Силовое предпринимательство XXI век

В результате конфликта Кумарину удалось консолидировать руководство ОПГ. В 1995 г. началась ее активная переориентация на инвестиции в легальную экономику. Следует заметить, что эта ОПГ с самого начала отличалась более четкой организацией и более рациональной экономической политикой, если так можно выразиться. По мнению бывшего бригадира «тамбовских»:

У «тамбовских» изначально была более менеджерская организация, не спонтанная, как у бригад из других городов. Основной путь — старшие занялись бизнесом, но считали его своим и не делились с молодыми. С молодыми занимались криминалом. Вынуждены были заниматься криминалом, чтобы поддерживать иллюзию. <…> Периодически устраивался общий сбор, там разбирались случаи глупого поведения бригад, давались установки. Кумарин тогда сказал, что казацкая вольница не вечна. Он сказал, почти дословно, не пора ли перестать думать хуем и сердцем, а начать думать головами. Это где-то в девяносто четвертом. Сказал это, чтобы самому заниматься бизнесом. Но про его бензиновую тему тогда никто ничего не знал [28].

Обычно на этом этапе структура ОПГ начинает меняться. В «классическом» варианте ОПГ предоставляли охрану и контролировали сделки предприятий, получая 20–30 % прибыли, а руководство этих предприятий («барыги», «комерсы») рассматривались лишь как источник дани. Во многих случаях ОПГ могли произвольно конфисковывать их активы, поскольку рассматривали коммерсантов как свою собственность и подчиненную группу. Но по мере капитализации охранной дани в ОПГ стали появляться особые, «доверенные» коммерсанты, являвшиеся полноправными участниками и управлявшие инвестиционной деятельностью группировки. Вместе с ее ведущими авторитетами они являлись совладельцами крупных холдингов и занимали директорские должности (сами авторитеты часто оформлялись как заместители по вопросам безопасности). Многие коммерческие проекты «тамбовских», например, реализовывались через братьев Вячеслава и Сергея Шевченко, депутатов Госдумы (ЛДПР) и Законодательного собрания Петербурга соответственно. Оба являлись владельцами сети магазинов, ночных клубов, УКВ-радиостанции и издательской сети. Местная политическая протекция также обеспечивалась вице-спикером Законодательного собрания Новоселовым. Силовой потенциал «тамбовских» был легализован через создание частных охранных предприятий «Дельта-2», «Конкорд», «Кондор», «Касатка» [6].

Стратегический интерес «тамбовских» вскоре переместился в сферу торговли энергоресурсами. В начале 1990-х гг. основным поставщиком топлива в Северо-Западный регион была сибирская компания «Сургутнефтегаз». Ей принадлежало большинство нефтебаз, бензоколонок и других объектов топливно-энергетической инфраструктуры. Городские и областные власти находились в зависимости от ценовой политики сибирской монополии и объема поставок. Необходимость реорганизовать топливно-энергетический рынок стала особенно насущной после топливных кризисов 1994 г. Для изменения ситуации необходимо было ввести других игроков и создать конкуренцию на рынке нефтепродуктов. Но было и параллельное решение, которое позволяло тому, кто его осуществит, с одной стороны, помочь властям приобрести больший контроль за рынком, а с другой стороны, воспользоваться ситуацией в свою пользу. Суть этого решения, которое и начало осуществлять руководство тамбовской ОПГ, состояло в том, чтобы отрезать местную топливно-энергетическую инфраструктуру от своей материнской компании, т. е. взять под контроль дочерние предприятия «Сургутнефтегаза» в Петербурге и Ленинградской области и связать их с альтернативными поставщиками нефтепродуктов. Используя тактику выгодных предложений и предложений, «от которых нельзя отказаться», а также различные схемы и манипуляции с правами собственности, т. е. весь арсенал наработанных методов, тамбовская ОПГ осуществила этот план в течение трех лет. В то же время, следуя примеру московских властей, петербургское руководство приняло решение создать компанию, призванную защищать интересы региональных потребителей. В сентябре 1994 г. городская администрация совместно с банком «Россия», Морским портом Санкт-Петербурга и рядом ведущих бизнесменов создали Петербургскую топливную компанию (ПТК). К началу 1998 г. все бывшие дочерние предприятия «Сургутнефтегаза», а также новые компоненты топливно-энергетической инфраструктуры, созданные «тамбовскими», официально вошли в холдинг ПТК.[227] Взяв фамилию матери, Кумарин (ныне Барсуков) стал вице-президентом компании, а ее президентом стал вице-губернатор Юрий Антонов. К концу 1999 г. ПТК владела сетью из 70 АЗС и двумя нефтебазами.[228]