Наш бизнес, как большая семья. Мы работаем и отдыхаем семьями, организуем фирменные корпоративы. Летом ходим вместе на байдарках, зимой катаемся на лыжах. Только вместе: с семьями, с мужьями, с детьми.
Мы в принципе, поставили семейные отношения, как одну из основ бизнеса. На этой основе и работаем. Из-за такой обстановки семейственности некоторые люди не смогли у нас работать. С одной стороны, она дает некий комфорт, но с другой – увеличивает ответственность. За тобой никто не следит, ты сам должен понимать, что должен сделать. Большая ответственность.
Мы всегда набираем творческих, амбициозных людей.
К счастью, в нашем семейном бизнесе все складывалось гладко и согласованно. Меня поддерживал муж, и родители ни в чем не ограничивали, за что я им очень благодарна. Они просто знали, что меня остановить невозможно.
Если же у супругов есть конфликт мнений еще до открытия дела, стоит искать компромисс. Нельзя уходить в бизнес, хлопнув дверью и поставив супруга перед фактом. Нужно объяснять, почему не можете работать по найму, почему всем будет лучше, если вы реализуетесь в бизнесе. Надо разговаривать.
Для женщины семья всегда первична. Женщина создана для семьи, чтобы рожать детей.
Бизнес – это уже вторично. Поэтому, в первую очередь, должны быть лады в семье, чтобы потом в бизнесе было все хорошо.
Женщина, не реализованная как женщина, не найдет себя ни в жизни, ни в бизнесе. Поэтому в первую очередь надо решать вопрос не с родителями или детьми, а с мужем. Это ваша пара и поддержка по жизни.
Найти своего человека – сложная вещь в жизни. Сейчас рядом со мной – второй муж. Встретила его на курсах английского языка. Именно он для меня идеальный: понимает, поддерживает и принимает. С первым мужем такого не было…