Читаем Серия «БАНК МОЗГА». Книга 1. Энергия и ресурсное состояние руководителя. Как не выгорать в условиях многозадачности и масштабности деятельности полностью

Это люди, которые долго принимают решения. Они педантично, тщательно до мелочей будут все взвешивать, продумывать, просчитывать. Они не любят рисковать, и уж тем более поступать авантюрно, нелогично, спонтанно. Они любят стабильность и не любят сюрпризы.

Обычно, люди с таким типом психики – системщики. Они все упорядочивают и систематизируют. У них во всем завершенность и идеальный порядок. Они усилий к этому не прилагают. Это у них на выдохе, само происходит. Им важна стабильность и устойчивость. Проблема таких людей, они упускают возможности. Пока они решаются – условия для этой возможности уже упущены.

Возможность – это сочетание трех факторов: время, место, обстоятельства. Люди с ригидной психикой чаще всего упускают время, тем самым, пропуская возможность. Они много сомневаются, в результате чего в конечном итоге, возможность приобретает негативный окрас. Как руководителю с таким типом психики оптимизировать процесс?

Правило 1. Повышать уровень амбиций, поднимать планку притязаний. Планка притязаний – это не вопрос требования к миру. Это вопрос требования к себе!

«Мне много не надо, мне достаточно самого лучшего!»

Это позволит активизировать действия и сократит время на размышления и сомнения.

Правило 2. Расставлять приоритеты. Ранжировать степень педантичности и перфекционизма от важности поставленных задач.

Когда в компании есть партнер или человек, приближенный к руководителю, с противоположным типом психики, и когда все «заряжены» на результат, тогда положительные стороны того и другого типа психики улучшают, результативность, а отрицательные – нивелируются. Тогда есть возможность выполнять поставленные задачи исходя из сильных сторон.

Главное условие – «заряженность на результат». Контактируя и взаимодействуя людям с разным типом психики, и выполняя правила выше, естественным образом образуется третий тип психики, соединяющий в себе скорость, решительность, амбиции первого, и точность, аккуратность, дисциплинированность и структурность второго.

========================================

Расход энергетических ресурсов.

Умственная деятельность больше всего потребляет глюкозу, расходует ресурс. Огромное количество ресурсов тратится на переключение левого и правого полушария мозга.

Левое полушарие – это структура, ум, память, логика. Считается – мужское полушарие, отвечающее за умственные и интеллектуальные способности человека.

Правое полушарие – это эмоции, интуиция, гибкости, творчество. И считается – женское полушарие. Большинство людей (90 %) одномоментно используют преимущественно функции одного какого-то полушария, в зависимости от предстоящей задачи. Например, если человек эмоционирует, то он думать не может, а если решает задачу или думает, он одновременно чувствовать не может. И когда происходит переключение с одного на другое полушарие, то задействуется колоссальное количество ресурсов.

Почему после эмоционального события мы без сил? Сами эмоции жгут ресурс и переключение на левое, логическое полушарие, так же потребляют энергетический ресурс. Именно поэтому, когда мы думаем, мы не чувствуем, а когда мы в эмоциях, мы думать не можем, совершаем неправильные действия. Наиболее эффективная модель, это синхронная сонастройка кластеров мозга и левого и правого полушария, обеспечивающая одновременное функционирование и правого (эмоционального), и левого (логического) полушария мозга.

Этому способствуют следующие упражнения:

• Упражнение «Перекрест». Поместите перед собой картинку с крестом и смотрите на нее, выполняя это упражнение. Шагайте, поднимая колени, ударяя правой рукой левую ногу, а левой – правую.

• Тренировка выполнения простых действий левой рукой для правши, правой рукой для левши. Например, чистить зубы, кушать, открывать ключом дверь, носить сумку, писать…

Для того, чтобы быстро восстановиться после эмоционального всплеска или зацикливания на нерешаемой задаче, когда Вы чувствуете психологический дисбаланс, разбалансировку, необходимо 2-5 минут сделать упражнение «перекрест».

• Корректировка дыхания. Тогда, когда нестабильное эмоциональное состояние, когда ресурс жжется на эмоциях, очень хорошо помогает попеременное дыхание или простое восстановление дыхания через осознанные вдохи и выдохи. 2-5 минут осознанного дыхания приводят к остановке повышенного расходования энергетического ресурса. Ускоренное, учащенное дыхание при определенной эмоциональной нагрузке вызывает как психические реакции (повышенная тревожность, чувство страха), так и физические (асфиксия мозга, вплоть до потери сознания). Своевременная корректировка дыхания и приведение через это психику и физиологию в ресурсное состояние, позволяет не допускать ошибочных действий и сохранять все другие типы ресурсов: финансовый, временной, и т.д.

========================================

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала