Sister to sister. Вдохновляющие женские бизнес-истории

Еще в детстве свято верила, что математика и экономика не пригодятся мне в жизни. Несмотря на то, что по математике, как и по гуманитарным предметам, в школе были пятерки, просила учителя меня не мучать. Уверяла, что с математикой я свою жизнь никогда не свяжу. Я хотела стать дизайнером по рекламе. Окончила школу искусств, вся моя жизнь связана с эстетикой, просто не могу жить без красоты. И более того – всегда считала, что руководство, бизнес и предпринимательство было в другой плоскости, не в моей.

Теперь я производитель одежды уже в третьем поколении (Смеется).

В 16 лет пришла в семейный бизнес, и вскоре папа оставил мне Textiline с численностью в 200 сотрудников. Конечно, это был колоссальный стресс для меня – целый штат людей! Уже тогда понимала, что это и есть ключевая ценность. Ведь как специалист росла в компании с самых низов, затем возглавляла отдел продаж, экспортный отдел.

Я не была управленцем. Поэтому пришлось пережить многое: стресс, ощущение того, что нахожусь не в своем пространстве.

Тогда мы работали очень много в корпоративном сегменте, делали рабочую и спортивную одежду. Заказчик искусственно загоняет тебя в постоянный стресс, и ты каждый день проживаешь с ощущением того, что опоздал.

Прекрасно понимала, что не выдержу жизни в постоянном стрессе. Нужно было что-то предпринимать или признавать поражение.

Для женского бизнеса очень важно внутреннее ощущение спокойствия, что тебя никто не сбивает с ног. Ты можешь внутренне быть наполненной и гармоничной и для своей личной жизни, и для семьи, и для детей. Поэтому функционально хотела развернуть фокус компании в другую сторону, чтобы избежать постоянного стресса и надрыва. Была разработана стратегия по уходу от B2B сегмента в B2С сегмент – и создание собственного бренда.

После рождения сына Марка во мне открылось новое дыхание и силы – и я начала создавать бренд. Так что сегмент детской одежды был выбран не случайно.

Это моя стихия. Есть то самое внутреннее ощущение гармонии.

АНТИХРУПКИЙ ЛАЙФХАК

Мужчины направлены на целевые действия, женщины больше думают и интуитивно предугадывают. Мужчина может находиться в постоянном стрессе, а женщина выдерживает только краткосрочный. Но женщина думает, как избежать такого состояния, ищет решения. И я нашла.

Придерживаюсь принципа антихрупкости. Стресс не может разрушить мои планы, потому что воспринимаю его с другой стороны.

Есть такая метафора: ветер задувает свечу, но разжигает пламя. То есть если ты внутри силен и понимаешь, что какие-то барьеры, стрессы, проблемы неизбежны, они скорее тебя тренируют, как в спорте, и ты закаляешься.

Бизнес-среда и внешняя, и внутренняя, подбрасывает вызовы, которые заставляют напрягать все мышцы, голову и тело, чтобы рождать свежие решения и оставаться на плаву, быть в форме.

НЕ ПРОСТО БРЕНД, А ЦЕЛЫЙ МИР

Для меня всегда было непонятно, почему, чтобы научиться водить машину мы заканчиваем автошколу, а как правильно родить и воспитать ребенка нигде специально не учат. И мне же хотелось максимально получить какие-то знания, потому что это большая ответственность. Я изучила очень много методик западных и незападных. Дети погружены, так же, как и взрослые, в информационный мир гаджетов и все меньше связаны с созиданием. Вплотную развитием ребенка многие начинают заниматься после трех лет, ближе к пяти-шести. Я не говорю про математику с пеленок, но ведь даже на тактильном уровне все должно быть намного раньше. Я верю, что каждый ребенок рождается с внутренней потребностью творить.

Во время беременности и в первый год взаимодействия с ребенком мне хотелось привнести в бренд, который мы создавали, идею раннего детского развития и творчества.

Mimioriki – не только бренд детской одежды. В какой-то момент стало ясно, что нашу идею невозможно вместить в рамки одежного бренда. Поэтому появился уникальный для Казахстана центр творчества и развития «Страна Мимиория» – это целый развлекательно-развивающий мир для малышей.

ПРОВЕРКА КРИЗИСОМ