Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Самое ужасное в эйджизме то, что сами кандидаты и те, кто только подумывает о том, чтобы стать кандидатом, навешивают на себя ограничения по возрасту. «Арина, помогите найти работу. Мне уже…», и дальше я слышу цифры, начиная с тех самых 36. «Мне уже 36, меня скоро перестанут брать». «Мне 42, и я не понимаю, что делать дальше». «Мне 52, и для меня нет вакансий на рынке». Спрашиваю:

– Вам уже кто-то где-то отказал из-за возраста?

– Нет, но я же все понимаю.

Огромное количество сбитых летчиков получили свои первые ранения тогда, когда их дисквалифицировали на собеседовании за возраст или сверхопыт. А они не знали, что с этим можно сделать, и сгорели.

Советы из этой книги помогут вам долго оставаться востребованными в профессии вне зависимости от того, сколько вам лет, на какой стадии развития находится ваша карьера, какие компетенции у вас развиты, а какие нет, и сколько счастья вы получаете от работы сейчас. Вперед!

Резюмирую:

1. Задуматься о том, как дальше развивать свою карьеру и «что делать, если…», стоит еще на той ее стадии, когда у вас все хорошо и никаких угроз не предвидится.

2. Для того чтобы решить, какие карьерные стратегии применить, важно осознавать, на какой стадии развития своей карьеры вы находитесь сейчас.

3. Те компетенции, которые вы применяли для того, чтобы ваша карьера развивалась в первой ее части, тормозят движение вверх во второй половине карьеры.

4. Чаще всего сбитыми летчиками становятся не из-за того, что не соответствуют рынку, а из-за того, что пропускают сигналы к тому, что важно изменить что-то в своем рабочем поведении.

5. Рынок труда такой, какой он есть, мы не в силах его изменить в краткосрочной перспективе, и остается только гибко адаптировать к нему свои компетенции.

Глава вторая Анализ карьеры

Сложно поверить, но сбитыми летчиками становятся руководители, которые не видят, что очередная ступенька их карьерной лестницы не имеет прочного основания. Заметь они вовремя этот важный сигнал, то могли бы просто переступить прогнившую доску и двинуться дальше. Но часто им с высоты их статуса не видно, что находится под ногами.

Зато это хорошо видит HR, который сидит напротив вас на собеседовании и понимает, что:

★ текущий конфликт с руководителем, который вы не признаете, будет тянуться за вами шлейфом в отношениях с новым начальником;

★ вы обладаете мышлением предпринимателя, и именно за это вас атакуют коллеги, но вы этого не понимаете, а значит, будете постоянно попадать под манипуляции;

★ вы ненавидите компанию, в которой работаете, и хотите оттуда сбежать, но говорите, что ищете новую работу, потому что мечтаете применить свой опыт в новых сферах;

★ вы уволились, потому что вам перестали доверять и жирно намекнули на это, но на собеседовании вы рассказываете сказки про желание развиваться;

★ вы выглядите высокомерно и любите поучать других, поэтому никто из сидящих напротив вас на собеседовании не хотел бы работать с вами в одной команде.

Самое неприятное, что каждый второй кандидат не планирует обманывать HR или нанимающих менеджеров на собеседовании, просто он искренне верит в то, что говорит (так работает психологическая защита). Однако это всего лишь сглаживает неприятные ощущения, но мешает строить карьеру в долгосрочной перспективе.

Для тех, кто пытается осознанно обмануть, у меня есть не очень приятная новость: вы не видите себя со стороны, и вам кажется, что все отлично, но хороший диагност с помощью пары уточняющих вопросов быстро поймет, где ваша болевая точка. А если на собеседовании вам все же повезло, то в эту организацию вместо команды набран сброд и вам там будет в лучшем случае неуютно. В худшем – вы заработаете стресс, после которого оправиться без участия специалиста уже не получится.

Кто-то из вас сейчас скажет:

– Арина, меня ежегодно оценивают HR нашей компании, я знаю о себе все!

Согласна, это приносит пользу. Быть периодически оцененным и получать справедливую и объективную обратную связь лучше, чем не получать. Но дело в том, что ваши HR оценивают только те ваши компетенции, которые нужны в конкретной компании. И они совершенно не заинтересованы рассказывать о том, какие навыки помешают вам продолжить карьеру в 50. А уж тем более HR не скажут, что вы себя недооцениваете и стоите на рынке гораздо больше, чем вам платят сейчас.

Ну кому хоть раз такое сказали корпоративные HR? А я говорю такое каждому второму клиенту.

А каждому первому я советую проводить полноценный анализ своей предыдущей карьеры, каждый раз, когда он задумывался о том, что делать дальше.

Что будет после анализа карьеры?

★ Вы создадите новую карьерную идентичность, которая поможет двигаться дальше (помните, что говорила Коко Шанель: «Чтобы получить то, чего у вас нет, надо сделать то, чего никогда не делали»?);

★ будете точно знать, сколько стоите на рынке, есть ли смысл уходить из найма и что необходимо предпринять, чтобы набраться смелости и сменить работу;

★ вы найдете тот повторяющийся карьерный сценарий, который мешает вам пробить стеклянный потолок;