Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или русская рулетка на деньги

Кроме того, что есть единицы измерения скорости и энергии, есть еще одна единица, достигают ли цели наши потоки и эта единица измерения называется конверсия.

Другими словами, сколько рекламных объявлений привели к нам клиентов к отношению всего количества рекламных объявлений.

Если конверсия 100%, то мы можем сказать, что из 1000 объявлений к нам пришло 1000 клиентов, то есть каждое объявление привело к нам по одному клиенту, хотя такого как правило не бывает.

Если мы рассматривает производство на заводе, то рассмотрим пример как слесарь станочник из 100 болванок создает 100 деталей готовых к использованию. Если он профессионал, то конверсия его будет 100%, а если начинающий, то из 100 болванок он сделает 80 деталей, а остальные 20 сделает бракованными, и его конверсия будет 80%.

Давайте теперь рассмотрим современный классический бизнес, в нем очень много объектов, как-то, рынок, фирма, основные средства, трудовой коллектив, акции, ценные бумаги, материальные, нематериальные активы, психология работников и клиентов, закон, охрана, производственный конвейер, товар, клиенты и т. д.

И у всех эти объектов свои собственные индикаторы, чем больше объектов, тем больше индикаторов. В конечном итоге у вас голова от такого объема информации «не варит», как говорится.

Вам потребуется 10 лет жизни, чтоб разбираться во всех этих индикаторах и стать профессионалом и все их держать в голове.

Когда мы упростили систему на два вида объектов, поток и черный ящик, у нас появляются абсолютно универсальные единицы измерения бизнеса. Они подходят в любой сфере деятельности внутри бизнеса. Более того они позволяют вам сравнивать казалось бы не сравниваемые вещи. К примеру, насколько эффективно работает менеджер и станок с программным управлением.

Все что здесь рассказано описывает и систематизирует весь классический стандартный бизнес и представляет его в немного другой форме.

В форме комплексной системы, состоящей из черных ящиков (объектов бизнеса, содержащих энергию) и потоков.

Однако развитие представления модели не стоит на месте. И сейчас мы рассмотрим еще индикаторы.

Эти индикаторы называются ускорение потоков и сила.

Ускорение потока – это есть показатель, который происходит от скорости потока.

Сила же, есть интегральный показатель, который одновременно показывает и ускорение потока, и энергетическую характеристику черного ящика.

Давайте вернемся к нашим лодырям Лене, Лёши и Лёни.

Зададимся вопросом, какую силу делали эти трое индивидуумов, чтобы компания заработала деньги?

Какие усилия они вкладывали в фирму, и какие усилия они вкладывали в то, чтобы выдернуть из рынка необходимый объем денег?

И вообще, возможно ли измерит эту силу, подчитать её и вычислить, кто больше вкладывает усилие в работу, а кто меньше?

Если рассматривать бизнес так как принято, и так как преподают в университетах, и на все возможных курсах и семинарах, то вычислить, измерить эти показатели не возможно.

Соответственно у нас нет точной картины бизнеса, и в бизнесе мы вынуждены, руководствоваться какими-то другими не точными индикаторами, которые описывают наш бизнес, и тут главное выходит на первое место, это опыт того человека, который анализирует стандартные классические индикаторы бизнеса.

То есть, другими словами, приходится в принятии решения надеяться на какие-то эмоциональные, нерациональные выводы, основанные на личном восприятии этого человека.

Если же, мы вычисляем, кто сколько вложил в бизнес СИЛ, в каждый конкретный поток, мы можем судит о качестве и профессионализме работников.

Таким образом подсчет силы каждого работника, позволяет точно определить, кто просто приходит на работу и получает зарплату и для бизнеса является балластом, от которого надо избавляться, а кто прикладывает усилия для того, чтоб развалит фирму в угоду конкурентов, потому что конкуренты приплачивают вашему работнику денежное вознаграждение.

То есть, вы можете практически мгновенно по показателю силы вычислить коммерческие диверсии у себя в фирме.

Возвращаясь к Лене, Лёше и Лёне и вычислив их силу, мы увидим, что Лёня совершил коммерческую диверсию, выполнив работу с отрицательным показателем, получил зарплату и не привел клиентов в магазин.

К тому же он побеспокоился об алиби в виде фотографий расклеенных объявлений.

Лена оказалась балластом, потому что выполнила работу с нулевым показателем силы.

И Леша выполнил работу на троечку, создал силу, но не значительную, потому что учли то время, когда энергия тратилась в холостую в течении 2 часов, что он слонялся вместе с остальными работниками.

Мы так же сможем сложить все усилия каждого работника фирмы и вычислить, какое усилие делает фирма в достижении своей бизнес цели.

На этом у меня все.

Думаю, что если читатели захотят более подробно познакомится с физико-математическим анализом бизнеса, я напишу отдельную книгу.

Всем всего хорошего и успехов в вашем бизнесе.