Читаем Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки полностью

Бессмысленно рассказывать, как несправедлива жизнь, – все и так это знают. Если есть задача убедить себя и всех, что с вами поступили незаслуженно, тогда вы у цели, потому что доказали это собственным примером. Если же есть задача найти для себя и своих близких место под солнцем, не надо ничего доказывать, а следует принять систему и весь мир таким, какой он есть. Да, правила жестокие, во многом подлые, но эти правила придумали не мы, они были до нас и будут после. Можно до упора сопротивляться и всем доказывать, что вы «не такой». Но ведь никто вас ни в чем не обвиняет. Вы «не такой», вы молодец, но вы вне игры. Для успешной карьеры необходима результативность. Очевидно, что, если вы ответственны и эффективны, вы достойны подняться выше. Но существует и второе важное условие продвижения в системе – будь то полиция, фабрика или министерство культуры: соблюдение правил игры. Жесткие законы, в соответствии с которыми функционируют части целого, совершенно точно есть в любой системе. Они устанавливаются ее ядром – людьми из верхушки, которые руководят, исходя из своих ценностей и убеждений.

Я постоянно наблюдаю, как к нам в компанию приходят новички, которые с порога начинают рассказывать, как правильно нужно работать, что и зачем делать, как принимать решения. Даже если они правы, возникает вопрос: зачем они вообще это говорят? Спрашиваешь человека: «Почему вы так решили?» – «Ну, так ведь правильно». – «А почему вы так уверены?» И некоторые даже не способны объяснить то, чему только что учили других. Они пришли не поговорить и обсудить, а доказать свою правоту. Как правило, они довольно агрессивно реагируют на каверзные вопросы, чтобы, не дай бог, не пришлось подвергать сомнению свою позицию.

Встречаются и более спокойные и вдумчивые личности, которые задаются вопросом: «Действительно, чего это я? А, я же на втором курсе читал синий учебник, там еще три автора на обложке, и там написано, что действовать надо так. А что, можно и по-другому? А вы как работаете?» Но таких меньшинство. В основном люди настаивают на том, как должно быть. Например, видят, что нет отдельного сотрудника под каждую задачу, и начинают возмущаться: «Как же так?! Каждый должен заниматься своим делом!»

Если вы придете в систему с целью ее сломать, это закончится ничем. Например, вы начали работать в полиции и решили бороться с преступностью, как вас учили. Если делать, как учили, – генералом не стать. В лучшем случае вы уволитесь, в худшем – сопьетесь, потому что бороться с преступностью вам все равно не дадут. Если у вас есть задача стать генералом, нужно действовать иначе и начать с того, чтобы внести ясность. Попав в систему, имеет смысл найти офицера и честно спросить: «Чем мы тут вообще занимаемся? Меня учили, что нужно бороться с преступностью. Я борюсь из всех сил, но получается ерунда». Предположим, ему ответят: «Ты дурак. С преступностью нужно бороться перед выборами и перед отчетом. Это примерно два месяца в году. А все остальное время можешь не напрягаться». Если действительно так устроена система и человек планирует стать генералом, он должен придерживаться установленных правил. Принимать их или нет – в этом заключается нравственный выбор. Но по-другому нельзя.

В идеале ясность стоить вносить не только на старте, но и делать это постоянно, чтобы попадать в такт с системой и работать с ней на одной волне. Система стремится к самосохранению и моментально избавляется от факторов, которые ее разрушают или ей противоречат. Даже если вы не согласны с генеральной политикой партии, придется подчиниться.

Если вы хотите быть правильным и идти против течения – система вытолкнет вас со своей орбиты. Если вы стремитесь быть результативным – вносите ясность: в чем сейчас измеряется результат. В коммерческих структурах все то же самое. Сегодня во главе угла для владельца бизнеса стоит экономия денег, а также безопасность предприятия, а завтра ситуация изменится, он настроится на территориальную экспансию и отправится отбирать у конкурентов долю рынка. И для него уже будет не так важна доходность, как возможность попасть в новый город. Если человек упустил эту смену настроения, у него произойдет разлад с системой. Например, он встречал жену в аэропорту и не присутствовал на совещании, где босс сказал, что передумал экономить и, наоборот, готов тратить деньги, чтобы расширять бизнес. И человек по-прежнему будет работать на прибыль.

Борьба с системой всегда усиливает саму систему и делает ее еще более неуязвимой. Я бы предпочел сотрудничать с системой, внутренне оставаясь независимым. Только тогда возможно потихоньку изменять ее направление, делать ее чуть более гуманной и полезной обществу. И если поменяется хотя бы 10 % переменных, то и сама система станет другой и начнет функционировать по другим правилам.

Глава 29

Эмигрируют те, кто выбирает «не играть»

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес