Система «Кольчуга++». Секретная модель развития себя, отношений и бизнеса

Попробуйте прямо сейчас представить себя через 5 лет по тем направлениям, которые считаете важными. Получается? У меня не очень. Человеку тяжело представить себя же рядом с собой, потому что он это никогда не делал, он не видел себя же рядом с собой.

Но где человек может увидеть самого себя? Правильно – в зеркале. Представьте теперь сначала свое отражение в зеркале. Думаю, это получится у Вас без труда, если нет – посмотритесь в зеркало. А теперь представьте, что в зеркале Вы видите себя же, но через 5 или 10 лет. Представьте там себя таким, каких хотите быть, а теперь расширьте зеркало, посмотрите, какая семья рядом с Вами, какой дом, машина, работа, природа. Да все, что угодно. Запишите это в качестве цели, прочитайте, если что-то не понравилось или не достает деталей – вернитесь к воображаемому зеркалу будущего, посмотрите внимательнее. Запишите всё. Теперь у Вас есть ВИДЕНИЕ того, что вы хотите добиться через 3, 5 или 10 лет. И важно, что это не просто точки с цифрами, а именно точка B, максимально определенная по всем проекциям.

И это то искомое, план по достижению которого нам предстоит составить и определить «Что делать, чтобы достичь этой точки В?»

1-ый этап стратегического планирования – составьте ВИДЕНИЕ.

Если Вы составляете ВИДЕНИЕ, которое будет касаться и Ваших близких – делайте это вместе с ними, по согласованию с ними. Это поможет, во-первых, понять, что им действительно важно, а во-вторых, превратить их в помощников по достижению этого ВИДЕНИЯ.

Предлагаю сделать небольшое упражнение, чтобы опробовать этот метод и использовать его результаты в дальнейшем.

Упражнение «Зеркало будущего».

По рассмотренной методике представьте уровень своего благосостояния через 3 года. Т.е. рассмотрите в зеркале свою одежду, обстановку квартиры, размеры квартиры, машину, места отдыха, где проводите отпуск и т.п. Запишите все это на бумаге. Можно в виде единого текста.

Посчитаем будущее.

Зачем же нужно представлять все это в зеркале как можно подробнее? Сейчас Вы поймете, когда мы будем считать будущее. Практически любая сторона жизни может быть определена через частоту и длительность соответствующих мероприятий. Каждое такое мероприятие требует времени и ресурсов, чаще всего финансовых. Даже такой раздел, как семья. Для укрепления семейных отношений лучше всего подходит или совместное дело или отдых, в любом случае это больше времени, проведенного вместе за активными занятиями. Например, для себя я это обозначил так, что через год:

– приходить домой до 19.30 как минимум 3 раза в неделю;

– ходить в театр не реже 3 раз в месяц;

– в выходные гулять с дочкой не меньше 3-4 часов.

Получается, что нужно учесть необходимость затрат на театр в финансах, а вот походы в театр и прогулки с дочкой вносят свой вклад в область ОТДЫХА.

Подобным образом нудно пройти по всем пунктам своего видения и перевести его в частоту конкретных действий, в необходимые суммы, в другие ресурсы и время. Расчет лучше делать по важным для Вас проекциям, можете воспользоваться теми, которые указан на колесе жизненного баланса.

2-ая часть первого этапа стратегического планирования – посчитайте в конкретных величинах каждую из проекций Вашего ВИДЕНИЯ: частоту мероприятий, потребность во времени, деньгах и других ресурсах.

Лучше начать с наиболее важных проекций, а закончит финансами, т.к. заполнив все другие проекции Вы сможете уже оценить, какие финансы на это потребуются.

У Вас может получиться таблица типа следующей:

Таблица 1. Оценка ВИДЕНИЯ на 3 года, к 31.12.2024 г.

Таблицу можно сделать более подробную, с итоговыми значениями по каждой из категорий. Важно оценить, какие ресурсы понадобятся для их достижения и на сколько это соответствует сегодняшним возможностям.

Упражнение «Расчет Видения».

Составьте таблицу расчета по видению из упражнения предыдущей главы. Оцените стоимость видения и, соответственно, необходимый уровень зарплаты.

2.5. Прорывные и текущие цели – второй этап планирования.

В рамках определенного диапазона целей мы чувствуем уверенность. Т.е. мы с большой вероятностью их достигнем, если будем действовать, как всегда. Вспоминаем «ко-ячейку» – если мы ничего не меняем в ветвях ячейки, то получим примерно тот же результат, что и раньше. Это РУТИННЫЕ цели.

Но если цель должна в разы превосходить то, что есть сейчас, ее называют ПРОРЫВНОЙ. Как правило ВИДЕНИЕ включает несколько прорывных целей. А это значит, что он не сможет ее достичь с тем уровнем ресурсов, навыков. финансов, которые есть у него сейчас. Потребуется пройти несколько больших ступеней, чтобы достичь этой цели.