Как-то раз я ездил по работе в Китай и посетил небольшой, по китайским меркам, городок. Я бы даже сказал, это была просто мелкая китайская деревня: численность населения составляла всего 11 миллионов, и повсюду висели таблички: «Осторожно! Уссурийский тигр». В этом городке друг за другом построили пару десятков заводов, и были видны еще никем не купленные предприятия. Китайцы заранее подготовили почву, чтобы предприниматели приезжали, приобретали землю, открывали производство – и их еще за это благодарили. Если вы амбициозный лидер, в Китае все бросятся помогать вам реализовать ваши планы. Чтобы построить завод в России, придется приложить сверхъестественные усилия. У нас государство существует для подавления инициативы и уничтожения естественных прав и свобод граждан. Это просто нужно принять. Не убедить себя, что так и должно быть. А просто принять. Человеку с лидерским потенциалом это может быть очень трудно, потому что он борется с системой чуть ли не с рождения.
Лидера легко вычислить еще в детском саду, когда он, будучи совсем маленьким человеком, восстает против. Ему только вчера исполнилось пять лет, и он понимает, что никто, кроме воспитательницы, не поможет ему завязать шнурки, но в его глазах она однозначно враг. Потом лидер идет в школу и в каждом учителе видит носителя системы, которая пытается его подавить и которой нужно противостоять любыми способами, чтобы защитить и сохранить себя. Каждый офицер для лидера в армии – это априори противник. В общем, какой бы ни была власть, она воспринимается лидером как угроза его идентичности.
Контакт обычного человека с системой больше похож на соприкосновение, а у лидера напоминает столкновение. Лидер остро ощущает собственную самость и не готов от нее отказаться. Бессознательный протест против системы возникает, потому что лидер, без преувеличения, с самого детства, начиная с дошкольных учреждений, подавляется государственной системой. Думаю, так везде, но в России это ощущается особенно остро. У нас сформировалась репрессивная государственная система, которая находит способы продемонстрировать свою мощь даже самым маленьким гражданам. Возможно, в некоторых частных организациях подход к воспитанию начинает меняться, но в 100 % тех учреждений, где воспитывалось мое поколение, однозначно царила власть подавляющей системы. То же самое касается и большинство современных государственных заведений.
Душа лидера всегда протестует против подавления идентичности. С возрастом он становится сильнее, копит аргументы, получает навыки и обретает мощь. Поэтому однажды он захочет применить богатырскую силушку и показать государственному Молоху, с кем нужно считаться. И все это является большой ошибкой. Я ни в коем случае не советую сидеть сложа руки, но и не призываю бороться. Конфронтация лидера с системой, любое его нападение на нее, дает системе возможность выявить свои бреши, укрепить свои слабые места и тем самым остаться в целости и сохранности. Атака системы бесполезна, потому что ее не пробить – она исторически сложилась и держится за счет опыта прошлого и за счет инертной части населения.
Кропотливо, планомерно изменить систему можно, исключительно благодаря смирению и сотрудничеству с ней. Система зиждется на людях. Если лидер хочет сломать систему, ему нужно помогать индивидуумам расти, а это возможно только в ходе ежедневной, нудной, неблагодарной – именно неблагодарной – работы с очень низким КПД. Но для лидера любой положительный результат – это лучше, чем его отсутствие. Все мои тренинги и программы направлены на то, чтобы выявить лидерский потенциал у каждого из участников. Потом все эти люди идут в офис, в семью, на встречу с друзьями и там вдохновляют своим примером других.