Читаем Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки полностью

Иногда людей настолько пугают перемены, что они предпочитают уйти из жизни, лишь бы все осталось как прежде. Например, Дюпон, одна из богатейших семей Америки, обязана успехом своей компании DuPont блестящему химику-органику Уоллесу Карозерсу. Революционно новые материалы, разрабатываемые компанией в 1920-х годах, в том числе неопрен, полиэстер и нейлон, появились на свет благодаря его экспериментам. Сам Карозерс считал свои достижения ничтожными и в 1937 году принял коктейль из лимонного сока и цианистого калия, хотя ему был всего сорок один год. Тот же вариант выбрал основатель компании Eastman Kodak Джордж Истмен – в семьдесят восемь лет покончил с собой, оставив прощальную записку: «Моя работа закончена. Зачем ждать?» Это крайности, конечно. Но отказ от обновления не проходит бесследно.

Часто неиспользованная энергия влияет на появление психосоматических заболеваний, и их можно вылечить, просто начав менять пространство вокруг себя. Вот простой пример – представьте, что так сложилось, что человеку нужно переезжать в новый дом каждые пять лет. Чем больше накоплено вещей и прочего хлама, тем больше его пугает перспектива очередного переезда. Я не к тому, что нужно жить среди голых стен. Дом может быть заставлен мебелью, но это не должно влиять на человека. Да, я люблю свой садик под окнами и доезжаю до офиса за десять минут, но готов отказаться от всего этого в любую минуту ради того, что позволит мне перейти на другой уровень и повысить качество жизни. Самое главное – не дать мозгу настроиться, что так, как сейчас, будет всегда, успокоиться и жить на автомате. Успокаиваться вообще вредно.

Навык обновления вырабатывается при помощи постоянного процесса отказа от привычек в пользу чего-то нового. Что-нибудь нужно постоянно менять. Вы всегда любили читать? Послушайте аудиокниги. Всегда интересовались тайм-менеджментом? Изучите, как следует расслабляться и все успевать. Начали изучать и уснули? Отлично – значит это ваша тема, продолжайте копать. Я знаю по собственному опыту, что самое главное – начать сопротивление.

Когда нет внутренних правил относительно того, как действовать, реагировать, отдыхать, отвечать на приветствие, человек открыт, собран и остро чувствует момент. Привычки плохи тем, что они делают часть процессов автоматическими и позволяют витать в облаках, из-за чего человек не помнит, как доехал на работу, как поздоровался, как переправил письма в отдел продаж. То есть не был включен в ситуацию на 100 % и не был где-то еще – дважды проиграл.

Глава 26

Когда традиция превращается в предательство самого себя

Один парень пришел устраиваться ко мне на работу и сразу предупредил на собеседовании: «У нас с друзьями есть святая традиция – дважды в год мы устраиваем сплав. Для меня очень важно не пропустить ни одного похода, если вы не сможете гарантировать мне два фиксированных отпуска в мае и сентябре, сразу сообщите об этом, и я пойду в другую компанию».

Парень поступил как честный и ответственный человек – заранее поставил потенциального работодателя в известность о своем условии. Прав он? Конечно. А сплавы – это хорошо? Просто отлично, прекрасное увлечение. А что не так? Центром принятия решения человека является традиция сплавляться с друзьями, и это обстоятельство очень сильно сужает круг возможностей (предоставляемых ему жизнью), которыми он готов воспользоваться. Такая позиция вредна. Беспроигрышный вариант – принимать решения на основе интуиции и опыта, взвешивая за и против, мыслить категориями перспективы, успеха, развития, усиления. Такие факторы, как «сплав с друзьями» или «день рождения»», в момент принятия решения не должны учитываться вообще. Сплавляются ли лидеры? Конечно, почему нет! И дни рождения у каждого из них есть. Но в момент выбора лидеры опираются на нечто более существенное, им важны проекты, миссия, предназначение, личная реализация, развитие своего дела.

Того парня мы, кстати, взяли, потому что он прекрасный специалист. Но он заранее смирился с маленькой зарплатой и отсутствием карьерного роста, поставив во главе угла походы. Потому что для того, чтобы расти и больше зарабатывать, нужно постоянно обучаться и, как в его случае, посещать каждый год международную выставку, которая проходит как раз в мае – в самое лучшее время для сплавов.

Речь идет не о том, чтобы оставить увлечение ради карьеры. Периоды развлечения и отдыха важны так же, как и периоды движения вперед. Но увлечение не может быть фактором, влияющим на жизнь. Допустим, самый лучший месяц для сплава по реке Чусовой – май. Но Чусовая не единственная река в мире. Есть еще, например, Замбези в Африке – да, такой сплав обойдется дороже, зато вас там ждут в любое время года. Можно пропустить сплавы с друзьями на Урале, поднапрячься, заработать и вывести свое увлечение на более высокий уровень. Еще лучше – и своих друзей убедить сделать то же самое, чтобы поехать всем вместе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес