Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Многие гордятся тем, что у них есть семейные традиции. Например, каждый июнь проводить с семьей на даче. Да, это удобно, комфортно, легко, привносит в жизнь стабильность и приятную некоторым предсказуемость, только что же в этом хорошего? Например, появляется предложение поучаствовать в июне в крупной выставке, пообщаться с потенциальными партнерами на закрытом для большинства мероприятии, а человек говорит: «Нет, не могу. В июне у меня дача! Вот в августе – пожалуйста». Но в августе с теми самыми потенциальными партнерами договор будет подписывать уже конкурент. Тот, у кого, вероятно, тоже есть традиция проводить июнь с семьей, но он от нее не зависит и может себе позволить отлучиться с дачи на несколько дней.

Жить в июне на даче не плохо. Плохо, когда человек начинает подстраивать под это свою жизнь. Например, я ежегодно отправляюсь в июне в Испанию, а в августе – за город. Но при этом могу уехать с дачи, отменить поездку в Испанию, поменять местами дачу и Испанию в своем графике или даже поехать на чужую дачу вместо своей собственной. В общем, я все что угодно сделаю, если получу другое классное предложение, и даже не буду считать это значительными переменами. А для кого-то нарушение традиций – личная катастрофа. Человек воспринимает это как показатель того, что плохо распланировал год и не учел все факторы. Но искусство жить заключается не в том, чтобы составить план и прогибаться потом под него целый год. А в том, чтобы замечать появляющиеся каждый день возможности и хватать самые лучших из них.

Традиции – это не плохо и не хорошо. Вопрос заключается в том, как сделать так, чтобы они помогали развитию человека, а не вредили. Для этого лидер сохраняет трезвый циничный подход. Когда у меня возникает спорная ситуация в жизни, я рассуждаю так: «Как бы на моем месте поступили "птицы высокого полета"?» Представьте, что наш президент заявил бы: «Знаете, ребята, я, конечно, стал президентом, но вообще-то каждый год 31 декабря я с друзьями хожу в баню и по телевизору с новогодним поздравлением по этой причине выступать никак не могу». Или звонит ему президент США, а он отвечает: «Вы меня сегодня не соединяйте, я сейчас должен быть на даче – у меня традиция. Я за стабильность». Очевидно, что и президенту, и любому другому лидеру глупо так рассуждать – он предает не только себя, но и людей, которые от него зависят.

Лидер и система

Глава 27 Преданность компании – хорошо, зависимость от нее – катастрофа

Участник моего тренинга «Самозапуск», рассказывая о себе, своей работе и жизни, каждый раз говорил «мы». Ему сорок два года, он топ-менеджер крупной региональной компании, и собственники бизнеса – его друзья. Его коттедж находится в том же поселке, где живут они. Все его увлечения – те, что он может с ними разделить. В любое время дня и ночи ему могут позвонить с работы, поэтому ему нельзя выключать телефон в выходные, и с этой проблемой человек смирился и давно уже не расстается с мобильником.

«Самозапуск» – тренинг, где группа дает каждому участнику задания. Их трудно выполнить, но они однозначно привнесут в жизнь новизну и раскроют потенциал человека. Одно из заданий этому парню дали с прицелом на то, чтобы он сделал что-то лично для себя – потратил деньги и время на что-то полезное. А именно записался в самый дорогой в городе спортзал, нанял личного инструктора и похудел на восемь килограммов. Тренинг длится два месяца. Через месяц он пришел на промежуточную встречу, не выполнив задание. Проходит еще месяц – все то же самое. Он работает в огромном холдинге, который владеет, помимо всего прочего, еще и собственными ресторанами, фитнес-центрами и магазинами. И человек, являясь частью этой огромной структуры, так и не смог пересилить себя и отправиться в фитнес-центр конкурентов.

Сопротивление этому было таким мощным, словно поход в соседний фитнес-центр вместо корпоративного считается предательством. Когда он об этом думал, у него появлялось ощущение вины перед собственной компанией, как будто он хочет изменить ей, точно жене. Хотя я абсолютно уверен, что никаких обязательств (ни формальных, ни моральных) тренироваться только в корпоративном спортзале у него нет. Даже более того, допускаю, что все большие боссы этого холдинга совершенно спокойно ходят в другие фитнес-центры в городе и даже не задумываются, что это может быть как-то неверно интерпретировано.

Когда человек растворяется в системе, он теряет себя. Преданность компании, в которой вы работаете, и зависимость от нее – принципиально разные вещи. Преданность – это служить интересам фирмы. Зависимость – вредить им.