Читаем Счастье полностью

Работа руководителя лучше всего обнажает все эти твои я сама. Когда сотрудники говорили, что они не могут выполнить работу, я выполняла за них. Потому что не они не на своем месте, а потому что я не должна была быть руководителем. Потому что мне их все время было жалко – они же не могут. А не могут, потому что, как мне казалось, слабые. А я могу. Причем сама и за всех. И все. Ну и конечно, куда бежать, работа – то должна быть выполнена. А раз должна – значит будет. Ведь цель поставлена. И работа была выполнена. Всегда. Кроме, если я не ошибаюсь, одного раза. Потому что я была вот таким руководителем – по идее, я просто была сильнее их эмоционально, энергетически и прочее – и поэтому работа была выполнена лично мной. Не всегда, конечно, но часто.

“Седло” было для всех удобным и хорошим. А на этом “седле” очень мотивирующе звучали фразы уже от моих руководителей, как бы с вызовом к моим пределам: “А сможешь”? И я могла. Вот такое прекрасное использование своих энергетических ресурсов для обеспечение других людей.

Я повелась в работе руководителя на одну простую вещь – быть руководителем – это круто! Это как бы ты такая крутая становишься! Это ты выше других! Тебя наконец – то заметят! Ты – звезда! Хотела ли я быть им? Да я вообще боялась! Я просто никому об этом не говорила! Хотела ли я проходить через предательство, злобу людей, ненависть? Да нет конечно! Просто я молчала об этой стороне. Я не властный человек по натуре, я не получаю удовольствие от этого. Я не хочу никем управлять. Я не хочу никому диктовать свои условия. Я хочу жить в гармонии. Руководитель для меня – это не про гармонию, во всяком случае, уж точно не про мою.

То же касалось и мужского контингента – я сама заработаю, сама приготовлю, сама принесу продукты, сама оплачу свое путешествие, сама заплачу за себя в ресторане, сама… И эти “сама” не заканчивались никогда. Все сама, абсолютная безжалостность к себе.

Кто может быть рядом с такими девушками? Никто, или только очень слабые люди, или просто диктаторы. Те, кто могли меньше меня во всех отношениях – мне были неинтересны в принципе, а те, которые могли больше – были либо заняты, либо, как мне казалось, им нравилась другая категория девушек. Ну кому интересно с “лошадью”? Во – первых, попробуй ее переплюнуть, во – вторых, надо самому быть не хилым “рысаком”, чтобы быть наравне. Сплошные соревнования!

Я не позволяла себя “обскакать” даже на одно копыто! Я предусматривала все: если уж кто – то из сотрудников идет на повышение квалификации, то у меня обязательно будет такое же, если мужчина чего – то достиг, то и для меня это “не за горами”. Я не понимала их фразу: “Я тебя не тяну”. Что это вообще такое? Что за несправедливость? Типа не тянешь, так сделай все, для того, чтобы тянуть. Вот так. И нечего тут быть слабым, а раз слабый, то “До свидания”!

И все это был не мой путь. Я боролось сама с собой. Потому что, когда окружающие говорят сражайся – кто – то сражается, достигает, работает на успех, а кто – то просто отходит в сторону. Я не догадалась отойти. Может быть, Вам поможет моя история, чтобы не забираться на все успешные стены? За ними ничего нет и уж счастья точно.

Что руководило мной в те мгновенья? Что происходило у меня в душе? Был ли там покой и место хоть для какого – то счастья? За фразой я сама скрывается боль от утрат, обид, непонимания тебя окружающими, желание скрыться за стеной успешности и одиночество.

Нет там супер – женщины. Все они плачут в подушку, на мой взгляд. Вся моя нахрапистость и успешность, а также черствость и правильность проходили сразу, как только я оставалась наедине с собой. Именно там я была настоящей, именно там я была, как и раньше, ранимой и ждущей помощи и защиты, именно там я была собой. Можно на пальцах это объяснить так: это как бы два разных человека – один очень успешный, с виду супер – могущий, целенаправленный, стремительный, а второй абсолютно тихий, забитый, сомневающийся, закрытый и молящийся. Комфортно ли так жить? Быть морально не тем, кем являешься на своей работе, в коллективе и других местах? Ты как бы всегда одинок, никто не узнает, что у тебя внутри, иначе весь пафос успешности отколется от тебя моментально. Сейчас я бы сделала уже другой выбор в пользу себя. Но на тот момент я доказывала сама себе, что я могу сама. И доказала. Пришла только уверенность, что я что – то могу. Но за ней не пришло счастье.

В последнее время везде так и прослеживается мысль: “Будь независимой”. Что там говорить, я сама не одно десятилетие в этом провела. Провела, потому что думала, что так правильно.

Тело

Наверное, каждый из нас имеет какие – то свои рамки того, о чем он может или не может писать. Некоторые пишут о том, что очень хорошо знают, допустим статьи или тезисы в медицинских литературных источниках, основываясь на исследованиях, причем многолетних, на огромном опыте работы с пациентами. Некоторые пишут о том, о чем хотят, но о том, чего не знают. Так тоже можно. Раз у них получается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес