Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Иногда человек осознает, что постоянно выбирает себе таких руководителей, которые на него орут. И, оглядываясь назад, осознает, что его первый руководитель был авторитетнейшим человеком, который научил его всему в профессии и которому он за это крайне благодарен. Но был один нюанс – он орал так, что жилы вздувались на его шее. И у человека возникает интуитивное схлопывание этих двух качеств – экспертиза и крик, и если он хочет развиваться и перенимать опыт, то ищет себе таких же профессиональных грубиянов.

Если ваш первый руководитель был хорошим наставником и справедливым лидером, вы с большой долей вероятности будете влюблены в свою работу, у вас будет высокий уровень мотивации для профессионального развития. Вы, имея пример эффективного наставничества, сами станете хорошим руководителем для своей команды. Однако базовое доверие к коллегам и желание помогать им в решении совместных рабочих задач, которое вы получили как образец от хорошего лидера, помешает вам в дальнейшем объективно видеть манипуляцию со стороны нечестных коллег, быстро и грамотно реагировать на нее, вам трудно будет адаптироваться в высококонкурентных командах, где принято «играть в офисную политику».

2. Увольнения.

Второй важный момент, который всегда оставляет свой след и влияет на дальнейший карьерный сценарий, – это увольнения.

Если вы двигались по карьерной лестнице максимально экологично – увольнялись только по своей инициативе и только тогда, когда получали приглашение занять более статусную и денежную позицию, а руководство воспринимало ваше желание двигаться дальше с уважением, – такие увольнения вряд ли стоит здесь рассматривать. Я хочу остановиться на сложных увольнениях: когда вы ушли не по своей инициативе, со скандалом или «в никуда».

Причем неважно, как было на самом деле и что мог бы рассказать нам про конкретное увольнение сторонний наблюдатель. Важно, как вы воспринимаете свое увольнение и какие у вас остаются воспоминания об этом эпизоде.

Моя клиентка Дарья однажды, еще на заре своей карьеры, пришла к своему руководителю, чтобы сообщить ему, что приняла решение двигаться дальше. Она не планировала уходить и не искала работу, все случилось спонтанно: один из ее бывших коллег, устроившись на новую работу, пригласил ее присоединиться к команде одного инновационного проекта. Так вот, когда она озвучила свое желание уйти, руководитель назвал ее предательницей. Вспоминая этот, казалось бы, давно уже прошедший эпизод в своей карьере, Дарья еле сдерживала слезы. Тогда слово «предательница» прозвучало для нее как приговор. Ей казалось, что у нее с начальником были достаточно доверительные отношения, он всячески поддерживал ее инициативы, хвалил за принятые решения и результаты работы, помогал в трудные моменты. «Предательница» – для Дарьи, которая росла еще в советской школе, на примере всех этих пионеров-героев и образцах верного служения отечеству, – отозвалось в сердце слишком категорично. Признать себя предателем – это пойти против ценностей, которых она всегда придерживалась в своей карьере, против честности, взаимовыручки, справедливости. Дарья все-таки ушла, хотя и возвращалась несколько раз к тому руководителю с желанием обсудить свой уход. Она была уверена, что расставаться надо по-хорошему, сохранять и поддерживать контакты, а каждое противоречие доводить до консенсуса:

– И представляете, Арина, он потом еще много лет в разговоре со мной ворчал, что я бросила его в самый неподходящий момент.

После этого Дарья проработала на одном месте 16 лет. Хотя первая половина ее карьеры складывалась очень динамично, она быстро прошла путь от линейного сотрудника до директорской позиции. И вот уже 16 лет на одном месте без движения. И когда я делаю акцент на том, что то обвинение в предательстве могло сыграть свою роль в остановке развития ее карьеры, у Дарьи возникает озарение:

– Так оно и есть!.. Каждый раз, когда меня посещали мысли о смене места работы, я представляла, как приду к своему руководителю и опять услышу, что предательница. И тогда я оставалась, мирилась с ситуацией и отказывалась от выгодных предложений.

Дарья пришла ко мне, чтобы понять, почему за все 16 лет она не смогла найти в себе силы поменять работу. Она пришла с желанием уйти, желанием, которое она не может осуществить уже много лет. И осознав, что конкретно ей мешало, она смогла наконец-то дать себе «разрешение» это сделать. Дарье на тот момент было 50 лет. Представляете, сколько у нее было упущенных возможностей? И сможет ли она их наверстать?