Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

ИСТОРИЯ ИЗ МОЕЙ ПРАКТИКИ:

С Люсей я познакомилась в 2017, когда ей было 42 года.

Люся – директор юридического департамента в крупной производственной компании. Её карьера складывается на тот момент очень успешно: она легко прошла путь от простого исполнителя до высокой статусной позиции, коллеги и руководство ценят ее, она безусловный лидер для команды и довольна своим доходом. Женщина думает, что так будет всегда. Более того, она рассчитывает на скорое повышение. Потому что знает, что в компании происходят масштабные изменения, и надеется, что ей предложат занять более высокую позицию в новой, только что созданной структуре. Ведь она уже два года очень качественно работает на своей должности и готова расти дальше.

Женщина не сразу заметила, что ее руководитель избегает встреч и разговоров с ней.

На совещаниях он сначала выслушивает ее коллег и в самую последнюю очередь дает слово ей. При этом произносит такую фразу: «Ну давай быстро, что там у тебя». Поэтому Люся часто не успевает обсудить с ним свои идеи и предложения. А без согласования с руководителем она не может внедрить в работу полезные для компании решения и продемонстрировать свою ценность как сотрудника.

Люся оправдывала такие действия начальника его занятостью, большим объемом информации, которую ему необходимо анализировать, возможно, неприятностями, которые происходили в его семье.

Но однажды она все-таки заметила, что руководитель каждый раз, когда видит ее, делает нарочито хмурое лицо. Даже если только что улыбался, разговаривая с другими коллегами. И опять эта фраза: «Ну что там у тебя?»

И Люся заволновалась. Она решила выяснить, что происходит, и несколько дней настойчиво добивалась встречи, чтобы один на один обсудить с ним задачи своего департамента.

И вот когда она задала прямой вопрос: «Скажите, насколько для вас ценно то, что я делаю в компании?», он вздохнул и нехотя сказал: «Ты знаешь, сейчас непростые времена с точки зрения финансов, и я подумываю о реорганизации твоего департамента. Хочу присоединить его к другому департаменту. Да, тебе придется поработать под руководством Елены. Но не волнуйся, это временно. И спасибо, что ты сама завела этот разговор, я долго не решался сказать тебе об этом».

Люсе захотелось встать и открыть окно настежь, хотя на улице была суровая зима, потому что ей стало трудно дышать. Еще вчера она была уверена в том, что ее карьера развивается стремительно и успешно. И ей казалось, что так будет всегда, ведь она энергичная, трудолюбивая, хороший эксперт в своей области. Люся была уверена, что руководитель доволен ее работой. А он предлагает понижение в должности.

Ей пришлось согласиться… Но через несколько месяцев она поняла, что терпеть бывшую коллегу в качестве руководителя выше ее сил, и начала искать новую работу. Устроилась быстро на первое же подвернувшееся предприятие, хотя были сомнения. Но Люсе казалось, что хуже нигде быть не может. Через полгода выяснилось, что новый работодатель не держит свои обещания: функционал сократили, полномочия урезали, а зарплату задерживали. И Люся снова стала искать работу. Теперь она искала привередливо, почти полгода. Но снова ошиблась…

Люсина карьера могла бы сложиться более успешно.

Если бы она на регулярной основе мониторила мнение руководства относительно собственной ценности и полезности в организации. Если бы как следует проанализировала прошлый опыт и сделала выводы. Если не была бы так уверена в себе. Если бы не спешила с решениями. Всех этих «если» легко можно было бы избежать.

К сожалению, нас никто нигде и никогда не учил, что конкретно надо сделать, чтобы построить карьеру. Вначале кажется, что, если ты хорошо работаешь, руководство обязано оценить твой труд и предложить заслуженное повышение. Зачастую так и получается с теми, кто работает действительно хорошо. Но потом те же компетенции, которые помогали раньше – настойчивость, лояльность, нацеленность на общие цели, командная ответственность, – начинают активно мешать. Если вы излишне ориентированы на результат и не обращаете внимания на настроение и эмоции коллег, они начинают ставить подножки, так как видят в вас конкурента и угрозу собственной стабильности. Так рождаются офисные политические игры. Далее в книге мы подробно разберем, как этому противостоять.

И если вы удивлены тем, что ваш руководитель перестал хвалить вас за результаты и не только не предлагает нового повышения, а как-то даже сомневается в вашем нынешнем положении, не удивляйтесь. Лишь 20 % руководителей способны справедливо оценить компетенции и вклад в работу своих работников. Остальные либо не умеют, либо не хотят этого делать по разным причинам. И чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше желания и ресурсов имеют руководители, чтобы помогать вам в этом. Мест под солнцем на всех желающих не хватает.

Мир слишком быстро меняется, развитие экономики непредсказуемо, а генерального директора вашей компании могут сменить независимо от его или тем более вашего желания. И траектория движения карьеры в любой момент может сменить направление в ту сторону, о которой вы даже не подозревали.

Если бы Люся вовремя взяла инициативу в свои руки и смогла бы круто изменить вектор своего карьерного развития, а не двигалась бы интуитивно и по привычке, то не стала бы в столь раннем возрасте сбитым летчиком.