Счастливый клевер человечества

С 2013 г. этот стартап входит в состав биотехнологического гиганта Monsanto. Эта компания, владеющая патентами на генно-модифицированные культуры, взяла на вооружение практику, по которой семена агрокультур не продаются фермерам, а сдаются на сезон[590]… в прокат. Ноу-хау компании – специально разработанный ген-«терминатор», который при определенных условиях может сделать семена культур стерильными. Большие данные открыли перед Monsanto заманчивые перспективы. Под видом рекомендаций для повышения урожайности фермерам компания может навязывать им определенные сорта семян, фирменные удобрения и оборудование. Сельскохозяйственная техника, опутанная датчиками, помимо своей основной работы еще собирает данные о площади обработки, затраченном горючем, о потраченном времени. Все эти данные Monsanto успешно продает через дополнительные сервисы со своих серверов вместе с информацией о характеристиках почвы и распределении разных типов зерновых культур.

Информацию о реальной плотности засева компания добывает с помощью еще одной современной инновации – беспилотников. Коммерциализация данных прошла успешно – рекомендованные сервисом компании советы принесли подписчикам (крупнейшим агрофирмам США) дополнительную прибыль в размере от $85 до $127 с гектара в 2013 г. Да и сама компания за последние девять лет стала продавать в два с половиной раза больше семян кукурузы, вытеснив и поглотив мелких конкурентов. Сегодня эта схема применяется уже в глобальном масштабе.

Десять компаний аграрного сектора контролируют рынок коммерческой продажи семян, объем которого составляет $23 млрд в год, а пять из них[591] контролируют практически все, что связано с генно-модифицированными культурами. Вскоре контроль над всей сельскохозяйственной инфраструктурой будет находиться в руках нескольких компаний в каждой стране мира. Проникая на рынки суверенных стран, они скупают дешевые акции локальных конкурентов и продают те же активы, но уже в привлекательной оболочке и по совершенно другой цене.

Я уже упоминал о том, что американская финансовая система строится на ожиданиях рынка и людей, их вере в то, что конкретная компания принесет прибыль. У многих американских глобальных компаний, таких как Tesla, Google, Facebook, нет прибыли, а их огромная капитализация сформировалась на основе ожиданий, что эти компании будут прибыльными в будущем, так как они постоянно растут и однажды обыграют всех конкурентов. Им удается легко привлекать финансы, поскольку инвестор имеет возможность, продав их акции сегодня, как бы взять деньги из будущего с помощью торговли ожиданиями.

Так что же все-таки ценится дороже золота? Думаю, что это синтез новых знаний, применение которых создает новые технологические платформы и тем самым обеспечивает дальнейший рост нашего благосостояния.

Новая промышленная революция. Индустрия 4.0

В 2000 г. Джереми Рифкин выдвинул идею новой промышленной революции. Концепция была поддержана Европейским парламентом. В последующие годы ряд научно-исследовательских центров развили эту идею. Предполагается, что новая единая инфраструктура возникнет в результате объединения пяти компонентов: 1) возобновляемые источники энергии; 2) здания, генерирующие электроэнергию; 3) водородные и другие технологии по хранению энергии; 4) умные сети (так называемый смарт-грид), или «энергетический интернет»; 5) электрические, гибридные и другие транспортные средства.

Все в цифре

В 2010 г. стратегическая инициатива правительства Германии «Индустрия 4.0» была принята в составе плана действий по Стратегии развития высоких технологий до 2020 г. Ее внедрение приведет к возникновению новых киберфизических систем, объединяя Интернет людей, вещей и услуг, связывая людей, предметы и системы. Предполагается, что количественный эффект от применения элементов Индустрии 4.0 уже в ближайшие 5–10 лет может стать весьма существенным: повышение производительности труда на 20–30 %, а также рост выручки и занятости.

Когда же начнется промышленная революция? Она уже началась и прошла свой самый сложный период – выбор основных направлений развития новых технологий. В основе ее три технологических сдвига: «все в цифре», материалы с новыми свойствами и управленческие технологии, опирающиеся на цифровое моделирование и проектирование.

Немецкие, корейские, японские компании достигли существенного прорыва в разработке 6D-проектов: 3D (трехмерная) модель самого объекта, календарное планирование, управление закупками и 3D-процесс строительства. Производственный процесс будет выстроен следующим образом: 6D-проектирование, сканирование (структура и материальный состав) и аддитивное послойное производство. 3D-моделирование будет все более широко использоваться и в процессе производства. Данные в режиме реального времени позволят объединить виртуальную модель и реальный мир: станки, продукты и рабочих.