Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие

В одном из стартапов StartX было разработано приложение для смартфона, которое могло отслеживать ваши передвижения и создавать отчет о вашем дне, неделе или месяце. Но это приложение не входило в тему, над которой должны были работать разработчики стартапа в рамках StartX, и они не знали, стоит ли пытаться продвинуть эту идею.

Это была замечательная возможность использовать «Шесть шляп мышления» де Боно. Джуда нашел в StartX шесть человек, чье мышление соответствовало задачам шести шляп. Первым он представил команде человека «в белой шляпе», превосходно умеющего работать с фактами. Он помог команде сформулировать ее идею ясно и кратко. Затем он пригласил человека, который по стилю мышления очень подходил для желтой шляпы, был хорош в успешных сценариях и обладал морем оптимизма. После того, как команда изложила ему идею в формулировке «белой шляпы», «желтая шляпа» предложила несколько вариантов, как приложение может изменить мир. Родители смогут вести записи о жизни своих детей. Дети смогут познакомиться с историями из жизни своих родителей в прошлом. Политиков можно будет заставить отвечать за их поступки. Ученые получат огромный массив данных о поведении людей.

Следующим был человек «в зеленой шляпе», творческий мыслитель. Он задумался над тем, можно ли использовать приложение, чтобы отслеживать события дня домашних животных, а также что будет, если создать из таких отчетов целую сеть, чтобы увидеть переплетающиеся истории в группе друзей или школьном классе. Что мы сможем благодаря этому узнать о нашем групповом поведении?

На этом этапе авторы пришли в восторг. Но затем Джуда представил им человека «в черной шляпе» — скептика. Он указал на то, что технология еще не готова для отслеживания многочисленных переплетающихся историй. И кроме того, почему они решили, что кто-то будет за это платить? Люди захотят иметь приложение бесплатно. Но тогда как продавать рекламу?

Но это было еще не все. Следующим появился мыслитель «в красной шляпе», оценивающий эмоциональную сферу. Его слегка трясло. Ему казалось, что идея приложения крайне неприятна, что она подразумевает постоянную слежку. А если вы отключите приложение, а затем включите его снова, в вашей истории будет пробел, как будто вы что-то скрываете. Весьма в духе «1984»[11].

Но оказалось, что еще не все потеряно. Следующим пришел аналитик «в синей шляпе», который спросил у авторов о полной картине, о сути приложения. С этим вопросом на сцену вернулась «зеленая шляпа», творческий мыслитель. Они обменивались идеями, рассматривали их с разных сторон и поняли, что да, приложение будет следить за повседневной жизнью людей. Однако его можно использовать еще и в исследовательской работе. Эта идея уже возникала раньше, но была забыта. Приложение можно использовать в медицине для наблюдений за пациентами, постановки диагноза и других задач, в которых пользователи будут заинтересованы в помощи и рады ей.

Разработчики столкнулись с рядом препятствий. Мы помогли им сохранить стойкость в отношении их прорыва. Однажды они встретились со знакомым предпринимателем, работавшим в области медицинских технологий. В ходе разговора они осознали, что большая часть этих технологий имеет отношение к биометрическим показателям, сердечному ритму, потению и содержанию кислорода в тканях. Но все подробности человеческой активности, история дня и то, как это может влиять на здоровье, оказались практически неизведанной территорией. Они объединили свои компании и сейчас находятся в процессе получения финансирования.