Читаем Серьёзно мертва полностью

Мы снова весь вечер были вдвоём, как будто он не мог говорить со мной без стимуляторов, видимо, ключ от этого языка был спрятан на дне бутылки водки. Всю ночь мы гуляли, ходили и целовались, я чувствовала, как полностью растворилась в нём. Он защищал меня, оберегал и просто был рядом, мы слились как один организм, больше не было меня и его, были только мы.

глава 0.3

Утро, я дома, ушла ночью, не хотела там оставаться, вернее мама не разрешила. Наверное, это была последняя искренняя улыбка следующих пяти лет и последняя ночь, кончавшаяся как сказка, только жаль, что эту концовку писали Андерсены.

«Привет, ты как?» МНЕ ПРИШЛО СООБЩЕНИЕ.

У меня не висели красные маячки, я всегда отвечала на все, ведь это некультурно заставлять людей ждать. А это написал – ОН! Что в таких ситуациях делать? Почему нет путеводителя для влюблённых чайников? Что же писать, а вдруг я покажусь дурой, или слишком быстро отвечу, как будто ждала?

«Привет, хорошо, твоя голова как?» Чёрт, в этот момент мне казалось, что я сделала абсолютно всё неправильно, но как жаль, что в дальнейшем это будет пункт отправления.

«Да ты че, я вообще отлично, уже съездил в футбик поиграть» – алкоголик и спортсмен, спасибо сердце, что ещё бьёшься.

Переписывались мы все выходные до утра, и с утра до утра, обо всем. Я слушала все его проблемы, помогала ему с ними, он слушал всю мою «такую нужную» помощь, в общем, мы жили в онлайне.

Наступил понедельник, учебный день и мы встретились, я ждала, что он подойдет, обнимет меня. Но он даже не сказал «Привет, малая». Ничего. Он даже не посмотрел в мою сторону, я для него была как белое пятно, которое отсвечивало при свете дня.

Всю неделю он так и ходил, игнорировал меня, писал мне вечером, чтобы никто не видел, рассказывал о своей жизни, другая бы, наверное, на моём месте послала бы его с таким отношением, но не я, сказать, что он мной пользовался – нельзя. Скорее я им, я так привыкла к этой таинственной романтике, так привыкла к загадкам и таким косым взглядам, что когда он обращал на меня внимание или говорил со мной, мне он становился безразличным. Помните, я говорила, про то, что все считали его глупым? Так вот, я наоборот, всегда была уверена, что он смышлёней нас всех. Это подтвердилось на одной из пар (да, в нашем лицее были пары не уроки, это придавало «статусности» данной забегаловке), он просто за две минуты выучил стих, над которым я сидела весь вечер. Урок жизни такой, никогда не говорите о человеке то, что скандирует окружение, держитесь себя и тогда у вас есть шанс на светлое будущее.

В тот момент я потеряла себя, никто мне не был интересен, я ждала его сообщений, засыпала только после его «спокойной ночи», но вот незадача когда мы желаем сладких снов, и говорим это не от того органа, что зовётся сердце, передаётся ли это нам?

глава 0.4

Шли недели, мы становились всё ближе, правда, не знаю можно ли назвать это сближением, если только один приближается. В какой- то момент я тормознула, знаете, когда порвался тормозной ремень и тормоза не работают, то ты от безысходности просто врезаешься? Вот это был тот момент.

«Да она дура, набухалась, короче, я её помыл, вернее, помыл её волосами пол, а потом раздел. И запихал её в душ, помыл волосы шампанским».

Двенадцать часов ночи, моё сердце остановилось, а мозг задумался от его непонятного сообщения отправленного с очередной тусовки.

«Зачем ты это сделал? Ты представляешь как ей? Ты совсем?» – поток одних безответных вопросов, просто в пустоту, нет никаких мыслей просто остановка всех нейронов и замедление всех органов.

«тишина»

Больше он не писал. Я ждала, дни, недели. В сообщениях ни одного маячка, неужели, наша таинственная двойная жизнь закончилась, на этом всё? Я винила себя, за то, что указала на его ошибки, за то, что защитила бедную девушку. За всё.

Но вот незадача, эта героиня оказалась его бывшей. По факту я защищала одну из его слабостей, но если она была для него когда-то важна, зачем он её унижал? Это был первый мой верный вопрос, но на который я так испугалась ответить.

глава

0.5

Он не писал мне, не появлялся в моей жизни. Ничего. Зато появились Буба и Лина, мы стали дружить, возможно, ему назло. Мы много разговаривали, в том числе и о нём, одна история всё ещё не вылезает у меня из головы.

* * *

Летом, мы всей группой (опять же не класс, а премиум Лицей), ездили на базу отдыха в горы с нашей воспитательницей. На самом деле, не знаю, за что мы были ей посланы, за какие грехи. Каждую поездку она плакала из-за поведения конкретно его и Бубы, но всё же прощала и брала нас снова.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес