Читаем Серьёзно мертва полностью

Серьёзно мертва

Вы когда-нибудь пытались рассказать свою историю? Приоткрыть дверцу в шкафчик с нижним бельём? А, что если, каждый из нас рассказывал бы вслух свой путь. Может, это спасло от неумолимых ошибок прошлого, или даже сохранило кому-нибудь жизнь? Эта вырванная история, из цикла огромного пути, которым я намерена поделиться. Последнее время, так актуально стало писать о своей жизни, пишут блогеры, актёры, как они добились успеха, но почему-то никто не пишет о простых людях, нас с вами, о том, как мы карабкаемся по скалам на пути к небу. Это история призыв людей одуматься и жить, жить полной реальностью. О том, как все эти блогеры, со своими автобиографиями, не задумываясь загнали нас в пучину страшного и жестокого онлайна.

Анастасия Алексеевна АНА

Карьера, кадры / Романы18+

Анастасия АНА

Серьёзно мертва

благодарность

Посвящается всем, да, всем. Но в особенности, хочу посветить эту демо-версию своей большой работы, одному человеку, ему. Спасибо, что дал мне так много сюжетов, и так круто перекроил мою жизнь, показал, что такое ненормальная любовь и все круги абъюза. Хочу сказать огромное спасибо моей Дуняше, без тебя этого не произошло, мне никогда не хватило бы смелости показать себя настоящую, и помочь другим разобраться в себе. Ты мне всегда говорила, знаешь, тебе бы психологом пойти, а зачем идти, если у меня есть ноутбук и интернет, а так же уйма материала, после которого визит к психологу мне организует мама.

Да, и самое большое благодарственное слово, моей маме, спасибо! Спасибо, что веришь в меня так, как я не верю в себя, спасибо, что помогаешь мне не лениться, спасибо, что ты досталась мне! Нет стольких слов во вселенных, чтобы описать мою к тебе любовь, я чувствую, что ты всегда рядом, даже сейчас за четыре тысячи километров если бы не ты, я бы никогда не нажала кнопку опубликовать.

Спасибо, одному непередаваемо высокомерному человеку, что заставила меня злиться, её прекрасной матери, что считает себя великим воспитателем. За то, что дали мне пинок под зад, и я наконец-то начала говорить, главное чтобы вам не пришлось меня затыкать, а то бывает, что невоспитанные девочки причиняют слишком много неприятностей.

Выражаю общую признательность людям, которые когда-то появлялись в моей жизни, они слепили меня. Они запачкали мой чистый холст, своими грязными пальцами, вот теперь и моя очередь брать резинку в руки и стирать их отпечатки.

это база

Из миллиона людей на планете я верю, что моя половинка-это миллион первый. Да, в самом деле, так бывает, совершенно обычная девушка из совершенно обычно таких же девушек, чувствует себя обделённой. Но в чем причина? У тех совершенно обычных есть совершенно обычные парни, которые дарят им любовь, улыбки и чувство блаженства, но что же с теми совершенно обычными, кто этим всем обделён? Ответ и тут обыденный, этому проценту тупо не хватило парней, это те девочки, которые розу свою не для тех хранили. Сейчас в меня полетят камни, с гневными всхлипами: «Да ты ничего не знаешь!» или «Просто я слишком хороша для них!», девочки все эти фразы-клише придумал наш мозг, чтобы избежать травмирующих событий. Прежде чем доказывать с пеной у рта, какие все вокруг плохие, а я мамин аленькой цветочек, спросите у себя, почему же я боюсь парней, или почему же я влюбляюсь в тех, которые изначально для меня недоступны. Боюсь вас разочаровать, но психолог скажет, что вы избегающий тип личности, вы боитесь. Только вот вопрос, может, вы боитесь себя?

Эта история реальна, она стрелой пронзит ваше сердце и моё, потому что мне придется вспоминать, но когда, в конце эту стрелу придётся вынуть, надеюсь, рана наконец-то затянется. Так что девочки и мальчики, слушайте, как не сделать друг другу дыру в органе или не погубить окружающих. Приберегите свои фразочки по типу: «Да как она могла?», «Да сразу видно», и неоправданно страшную «Зачем она умирала?». Эта история без розовых перьев фламинго и пузырей из носа розового слона, она скорее рождена двумя незрелыми душами, но рассказана одной непереносимо безразличной.

*

*

*

«Привет, придёшь к ней на др?»

Безмолвное предложение висящие у него в сообщениях «вк», у него на самом деле этих непрочитанных сообщений было 2К. Только, для чего они висят таким красным маячком, как будто указывают, что ты кому-то нужен, ты популярен, как красная тряпка для быка, сомнительное самоутверждение.

«К новенькой? Да хз, я не знаю, ну она типа.… Только пришла, короче, завтра скажу»

Вы думаете, он так расставил знаки? Конечно, нет, просто здесь необходимо передать сам смысл, непередаваемых раздумий и человеческих мук.

«Ок, но я бы хотела чтобы ты пришёл)»

Да, спасибо за помощь, в его сверхчеловеческих мыслительных процессах, и как итог, выбор уж явно не в пользу меня. Вот именно здесь и началось то, что погубило как минимум одну жизнь.

глава 0.1

Вечер субботы, год не помню, дату тоже. Было день рождения, мы с девочками сняли квартиру, вообще я планировала провести именно с девочками свой день рождения, но она позвала наших одноклассников, парней в пубертате. Сидя у окна, я вижу, как идет парень с причёской, как грива верблюда, это мой одноклассник Тём, даже подарил цветы, джентльмен, хоть и вручил с дрожащими конечностями. Потом пришли ещё парни, честно, даже не помню их, просто пришли, но одного я запомнила сиюминутно и бесповоротно. Он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес