Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

К сожалению, большинство людей проживают жизнь, так и не познав сути этой мудрости, а потому и лишаются многих преимуществ. На мой взгляд, они попросту даром тратят время и усилия. В сущности, всем великим личностям в истории была известна Соломонова мудрость. Никому еще не удавалось добиться значительных результатов в любом деле без ее помощи. В чем же заключается эта мудрость? Она основана на правильном выборе партнеров в общении.

Кто такой «партнер»?

Прочитав главу 2, вы могли убедиться, что, как учат нас Притчи царя Соломона, одним из четырех шагов к успеху в любом начинании является тщательный подход к выбору тех, кто войдет в наш круг общения. Все попытки преуспеть в чем-либо обречены на провал, если мы не умеем правильно выбирать партнеров. В понятие «партнер» я вкладываю такой же смысл, какой сам царь Соломон выражал посредством слова «советник». Мне нравится его выбор, так как, на мой взгляд, это слово включает в себя гораздо больше того, что мы привыкли вкладывать в понятие «партнер» сегодня. Говоря о партнере, мы обычно имеем в виду партнера по бизнесу. Советником же может быть любой, кто учит нас, дает мудрые советы, указывает направление к достижению поставленных целей. Это понятие подразумевает не только деловых партнеров, но и наших супругов, друзей, коллег по работе, начальников, наставников и даже авторов книг, которые мы читаем. Если следовать такому определению, то когда вы обращаетесь за советом к Книге Притчей, царь Соломон становится вашим советником и партнером. Иными словами, у вас есть возможность расширить свой круг общения, приняв в него самого богатого и мудрого из людей, когда-либо живших на земле.

Партнер, или советник, – это тот, кто может понять вас, дать мудрый совет и оказать ощутимую пользу в достижении поставленной вами цели.

К сожалению, очень многие люди обращаются за поддержкой только тогда, когда попадают в абсолютно безвыходное и отчаянное положение, из которого не в силах выйти самостоятельно. Чаще всего это касается мужчин. Даже заблудившись в незнакомом городе, большинство мужчин не обратятся за помощью к прохожим, пока окончательно не потеряют надежду найти дорогу самостоятельно.

Царь Соломон был мудрым человеком и поэтому никогда не брался за какое-либо важное дело, не посоветовавшись. Что же такое он знал, о чем многие из нас даже не догадываются? Ему, как никому другому, было известно, что помощь в виде ценных советов, предложенных мудрыми партнерами, может сыграть решающую роль в достижении успеха. Соломон знал, что способность умело выбирать партнеров раскрывает перед нами неограниченные возможности, и напротив, все попытки добиться чего-либо без посторонней помощи – пустая трата времени и усилий.

Чем могут обернуться для вас попытки «все сделать самому»

Много раз нам приходилось слышать от других: «Я сделал все, что мог». Лично мне говорили эту фразу в разных интерпретациях сотни раз: «Это выходит за пределы моих возможностей», «Мне это не под силу», «Это не для меня». И наконец: «Мне никогда не достичь этого». Такие слова могут отражать правду, когда они касаются ограниченных возможностей одного человека. И вместе с тем думать так – значит в корне заблуждаться. Если бы человек, произнесший эту фразу, обратился за помощью к партнеру, то вместе они смогли бы добиться выдающихся результатов. Притчи царя Соломона убеждают нас в том, что попытки сделать все самому ограничивают наш потенциал. Последствия такой ошибки могут быть следующими.


Ваши планы потерпят неудачу

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука