Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Я призываю вас серьезно относиться к каждому увольнению в вашей жизни. Увольнения бывают простыми и сложными. Но это всегда испытание. По статистике, увольнения входят в пятерку самых стрессогенных факторов наряду с тюрьмой и смертью близких людей. Так что каждое сложное увольнение может нанести ущерб вашей будущей карьере.

3. Офисные политические игры и манипуляции.

Отдельная история – это то, как люди переживают неудачное участие в политических играх. В одной из следующих глав я подробно расскажу, как лучше всего поступать в таких ситуациях. Последствия этих волнений мы можем наблюдать на протяжении всей дальнейшей карьеры. Повезло тем, кто научился лавировать среди разносторонних интересов коллег, осознает и понимает скрытые мотивы руководства и не нервничает по поводу двойных стандартов. Хуже тем, кто относится к этому скептически или с брезгливостью. Таким совсем тяжело наверху карьерной лестницы. Но так как они свою работу очень-очень любят и хотят принести пользу, им приходится терпеть. И потом они несут этот груз с места на место. И даже придя в отличную компанию с хорошей прозрачной корпоративной культурой, по привычке относятся с недоверием к коллегам и по сто раз перепроверяют искренность предлагаемой помощи. А если и вы к ним с подозрением, то и они к вам тоже. Вот и замкнутый круг – снова возникает желание сменить работу.

Однажды известный блогер, сценарист и радиоведущая Ольга Дори согласилась, чтобы я сделала разбор ее карьеры под запись. Вы можете посмотреть его по ссылке https://www.youtube.com/watch?v=Y42XGB9QTBo (или наберите в поиске «Разбор карьеры Ольги Дори. Арина Гороховская»). Такую смелость она объяснила тем, что ей хотелось показать своим подписчикам, что даже самые нелепые ошибки в карьере можно со временем превратить в позитивные особенности и часть харизмы. Когда будете смотреть, обратите внимание, как Ольга в какой-то момент беседы осознает, что много-много лет тащила на себя груз ненужной ей ответственности. По молодости лет она не понимала опасности токсичного рабочего окружения и только сейчас осознала, как это повлияло на всю ее дальнейшую карьеру. И какое облегчение она испытала, когда я сказала ей, что те люди, которые сделали с ней это, – на самом деле подлецы и подонки. Умом она это понимала, но эмоционально заноза глубоко засела в памяти. И, как любой карьерист, она «перешагнула и забыла», но наше подсознание все помнит и в трудные минуты или на развилках, когда надо делать выбор, напоминает нам о тех событиях негативными установками, мешающими принимать полезные для нас решения. Посмотрите, это получился очень откровенный и продуктивный разговор.

4. Отсутствие опыта в поиске работы.

Отдельно хочу сказать про тех, кого все время переманивают и портят им таким образом вторую половину карьеры. Здесь пригласили, там порекомендовали, в следующее место за собой позвали… И годам к 40, когда человек добирается до топовой позиции, у него нет навыка искать работу. А так как вертикаль власти – это пирамида, у которой наверху мест все меньше и меньше, то в какой-то момент звать, приглашать и переманивать перестают. Кто-то из бывших коллег создал свой консалтинг, кто-то вышел на пенсию, кто-то живет ради себя, а кто-то сам еле-еле удерживает свои позиции, и ему самому нужна помощь. И вы в какой-то момент обнаруживаете себя на рынке труда совершенно без навыков искать работу. Ни резюме как следует составить не умеете, ни в собеседованиях участвовать, даже не знаете, сколько вы сто́ите на рынке как профессионал. У таких людей в анамнезе бывает череда мест смены работы, на которые они устроились, не подумав и не взвесив, просто согласились на первое попавшееся. После двух-трех таких неудачных заходов карьеру выправить очень сложно, обычно динамика идет со снижением статуса и денежной мотивации.

5. Первый лидерский опыт.

Вспомните, когда и при каких обстоятельствах вы впервые стали руководителем. Кто-то получил лидерскую роль, потому что был лучшим в кругу своих коллег, и руководитель, уходя на повышение, доверил ему отдел. Кто-то, наоборот, хотел повышения, но ему долго не удавалось подтвердить свою готовность на текущем месте и пришлось менять компанию ради карьерных амбиций. У всех был первый опыт руководства, и у многих он сыграл в их профессиональной жизни важную роль.

Мой клиент, Кирилл, получил своих первых подчиненных по наследству, то есть придя в новую компанию на должность начальника отдела. «Наследники» были все как на подбор вдвое старше нового руководителя и отнеслись к нему по-отечески: помогали с адаптацией, снабжали нужной информацией, организовывали знакомство с новыми коллегами. Кирилл хотя и чувствовал себя не очень уютно от такой заботы, но принимал ее, так как понимал, что это помогает ему понять новую структуру и нюансы корпоративной культуры.

Сложности начались, когда Кирилл решил внедрить ряд изменений, ради которых его и взяли. Все «отцы» выразили свое в разной степени скептическое отношение к планируемым изменениям: