Science, Strategy and War: The Strategic Theory of John Boyd (Strategy and History)

Цитируя практиковавшего блицкриг во время Второй мировой войны генерала Гюнтера Блюмен-трита, эта схема "предполагает наличие общего мировоззрения, основанного на совокупности профессиональных офицеров, получивших точно такую же подготовку в течение долгих мирных лет и имеющих одинаковое тактическое образование, одинаковый образ мышления, идентичную речь, следовательно, совокупность офицеров, для которых все тактические концепции были полностью ясны". Это, в свою очередь, предполагает "институт подготовки офицеров, который предоставляет подчиненным очень большую свободу действий и свободу в способе исполнения приказов и который прежде всего требует самостоятельной смелости, инициативы и чувства ответственности".73

Это в некоторой степени объясняет настойчивое подчеркивание Бойдом первостепенной роли общего мировоззрения или модели ориентации и элемента "предыдущего опыта" в графике петли OODA. Действительно, он подчеркивает, что "без общего мировоззрения начальство не может предоставить подчиненным свободу действий и поддерживать согласованность текущих действий".74 Таким образом, на одной странице Бойд подчеркивает важнейшие отношения между действиями и эффективностью в бою, философией командования и управления, организационной культурой и обучением в мирное время и показывает, как одно зависит от другого. Однако к этому моменту ни концепция Schwerpunkt, ни концепция Mission не были достаточно объяснены, поэтому Бойд углубляет свою аудиторию в философию блицкрига.

Миссия, Schwerpunkt и проникновение в петлю OODA

По его мнению, концепцию миссии можно рассматривать как контракт,

то есть соглашение между начальником и подчиненным. Подчиненный соглашается, чтобы его действия служили замыслу начальника в плане того, что должно быть достигнуто, а начальник соглашается предоставить подчиненному широкую свободу для проявления воображения и инициативы в плане того, как этот замысел должен быть реализован. В рамках этой концепции подчиненному предоставляется право оспаривать или ставить под сомнение выполнимость своей миссии, если он считает, что представления начальника о том, чего можно достичь, не соответствуют существующей ситуации, или если он считает, что начальник не предоставил ему достаточных ресурсов для ее выполнения".75

Хотя это объясняет один из элементов, необходимых для поддержания сплоченности на более высоких уровнях, а также адаптивности на более низком уровне, на самом деле это лишь придает форму и выражает то, что ожидается между отдельными начальниками и подчиненными. Она не предлагает способов координации или согласования действий между многими начальниками и подчиненными как коллективной группой. Здесь на помощь приходит концепция Schwerpunkt. Как объясняет Бойд, это

Schwerpunkt выступает в роли центра, оси или гармонизирующего агента, который используется для формирования обязательств и передачи или реализации намерений на всех уровнях, от театра до взвода, отсюда и образ, вокруг которого:

маневр всех видов вооружений и поддерживающих элементов сосредоточен на использовании возможностей и поддержании темпа операций, и

Инициатива многих подчиненных согласовывается с намерениями начальника.76

В этом смысле Schwerpunkt можно рассматривать как:

фокусирующий агент, который естественным образом производит неравномерное распределение усилий как основу для создания превосходства в одном секторе за счет сокращения других, а также

средство реализации намерений вышестоящего руководства, не препятствующее инициативе многих подчиненных, следовательно, средство, с помощью которого инициатива подчиненных неявно связана с намерениями вышестоящего руководства.

Таким образом, Schwerpunkt представляет собой

объединяющая концепция, позволяющая быстро сформировать фокус и направление усилий, а также согласовать вспомогательные действия с боевыми операциями, тем самым обеспечивая истинную децентрализацию тактического командования в рамках централизованного стратегического руководства - без потери слаженности общих усилий. Или, говоря иначе, она представляет собой объединяющее средство, которое обеспечивает направленный способ связать инициативу многих подчиненных действий с высшим намерением в качестве основы для уменьшения трения и сжатия времени, чтобы создать благоприятное несоответствие во времени и в способности формировать и адаптироваться к разворачивающимся обстоятельствам.77