Science, Strategy and War: The Strategic Theory of John Boyd (Strategy and History)

После разработки плана вступает в действие третий элемент механизма "блицкрига". От наблюдения, ориентации и принятия решения Бойд переходит к действиям. Небольшие группы внедряются в тыл врага с воздуха или путем быстрого проникновения на землю. При содействии уже находящихся там агентов эти группы захватывают критически важные объекты, такие как мосты, уничтожают железнодорожные переезды и коммуникации, выводят из строя или взрывают электростанции и вообще вносят сумятицу в тыл одним своим присутствием и распространением ложных сообщений и фальшивых приказов. В то же время авиация и артиллерия используются для того, чтобы затруднить (или направить) движение противника, нарушить коммуникации, подавить оборонительный огонь, замаскировать собственное продвижение и отвлечь внимание. Ударные войска и ведущие бронетанковые колонны быстро наступают из наименее ожидаемых районов и проникают на фронт противника, чтобы найти путь наименьшего сопротивления. Проломы открываются огнем и движением авиации, бронетанковых и пехотных подразделений. Это приведет к прорыву, в ходе которого относительно независимые мобильные/бронетанковые части устремляются вперед на высокой скорости, чтобы проникнуть вглубь противника, в тесной координации с воздушной поддержкой, воздушной разведкой и/или воздушным транспортом. Цель состоит в том, чтобы перерезать линии связи, нарушить движение противника, парализовать его командование и управление и охватить врага. И наконец, последующие пехотные и бронетанковые части наступают, чтобы подавить отдельные очаги сопротивления, расширить бреши и закрепить завоеванную территорию.

Блицкриг нарушает связи между подразделениями и внутри них, тем самым лишая их сплоченности. Система противника, которая опиралась на сочетание центров тяжести (представляющих собой силы, возможности, объекты или географические объекты) и связей между этими центрами тяжести, сильно страдает от нарушения или разрушения этих связей. Или, говоря словами Бойда,

Блицкриг создает множество не сотрудничающих центров притяжения, а также подрывает или захватывает те, от которых зависит противник, чтобы помешать активной деятельности и усилить трения, тем самым парализуя противника, лишая его возможности действовать направленно.70

Философия работы

Конечно же, возникает очевидный вопрос: "Как блицкриговцы одновременно поддерживают быстрый темп и резко адаптируются к меняющимся обстоятельствам, не теряя при этом слаженности и согласованности своих общих усилий? Чтобы избежать коллапса, "Блицкриг" использует в качестве последнего элемента механизма концепцию командования и управления, в которой каждое подразделение на разных уровнях организации, от простого до сложного, имеет свой собственный специфический временной цикл OODA. Время цикла увеличивается соразмерно повышению уровня организации, поскольку человек пытается контролировать больше уровней и вопросов. Чем больше событий, тем больше времени требуется для наблюдения, ориентации, принятия решений и действий. Таким образом,

более быстрый ритм нижних уровней должен работать в рамках более крупного и медленного ритма верхних уровней, чтобы общая система не потеряла своей связности или когерентности.71

Считая этот вопрос важнейшим - называя его первым элементом "оперативной философии блица", - он подробно останавливается на нем здесь, а также в последующей презентации Organic Design for Command and Control. По мнению Бойда, противоречие между поддержанием контроля и сплоченности, с одной стороны, и требованиями изменчивых тактических ситуаций, с другой, разрешается путем предоставления

Командиры нижнего уровня имеют широкую свободу "в рамках общей схемы "разум-время-пространство"", чтобы формировать/направлять свои собственные действия таким образом, чтобы они могли использовать более быстрый темп/ритм на тактическом уровне, но при этом быть в гармонии с более крупным паттерном/медленным ритмом, связанным с более общей целью и большими усилиями на стратегическом уровне.

Концепция "миссии" позволяет подчиненным командирам не выходить за рамки допустимой инициативы, она закрепляет ответственность и формирует приверженность на всех уровнях и во всех частях организма". Аналогичным образом Бойд выступает за использование "концепции Schwerpunkt на всех уровнях, чтобы связать различные ритмы/шаблоны, чтобы каждая часть или уровень органического целого могли работать в своем собственном естественном ритме - не разрывая организм на части - вместо более медленного темпа, связанного с жестким централизованным управлением".72