Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Ни с кем из коллег не стоит делиться полученной информацией, а также обсуждать сам факт вашей встречи. Вооружившись данными от такого важного и надежного источника, вы становитесь политически сильнее и повышаете статус своего влияния по сравнению с теми, кто ими не обладает. Информация также поможет вам сосредоточить энергию на тех задачах, которые от вас ожидает руководитель, а значит, ваш адаптационный период закончится максимально результативно.

Интервью по такой же схеме я предлагаю провести с шефом перед окончанием испытательного срока, а далее проводить его на регулярной основе не реже чем раз в полгода.

Если вы сейчас никуда переходить не планируете, но в отношениях с руководителем чувствуете некоторое напряжение, вооружитесь списком таких же вопросов, назначьте встречу и получите массу преимуществ от этой беседы. Для тех, кто решит провести такое интервью со своим нынешним руководителем, советую добавить к списку вопрос, как он оценивает вашу текущую работу, чем доволен, а что хотел бы изменить в вашей работе. Только помните про ладошку, которой должен быть закрыт ваш рот во время этого интервью. Высказаться вы всегда успеете. Здесь важно услышать, что он вам скажет.

Первая встреча с новой командой

С какими рисками может столкнуться руководитель в работе с новой командой:

★ кто-то мог ранее претендовать на должность, которую вы заняли, но не получить ее, из-за чего у человека остается обида, и он переносит ее на отношения с новым руководителем;

★ сотрудники могут иметь неприятный опыт работы с вашим предшественником, который они интуитивно перенесут на отношения с вами;

★ если не выстроить четкие границы и не обозначить требования к персоналу, вы можете столкнуться с тем, что сотрудники (возможно, по сложившейся при прошлом руководстве традиции) будут совершать поступки, которые являются для вас неприемлемыми;

★ вышестоящий руководитель может вмешиваться в управление вашими подчиненными, нарушая иерархию и принцип единоначалия, тем самым снижая ваш авторитет;

★ сотрудники могут сопротивляться поставленным задачам, потому что им захочется проверить ваш авторитет или конкурировать с вами за лидерство.

Что необходимо сделать в первые же дни, чтобы минимизировать риски:

★ создать доверительные партнерские отношения и заложить основы командного сотрудничества в подразделении;

★ обеспечить лояльность и вовлечение сотрудников в работу;

★ провести профилактику соперничества с вами и возможных политических интриг;

★ оценить мотивацию и профессиональные компетенции сотрудников;

★ презентовать свою лидерскую позицию и экспертность, создав устные договоренности об ответственности.

Какие мероприятия необходимо для этого провести

1. Общее совещание

Чем быстрее после перехода в новую компанию или получения повышения на текущем месте вы инициируете общее совещание, тем больше шансов у вас появится для выстраивания доверительных отношений с новой командой.

Предложите команде собраться вместе, лучше если это будет сделано ближе к концу дня, но не за пределами рабочего графика. Скажите, что темой совещания будут знакомство и краткое обсуждение текущей повестки. Если кто-то будет спрашивать, как лучше подготовиться ко встрече, скажите, что в этом нет необходимости.

Начните совещание с собственного выступления. Будьте лаконичны и придерживайтесь примерно следующей структуры:

★ скажите, что рады приступить к работе в этой организации и благодарны за приглашение присоединиться к этой команде;

★ познакомьте с регламентом совещания: сначала ваше приветствие и рассказ о себе, затем короткое представление каждого, в конце – ответы на вопросы;

★ скажите о том, что в ближайшие дни планируете встретиться с каждым персонально, чтобы поговорить конкретно уже о задачах, а сегодняшняя встреча просто ознакомительная (это даст возможность понять подчиненным, что сегодня нужно быть лаконичными и все важные вопросы можно будет задать индивидуально);

★ коротко расскажите о себе: образование, карьерный путь, уровень экспертности, предыдущее место работы, ключевые достижения на текущий момент, причины смены компании / подразделения / повышения в должности;

★ если посчитаете нужным (и хватит смелости), можно упомянуть какой-нибудь случай из рабочей практики, когда вы были не на высоте или с вами произошел неприятный профессиональный казус, после которого вы проработали уроки и стали еще лучше / сильнее / умнее / эффективнее (это поможет сгладить разностатусные отношения и сделает вас «своим» в глазах сотрудников):