Six Capitals

Ключевыми и взаимосвязанными понятиями интегрированного отчета в соответствии с концепцией являются "создание стоимости", "капиталы" и "процесс создания стоимости". Создание стоимости" - это стоимость, которую создает бизнес (для себя и других) и которая проявляется в увеличении, уменьшении и трансформации шести капиталов. Процесс создания стоимости" описывает динамическую бизнес-модель, с помощью которой это происходит, и изображается в схеме в виде стилизованного двенадцатиногого паука: шесть потоков различных капиталов поступают из "внешней среды" в бизнес-модель, которая преобразует их и выплевывает с другой стороны в виде шести различных потоков капиталов, которые были увеличены, уменьшены или преобразованы в результате их обработки в бизнес-модели. Это осложняется тем, что бизнес производит не только "результаты" - такие как капиталы, преобразованные в мобильные телефоны, футболки, программное обеспечение и медицинское обслуживание, а также отходы и другие побочные продукты, - но и "результаты" в виде воздействия на капиталы, такие как повышение квалификации своих сотрудников посредством обучения (таким образом, увеличивается человеческий капитал при уменьшении финансового капитала) или выброс углекислого газа, который уменьшает природный капитал. Этот сложный и динамичный процесс и стратегия бизнеса, направленная на обеспечение его жизнеспособности в течение времени (от краткосрочной до долгосрочной перспективы), и составляют ту историю, которую должен рассказать интегрированный отчет.

Как и в 27-страничном трактате Пачоли о венецианской бухгалтерии, в 35-страничном документе IIRC нет примеров интегрированного отчета. В ней также нет конкретных указаний относительно того, как следует измерять и отражать в отчетности четыре "новых" капитала. Руководство по интегрированной отчетности носит скелетный, концептуальный и основанный на принципах характер, о чем свидетельствуют бизнес-модель "паук" и четыре раздела концепции: "Использование системы", "Основополагающие концепции", "Руководящие принципы" и "Элементы содержания". И все же эта концепция вызвала редкое единодушие и волнение в международном бухгалтерском сообществе. Так о чем же идет речь?

Прежде чем рассмотреть опубликованную концепцию более подробно и пример реального интегрированного отчета, стоит задуматься о ее генезисе. Что произошло за четыре года между той исторической встречей в декабре 2009 года и понедельником 9 декабря 2013 года, когда была опубликована концепция?

 

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ФРЕЙМВОРКА IIRC

По мнению Иэна Болла, тогдашнего главы Международной федерации бухгалтеров, самым примечательным на встрече 2009 года в Сент-Джеймсском дворце был не круг участников, которых она собрала, - "хотя это было замечательно", - а "уровень согласия в том, что необходимость улучшения отчетности была важной, срочной и требовала немедленных действий". Восемь месяцев спустя, 2 августа 2010 года, проект Prince's Accounting for Sustainability Project и Global Reporting Initiative запустили IIRC. "Мир еще никогда не сталкивался никогда не сталкивался с такими проблемами", - говорилось в пресс-релизе. По словам принца Чарльза, проблема бухгалтерского учета заключается в том, что мы "боремся с вызовами XXI века с системами принятия решений и отчетности, в лучшем случае, XX века". В ответ на это IIRC поставила перед собой цель создать "общепринятую систему для учета устойчивого развития", которая "объединит финансовую, экологическую, социальную и управленческую информацию в ясном, кратком, последовательном и сопоставимом формате - короче говоря, в "интегрированном" формате".

В отличие от GRI, которая была призвана создавать, управлять и контролировать структуру и показатели отчетности в области устойчивого развития на протяжении многих итераций, IIRC была создана только для создания структуры, которая затем будет передана Совету по международным стандартам финансовой отчетности для управления. Совет стремился сделать это в три этапа: с 2010 по 2012 год - информирование; с 2012 по 2013 год - образование и инновации; и третий этап, с 2014 года, - "быстрые последователи , лицо вперед, широкое внедрение". Изначально планировалось, что совет распустится в конце 2014 года, но теперь он продолжит свою работу как минимум до 2015 года, поскольку на третий этап нужно больше времени.