выбрать ровные, симпатичные поленья и порубить их симметрично, а потом с гордостью разложить у камина.

Мне очень нравится поучительная история Золотой Орды. Монголия изначально создавалась по принципам военного государства и жесткой дисциплины, что было продиктовано исторической средой и контекстом, в котором государство существовало. Когда Чингисхан поделил Монголию на четыре улуса, три из них, раздираемые феодальной междоусобицей, быстро развалились. Почему так произошло? Придя в Китай, правители разбогатели и познали роскошь. Вполне закономерно – после этапа завоеваний все великие империи наслаждаются плодами своей деятельности и вскоре исчезают. Монголы не стали исключением – как только они расслабились, пожирнели, постарели и перестали быть агрессивными, пружина внутри ослабла, волчьей животной энергии перестало хватать, что и привело к разрушению.

Дольше всех продержался наиболее крупный и бедный улус – Золотая Орда на территории Руси. На этой не самой богатой территории по-прежнему царили военные порядки. Монголы были вынуждены держаться за природную силу и дикость, потому что покорять русских – не самое приятное занятие. Ладно бы с них нужно было просто собирать дань, но русские ведь постоянно пытались сопротивляться – тут не расслабишься. В таких условиях вопрос отдыха в роскошных условиях не стоял, и благодаря этому Золотая Орда просуществовала дольше остальных.

Многие великие мировые лидеры интуитивно чувствовали это. Петр I жил в маленьком домике, да и другие правители, имея огромные дворцы, нередко проводили время на воздухе, в походах, без излишеств и извращений, самостоятельно готовили себе пищу, общались с природой. Великий писатель Лев Толстой был сапожником и в свободное время занимался починкой обуви. А легендарный российский химик Дмитрий Менделеев прославился не только как выдающийся ученый, но и отличный мастер по изготовлению чемоданов. Однажды он зашел в магазин за необходимыми материалами и заинтересовал своим видом случайного покупателя. Тот спросил у хозяина, что это за мужчина. «О, это очень известный господин, – последовал ответ. – Менделеев – чемоданных дел мастер».

Что происходит с человеком, который начинает активно заниматься духовными практиками? Он отрывается от земли. Если его нарисовать, то у него огромная, как шар голова, а ноги тоненькие, хотя должны быть толстыми и крепко врастать в землю. Позволять себе «улетать» опасно. Если вы будете только анализировать сновидения, слушать интуицию и медитировать, значит, вы уже не сможете ворваться в цех кого-нибудь обругать. А иногда нужно делать именно это.

Как-то раз прапорщик в армии рассказывал, что плох тот офицер, который не может пристрелить солдата, – мол, если не убить одного сейчас, завтра погибнут все остальные. Конечно, по уставу не то что убивать – бить никого нельзя. Однако из этого урока можно кое-что вынести – хорошему руководителю должно хватать злости и энергии наказать одного, чтобы спасти остальных. Я выскажу сейчас непопулярную мысль, но руководитель не должен стесняться жертвовать людьми ради большого дела. Единственный грех бизнесмена – потерять свое предприятие. На первом месте для лидера всегда должно быть его детище. Именно поэтому в кризис на моей мебельной фабрике мы начинаем игру «Последний – мертвый». Это сурово, но мы все же вводим двенадцатичасовые смены, а все топ-менеджеры круглосуточно дежурят в цехах. В кризис конца 2014 года к нам раза три за месяц приезжала скорая – люди падали от усталости. Понятно, что все получали большие деньги, но разогнать предприятие до такого темпа позволила именно жесткость. Главенствующим был один принцип: ты либо с нами, либо против нас. Кто-то саботировал, отказывался, у кого-то сдавали нервы – мы извинялись и увольняли таких сотрудников, несмотря на то, что это были хорошие люди. Набор кадров шел постоянно.