Агент: «Пять процентов – адекватная сумма, по крайней мере Футбольная ассоциация Англии считает ее таковой. Как правило, расчет ведется от гарантированной игроку суммы оклада, но это не обязательное условие, всегда можно договориться. Во многих сделках комиссионные достигают гораздо большего размера, нежели 5 %. Проявляют ли крупнейшие агентства излишнюю жадность? Пожалуй да, но никакого регулирующего правила, которое бы препятствовало агентству запрашивать столько, сколько оно хочет, не существует. К примеру, если клуб сообщает мне, что у него есть 10 миллионов фунтов на новых игроков, означает ли это, что данная сумма идет на все в целом или на одни только платежи по трансферам? То же самое и с агентствами. ФИФА хочет, чтобы размер комиссии агента составлял 3 %, но они не уточняют, откуда должны прийти эти 3 %. Из суммы трансферной сделки? Из зарплатного пакета игрока? От чего 3 %?
Одной из причин первого бума на иностранных игроков в Премьер-лиге было то, что агенты, менеджеры, управляющие клубами и т. д. внезапно осознали, что иностранцы не понимают, на каком рынке оказались и не оценивают свою реальную стоимость на нем. Сегодня большинство лиг континентальной Европы в этом отношении поумнело, но ситуация теперь повторяется с африканскими игроками, приезжающими выступать в Премьер-лиге.
Когда приходит время продавать хорошо проявившего себя игрока, агентство начинает работать на клуб, потому что чек от него будет солиднее. Если один из этих африканских игроков переходит за 20 миллионов фунтов, агентские комиссионные могут составить до 20 % от суммы продажи.
Не так давно я провел сделку по переходу одного из ребят из низших дивизионов в Чемпионшип[14]
. Я пару лет следил за этим игроком по просьбе друга и делал это бесплатно, потому что агентские комиссионные в низших дивизионах – ни туда ни сюда. Вышло так, что игрок провел великолепный сезон и вызвал интерес у двух третей клубов Чемпионшипа и парочки команд из Премьер-лиги. Мы решили, что он еще очень молод, а значит, ему не будет никакого прока от сидения на скамейке запасных в большом клубе, тем более что он и сам хотел играть. В итоге он перебрался в один из крупных клубов Чемпионшипа, который пообещал ему практику в первой команде и возможность и дальше получать футбольное образование. Этот клуб известен как специалист по продажам игроков, так что если у парня пойдет игра, он совершенно точно будет продан вновь, когда наступит время для качественного скачка вверх.Что я пытаюсь сейчас донести: я вложил в этого игрока свои деньги и время без гарантии какой-либо отдачи. У него никогда не было бы возможности зарабатывать столько, сколько он зарабатывает сейчас, потому что клубы вскоре заприметили бы его талант. А у него не было никаких представлений о рынке и своей стоимости в плане зарплаты. Он не знал, сколько платят игрокам клубы Чемпионшипа, не разбирался в тонкостях и нюансах трансферных сделок, не представлял, что некоторые клубы Чемпионшипа платят игрокам больше некоторых клубов Премьер-лиги, не ведал, какие бонусы и за что полагаются футболистам; он понятия не имел о том, что нужно просить о подъемных и поощрительных выплатах за верность клубу, не говоря уж об их размерах. Тут слишком много всего, чтобы игрок мог разобраться сам. Когда люди спрашивают меня, почему футболисты сами не ведут свои дела, я с трудом могу удержаться от смеха. Игроки понятия не имеют, какие клубы сколько платят, и у них нет никаких связей с этими клубами, чтобы организовать туда переход, если нынешняя команда их не устраивает. Игроки должны концентрироваться на футболе – и на этом все. Они не специалисты по финансам и не знатоки рынка. Их бы обдирали как липку.
Теперь, когда игрок достиг определенных высот, будет правильным и честным отблагодарить людей, которые помогли ему там оказаться, за их помощь и консультации. Клуб, продающий игрока, должен быть вознагражден трансферной суммой за то, что дал ему шанс, игрок должен быть вознагражден за удачный сезон хорошей зарплатой, а агент должен быть вознагражден комиссионными за то, что потратил на игрока свое время, усилия и ресурсы. Я могу взять футболиста из низшего дивизиона и привести его на вершину иерархии. Я пристроил игрока в клуб, и он себя проявил с лучшей стороны; я нашел покупателя и провернул сделку. Меня следует отблагодарить, потому что во все это вложено немало труда».
@