Читаем Серьёзно мертва полностью

Эта история должна поучить каждого из нас, что мы не одни, а онлайн – это маска общества, которую мы надеваем на себя от безысходности. Думаете, у него не было никаких проблем, и всё это он делал, чтобы потешить себя? Думаете, он издевался над окружающими, для потехи? А если скажу вам, что разгадала его, расколола как орех, под скорлупой у него было нечто всем знакомое – страх.

Страх остаться одному, страх быть ненужным, и огромное чувство неполноценности. В моей полной истории я обязательно расскажу об этом маленьком орешке, но здесь хочу сказать лишь одно, никогда не судите о человеке свысока, не думайте, что знаете с первого взгляда какой он. Помните, я говорила про нашего врага имя, которого – мозг? Он обманывает нас на каждом шагу, он рисует картины и играет в свою игру против всего тела, он как паразит, а тут задайте риторический вопрос себе, как же тогда можно верить, если даже внутри меня живет тот, кто может поставить на «стоп» собственные желания.

И?

Любовь в сети, или скорее в сети любви.

Онлайн – это огромный океан со своими подводными организмами, планктонами и акулами, дельфинами и китами. Мы видим чудесный океан, но так и не знаем, что скрывает морская глубина, мы не знаем подводных обитателей и не знаем, что же там за второе дно, так может нам пора изучить? Или стоит задуматься, зачем мы проецируем свою реальность на сплошное подобие, зачем мы меняем настоящего моллюска, на рыбку в аквариуме? Так давайте же, наконец-то разобьём этот аквариум и выпустим рыбок в большой океан, им будет страшно, но они точно справится, они вспомнят, как выглядел большой мир до отлова в аквариум, и наконец-то «вдохнут» прилив свежей воды.

Серьёзно мертва здесь только одна жизнь – наша.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес