Силовое предпринимательство XXI век

Вопрос: Вы считаете себя «крышей»?

Ответ: Да, считаем. «Крышные» услуги оговариваются отдельно и оплачиваются конкретно в каждом случае. Оплата определяется конкретными условиями. Какими? Размер компании, степень риска, сложность ситуации. Стандартной величины нет. А охранные услуги — по стандартным тарифам, 6 долларов в час за человека. Те, кого мы охраняем, ставятся на абонентское обслуживание, для этого у нас есть специальная выездная группа.

Вопрос: А что входит в ваши задачи как «крыши»?

Ответ: Решение вопросов. У нас обычный российский бизнес: кидок, долг, проблема. Возникает много липовых фирм. По нашим данным, в Петербурге было около 70 тыс. липовых фирм. Они снимали помещение на 2–3 дня, завозили оборудование, сажали персонал и создавали впечатление надежной фирмы. Заключали контракты на поставку дефицитных или коммерчески выгодных товаров (сахар, водка, продукты) с несколькими фирмами с предоплатой. Потом, естественно, за ночь исчезали. Даже если крыша находит директора такой компании, то легально решить проблему возврата денег нельзя. Он готов быть объявленным банкротом, готов платить из своей зарплаты. А квартиру он уже переписал на малолетнего сына и т. д. То есть он прикрыт, и легально к нему не подкопаешься. Тогда «крыша» начинает решать вопрос. Но у нас есть база данных на все предприятия города, и, прежде чем наши клиенты заключают какие-то сделки, мы пробиваем фирму. «Европу» так кинули на 140 тыс. долларов, и мы потом возвращали этот долг [15].

Таким образом, силовое партнерство не просто обеспечивало безопасность частных клиентов, но во многом было деятельностью, связанной с институциональной структурой экономики. Отличие частного охранного сектора в России 1990-х гг. от таких же, не менее многочисленных секторов в других странах состоит в том, что в России деятельность частных охранных структур далеко выходила за пределы исключительно физической или информационной защиты и была связана с регулированием отношений собственности и имущественными спорами.[269]

К середине 1990-х гг. частные охранные услуги превратились в быстро развивающийся новый деловой сектор. Спрос на услуги ЧОП все чаще стал исходить от директоров госпредприятий, а также малых и средних фирм. Ясно, что крупные ЧОП работают с конкурентоспособными и прибыльными отраслями, — это нефтяная и газовая промышленность, банки, коммуникации, высокие технологии, экспортноориентированное производство и т. п. Среди клиентов охранного холдинга «Альтернатива-М», например, крупный химический консорциум «Росагрохим» и Научно-испытательный аэрокосмический центр им. Громова.[270] В Петербурге ЧОП «Стаф», возглавляемое бывшим майором КГБ Михаилом Тимофеевым, начало свою деятельность с возврата долгов телефонной компании «Петерстар». Затем оно стало партнером ПТС, основной телефонной сети, а также провайдера мобильной связи «Дельта Телеком».[271]

Конкуренция и ее пределы