Читаем Сделай Себя Сам полностью

Однако тот случай научил меня заботиться о репутации, а также интересоваться другой стороной жизни своих партнеров. Если я не разделял ведущих моими коллегами дел на стороне, я с ними расставался. В те годы мне также пришлось попрощаться и с нашим общим бизнесом, я не видел лучшего выхода, а потому решил закрыть компанию и переключиться на новое дело.

Как раз в это время появилось другое предложение: еще с одним нашим земляком мы начали заниматься сотовой связью. В СНГ появился новый оператор – Северо-Западная GSM (ныне «Мегафон»), и мы первыми стали привозить сотовые телефоны из Финляндии и Германии. Я уже закончил институт и в полную силу включился в новый вид бизнеса.

Уехать нельзя остаться. Курс на развитие

После окончания вуза я осознанно решил остаться в Питере несмотря на то, что большинство наших ребят возвращались на родину. Я понимал, что если вернусь из такого большого мегаполиса обратно в Кустанай, не найду таких возможностей для роста именно в бизнес-среде. И поскольку на том этапе Москва и Питер шли лет на десять впереди по развитию, чем Казахстан, для меня было очень важно остаться здесь и создавать что-то на самых лучших, быстрых, больших рынках. Еще привлекало то, что Европа была рядом, и удавалось часто туда ездить. Финляндия, например, была всего в 200-х километрах – за два часа можно было оказаться в другом мире, и это было очень интересно. Мы ездили на субботу-воскресенье в Финляндию как на дачу. Это был динамичный, открытый, безграничный мир возможностей, которые не хотелось упускать.

Самое главное – это свобода. Если вы человек, независимый в своих определённых желаниях, и если вы можете их реализовать, значит вы свободны

Некоторые мои однокурсники по окончанию института были разочарованы. Было неприятно сознавать, что ты посвятил пять лет жизни обучению профессии, которая оказалась не нужна. Наш мир изменился, на первый план вышли другие ценности, другие профессии. Но я понимал, что это жизнь, период советского застоя закончился, и все будет меняться с большой скоростью. Когда прогресс происходит такими темпами, понимаешь, что если не перестроишься – ничего не получится. Чтобы добиться успеха, нужно обязательно адаптироваться к рыночной ситуации и условиям. Люди, которые живут не потребностями рынка, а своими помыслами и желаниями, не могут создать востребованный продукт и построить хороший бизнес. Тем более сейчас, когда в мире каждый день происходят новые открытия, нужно обязательно быть в курсе последних тенденций и постоянно повышать свою квалификацию. Я придерживаюсь мнения, что главная работа, которую мы должны делать каждый день – это развивать себя.

Когда я заканчивал институт и уже имел свой бизнес, общаясь с умными людьми, я узнал, как важно получить степень МВА, чтобы быть более структурированным и делать бизнес системно. Тогда 90 процентов людей не разделяли моего мнения, большинство из них занимались предпринимательством по наитию. Бизнесмены твердили: «Нужно быстро сработать здесь и сейчас. Какая учеба! О чем ты? Мы сейчас зарабатываем сумасшедшие деньги и не надо отвлекаться на что-либо. Один раз живем». Никто не думал об МВА программах, о совершенствовании, обучении бизнес-администрированию. Я же тогда увидел в этом перспективу.

В советское время не было вузов, которые профессионально обучали управленцев. Были экономисты, юристы, инженеры, а управленцев не было. Я понял, что если я стану профессиональным управленцем, то в дальнейшем смогу создать свою высокоэффективную компанию, а за счет системного подхода у меня будет конкурентное преимущество. Большинство знакомых бизнесменов в то время меня просто не понимали, даже смеялись, спрашивая: «Зачем тебе после изнурительной работы, в 20.00, еще идти куда-то учиться? Изучать то английский язык, то МВА. Зачем тебе это надо?».

Сегодня те ребята, кто в свое время не понял, что нужно учиться и идти дальше, так и остались в своем мире, где по-прежнему делают бизнес на уровне «купи-продай», играя в простые двух-шаговые схемы. Сейчас они зачастую приходят ко мне посоветоваться, спрашивая, куда лучше инвестировать, как развиваться дальше. Меня радует, что они переосмыслили важность постоянного роста и совершенствования. Знания – это игра на длинную дистанцию. А лучшие инвестиции – это инвестиции не в яхты или машины, а в свое собственное развитие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес