Читаем Серьёзно мертва полностью

Вот и в тот раз мы умчались на приключения, мне было хорошо, я не пила, ходила, фотографировалась и дышала воздухом. Но когда я с Замой надышалась таким воздухом, и мы спустились в поднебесье, увидели всех их под градусами, поняли, что дело-дрянь. Попытались всех поднять – безрезультатно, потом пришла наша воспитательница и в привычной для неё манере, начала реветь. Ну мы с Замой собрались и кого смогли растащили по домикам, вот только надолго ли? Через минут пять все эти ходоки восстали и принялись за поиски оставшегося дракона. Этот дракон был обычным, имеющим при себе пиво, и скрывшийся в бане, но он был обрамлен золотом, а именно какими-то там отношениями с Линой. Она уже давно спала в своей опочивальне, как самая бесячая, но услышав, что на её дракона охотятся, стремглав выбежала и дала пощёчину дикарю, ему! И этот момент в нашей истории был самой жирной и самой страшной точкой в цикле трёх жизней.

На следующий день, я и Зама как самые трезвые, покинули данную санту барбару и решили забить на их проблемы. Но проблемы явно не собирались забивать на нас.

Прошло два месяца, мы приехали с каникул, я забыла про него, ну почти забыла, напоминала его фотка на заставке, совершенно случайно, скаченная из «вк» и установлена на айфоне мной же. Я увидела Бубу, Заму и Лину, мы обнялись и пошли «трезво» отмечать одиннадцатый класс, в тот момент я потерялась, я сознательно игнорировала Дуняшу, за это мне по сей день обидно до желчи. Знаете, скажу вам, никогда, слышите, ни-ког-да, не пытайтесь даже предположить, что кто-то способен заменить ваших старых друзей! Я пожалела и не раз, но в дальнейшем нашла в себе смелость и признала, признала то, что я сама всё погубила, а это в наше время наивысшая сила – признание.

В то время мы веселились, пили, развлекались, но Лина хранила тайну, страшную тайну. С ним мы не общались, он пытался не смотреть, на это были причины, о которых я не готова рассказать в этой предыстории, я обязательно расскажу, и уже пишу вам полносюжетную историю, но она слишком откровенная и жестокая, стоит подготовить вас. Лина ничего не говорила, она улыбалась, но я чувствовала, что-то не так. Мы начали учиться, всё как всегда, но только над Линой вся группа насмехалась и он, он больше всех.

Я не была с ней сверхподружкой, мы просто общались, и как-то раз, мы пошли до её дома и она рассказала. Рассказала то, что должно было раз и навсегда меня отвернуть от него. Он сделал такое, что было уже не скрыть. Он был владыкой темного онлайна.

Он делал такое, от чего плакали девушки, в дальнейшем я видела это, я видела фотоальбомы с сотнями этих фото, он маньяк! Он больной, но эти картинки, мелькающие перед его глазами, всегда будет душить его, губить его душу и рвать на части человечность.

Он убил её.

глава

0.6

Он управлял жизнями девушек через онлайн, как и моей. Только он их гнобил и губил, а меня игнорировал. Он вымогал у них непристойные фото, и делал их жизнь в онлайне безвозвратно обречённой, он губил их невинность и право на будущее, на корню. Он был тем, кто блокирует твою страничку «вк» – пиратом социальных сетей.

Как жаль, что я всё ещё млела от его «Привет», со мной он был другой, он любил меня и думаю, до сих пор любит, он приезжает по любому моему зову, когда мне одиноко, у него своя любовь, как когда-то он мне сказал: «Я люблю тебя, своей особенной любовью», просто он не способен на человеческую.

Лина мне всё же рассказала, как он издевался, как с тем нашим одноклассником Тёмам, они вставляли то, что не должны, туда, куда явно не смеют, а позже онлайн уже пестрил этими непристойствами. Только вот, Лину они явно забыли спросить.

Наш одиннадцатый класс подходил к концу, он постоянно пытался встретиться, позвать, как и раньше, пыталась и я. И мы встречались, но спокойствия от этих встреч не прибавлялось и любви тоже. Мы стали зависимы друг от друга. Больше не было «Мы», были только «Ни с кем другим».

Это страшная история абъюза в которой упущены подробности, это сделано целенаправленно, потому что это не конкретизирующая судьба, а скорее, обобщающая, стоит просто спросить у ста людей кто не подвергался абъюзу и только сто первый ответит, что счастлив, а его партнер, сто второй, просто притупив взгляд, промолчит.

глава 0.7

Наш онлайн был скорее пугающим, каждый из нас в душе ждал, но боялся, боялся, что не справится и проиграет, мы играли на выживание, только вот забыли, что ходоки бессмертны.

Что касается самой большой дыры этой истории, это Лина. Она мертва. Мертва по причине онлайна, по причине глупости и дурости, вседозволенности и комплексов того, кого в своем мире я видела милым и добрым. Никто не доказал, что он причастен, но я знаю, я знаю – это я была свидетелем всех её душевных страданий, но в то же время и тем, кто их причинял. Я была её подругой, но встречалась с её убийцей, правомерно ли считать себя не причастной?

Она мне снилась, часто, надеюсь и ему снилась. Надеюсь так же, что он перестанет винить себя, открыто он не признаёт вину, но я знаю, ведь у меня в памяти всё ещё его рентген.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес