Читаем Сделай Себя Сам полностью

Основная задача была в том, что эти доллары еще нужно было в целости и сохранности доставить до пункта назначения: и здесь мы рисковали жизнью каждый день, перевозя их на себе. У нас был поставлен поток курьеров, и сами мы были включены в систему, занимаясь перевозкой наличности. Это был период жизни, когда мы постоянно оглядывались, ночами пробирались в темноте по холоду, чтобы не попасться бандитам, постоянно искавшим тех, кто зарабатывает по-крупному. Порой кого-то из наших ребят убивали, чтобы отнять деньги. Перевезти несколько сотен тысяч долларов в сумке и не попасться было большой удачей. Мы полностью перематывали себя скотчем и везли пачки долларов на себе. Из Петербурга ездили с сумкой наличных рублей, запрыгивали в последний вагон уходящего поезда, чтобы не вычислили, а рано утром летели обратно: до обеда нужно было вернуться на биржу и за оставшиеся полдня распродать всю валюту оптом.

Когда под рукой не было счетной машинки, мы пересчитывали деньги вручную, и на руках оставался налет от краски. Мы шутили, что работа у нас вроде не пыльная, но руки всегда черные, как у шахтеров. Зачастую не было аппаратов для проверки подлинности купюр, и мы умели так же вручную и на глаз определять фальшивку. Мы очень много зарабатывали в те времена, а постоянный стресс от риска по-студенчески снимали на дискотеках, позволяя себе лучшие заведения в городе.

Заработал – трать с умом

Этот мой первый серьезный опыт в бизнесе стал и первым опытом в распределении финансов. Я зарабатывал бешеные деньги, и также лихо спускал их, как настоящий студент. Не было никакого реального опыта управления деньгами, не хватало знаний. А ведь я мог бы тогда купить несколько квартир на Невском проспекте, сейчас сдавать их в аренду и ничем другим не заниматься. Первые этажи на Невском – это же настоящий клондайк, причем чем дальше, тем больше они растут в цене. Но мы были бесшабашными студентами, и тратили все на свои развлечения, путешествия, автомобили, квартиры. Нам казалось, что круто так жить, лучше просто не бывает.

В бизнес мы, конечно, тоже вкладывали, но не было какой-то определенной стратегии. Чего нам не хватило в те юные годы, так это видения, мы не проанализировали ситуацию, не почерпнули опыт, как весь остальной мир развивается. Можно было предугадать, что рано или поздно первые этажи зданий будут приватизированы, частные квартиры превратятся в кафе, рестораны и дорогие бутики. Возможности были, но мы не зная этого, не могли ими воспользоваться. Поэтому сейчас я советую всем постоянно держать руку на пульсе: знать, что сейчас актуально в мире, какие отрасли перспективны. Нужно быть в курсе всего, чтобы при появившихся хороших деньгах можно было эффективно их вложить.

Сейчас для молодых предпринимателей выпущены множество книг о том, как стать успешным, заработать больше денег, научиться тайм-менеджменту. А в наше время ни бизнес-книг, ни Интернета не было, поэтому для понимания многих вещей требовалось больше времени.

Тем, кто сейчас начинает строить свой бизнес, я могу сказать, что главное в любом деле – это труд и откладывание денег для формирования первоначального капитала. Позже этими деньгами нужно грамотно распорядиться, вложить в свой бизнес, а не в покупку пассивов или развлечений – атрибутов «красивой жизни».

Из своего опыта я точно знаю, что как бы модно и дорого ты ни выглядел, на какой машине бы ни ездил, тебя все равно будут провожать по уму, а не по одежке. Поэтому думаю, что не стоит тратить деньги только на то, чтобы произвести впечатление на других. Это одна из основных ошибок начинающих бизнесменов. Деньги нужно вкладывать в развитие бизнеса.

Время открывать бизнес, время выходить из него

Один из важных вопросов, который я тоже усвоил во время своего первого бизнес-опыта – это то, что нужно всегда продумывать стратегии выхода.

Так получилось, что один из моих партнеров, с которым мы работали, начал привлекать у других людей деньги под проценты. Тогда это было очень популярно, многие безбедно жили только на них, получая просто «сумасшедшие» 15 процентов в месяц в долларах. Мой компаньон стал привлекать деньги в свои проекты, набрал слишком крупные суммы, не смог выполнить свои обязательства, и в конце концов сбежал из города. Люди, занимавшие ему деньги, начали приходить ко мне, как к одному из партнеров по предприятию. Я объяснял, что не имею к этому отношения, и если я работаю с этим человеком, то это не значит, что могу отвечать за его поступки. Приходилось вести долгие переговоры, и благодаря их успешному исходу мне удалось избежать непредвиденных последствий для своего здоровья.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес