Синдром самозванца. Путь преодоления

До того как мне в голову пришла идея написания этой книги, я планировал сделать лишь небольшой онлайн-курс на тему синдрома самозванца. Но в итоге материала набралось так много, что я решил скорректировать свою цель и в итоге сместил акцент на книгу. И пример проявления себя в качестве индивидуалиста – те долгие месяцы, в ходе которых я занимался и созданием курса, и написанием книги одновременно. При самом сборе, структурировании и написании огромного количества материала никаких симптомов индивидуалиста не проявлялось. Но ровно до тех пор, пока не пришло время заявить о результате своей работы миру. В этот момент у меня появилось очень много задач, необходимых для общего успеха дела, но сильно отличающихся от основной работы по написанию текста. Мне потребовался сайт, на котором необходимо публиковать информацию о курсе и книге. Для сайта сразу стала нужна хоть какая-то реклама, чтобы о нём узнали люди. Для возможности предзаказа книги необходимо подключение платёжных систем к сайту. Книга требует перед своим выходом редактора, корректора, дизайнера, верстальщика, подготовки аннотации, регистрации ISBN и прочих нюансов, о которых необходимо помнить самому, если решаешь печатать книгу без издательства. Многое из перечисленного было для меня в новинку, и даже если делегировать задачи, а не заниматься всем самостоятельно, всё равно все они требуют большого количества времени и внимания, необходимого на правильную постановку задач исполнителям и контроль их работы. Подобные начинания, похожие на запуск нового бизнеса, очень часто приводят к тому, что один человек просто вынужден заниматься всем сразу, пока его дело не станет приносить прибыль и он получит техническую и финансовую возможность нанимать других людей себе в помощь.

Перфекционист

В качестве хобби я иногда занимаюсь разработкой программы для учёта, которая представляет собой сложную систему из множества взаимодействующих модулей. Каждый модуль похож на остальные по своей структуре, но выполняет свои функции. И каждый раз, когда я начинаю создавать новый модуль, я придумываю, как ещё можно улучшить эту базовую структуру. Очень часто это приводит к тому, что вместо создания нового модуля я берусь за изменение структуры, которое влечёт переделку всех имеющихся. Самые первые я переделывал уже раз десять, не меньше. Хотя даже в изначальном виде они прекрасно работали и выполняли свои задачи. Да, эта переделка занимает не огромное количество времени, но занимает всё равно.

В один прекрасный момент я пообещал другому человеку создать новый модуль для выполнения его задач, но сорвал это обещание, так как снова придумал, как улучшить всю структуру. Требуемый модуль я в итоге сделал, но было уже поздно, он был уже просто не нужен, так как задачу решили с помощью других инструментов. Это заставило меня задуматься о моём подходе к данной работе и прописать самому себе чёткие правила, согласно которым я в дальнейшем старался действовать.

Супермен

В описании роли супермена была упомянута поговорка «Я женат на работе, сама же работа фригидна». Это именно та фраза, которая отражала суть моего подхода к работе в нескольких компаниях из тех, в которых я успел поработать за свою жизнь. Приходя на новое место, я почти всегда выкладывался больше чем на 100%, что выражалось в постоянных переработках, добровольном участии в необязательных проектах, различных инициативах и тому подобном. Это давало свои плоды в краткосрочной перспективе (по крайней мере, мне так казалось), но в долгосрочной не сработало. Однажды я даже был все новогодние каникулы занят установкой и настройкой новой версии CRM для своего отдела. Излишне будет говорить, что это было моей инициативой и совершенно не оплачивалось, но я считал, что это нужно мне самому и оно того стоит. Спустя какое-то время, когда между мной и моим руководителем зашёл сложный разговор, в том числе касающийся моего будущего в компании, я у него помимо прочего спросил: «Зачем я тогда тратил столько своего личного времени на дополнительные задачи?» На что мой руководитель ответил простой фразой: «Я не знаю». И после этого ответа я понял, что смысла в этом действительно было не так много, как я думал ранее.

Эксперт