Six Capitals

После запуска IIRC следующим этапом его "информирования" стал выпуск в сентябре 2011 года первого документа для обсуждения, "На пути к интегрированной отчетности: Коммуникация ценности в 21 веке". В документе излагались причины необходимости интегрированной отчетности и объяснялись различия между интегрированной и традиционной отчетностью в восьми пунктах. В интегрированной отчетности, утверждалось в документе, отчетность переходит от изолированного мышления к интегрированному; от управления финансовым капиталом к управлению всеми формами капитала; от фокуса на прошлых финансовых показателях к прошлым и будущим, связанным и стратегическим; от краткосрочных временных рамок к краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным; от узкого раскрытия к большей прозрачности; от привязки к правилам к реагированию на индивидуальные обстоятельства; от длинного и сложного к краткому и существенному; и от бумажных документов к технологическим возможностям. После выхода документа было получено 213 откликов от организаций из более чем 30 стран; почти единогласно респонденты одобрили идею интегрированной отчетности и поддержали IIRC.

В октябре 2011 года Мервин Кинг был назначен председателем IIRC, сменив на этом посту сэра Майкла Пита, а Дракман был назначен его генеральным директором. IIRC также запустил пилотную программу для бизнеса, набрав 103 компании, включая такие известные имена, как Coca-Cola, Unilever, Volvo, Marks & Spencer и Microsoft, чтобы помочь разработать, протестировать и отреагировать на концепцию. Пилотная программа для инвесторов была запущена в марте 2012 года, чтобы представить точку зрения инвесторов на ограничения существующих моделей отчетности и высказать свое мнение о новой отчетности пилотных компаний. Сеть инвесторов сотрудничает с Принципами ответственного инвестирования ООН и в настоящее время насчитывает более тридцати пяти участников, включая AMP Capital Investors, Deutsche Asset & Wealth Management, Goldman Sachs, Hermes Equity Ownership Services и Norges Bank Investment Management.

Друкман назвал этот первый этап "технико-экономическим обоснованием" . Учитывая, что с 1970-х годов было предпринято несколько попыток реализации подобной инициативы, IIRC необходимо было выяснить, была ли это просто хорошая идея, или, как считал Кинг, хорошая идея, время которой пришло. Когда я разговаривал с Дракманом в апреле 2014 года, он сказал, что был "потрясен" всеобщим энтузиазмом по отношению к проекту, с которым он столкнулся во время своих поездок с целью его продвижения. Скорость (в бухгалтерском выражении), с которой IIRC и его структура появились на свет, а также та волна поддержки, которую они продолжают получать, говорят о том, что это действительно идея, время которой пришло. Адамс также считает ее популярность неожиданной. Как она отметила в 2014 г.:

Степень поддержки профессиональными бухгалтерскими организациями формы отчетности, в которой стоимость и бизнес-модель рассматриваются не только в денежном выражении, пожалуй, несколько удивительна и сама по себе заслуживает дальнейшего исследования.

Сам Друкман - динамо-рассказчик, который считает, что новая модель отчетности возвращает профессии бухгалтера смысл и цель. По его словам, кампания по продвижению интегрированной отчетности началась как стремление предоставить более четкую и простую информацию основным пользователям корпоративных отчетов - инвесторам. В отличие от финансовой отчетности, интегрированная отчетность не является технической. "Это компания, которая рассказывает свою историю- говорит Друкман. Какова ее история создания ценности? Почему она будет иметь определенную ценность с течением времени?

В июле 2012 года IIRC опубликовала в Интернете проект основных положений, а в ноябре был запущен прототип основных положений. Затем в апреле 2013 года был опубликован консультационный проект концепции для комментариев в течение трех месяцев, который завершился 15 июля 2013 года. Друкман объясняет, что такой открытый, консультативный подход к выпуску системы в виде серии грубых, несовершенных версий был разработан для повышения осведомленности, поощрения широкого участия и избежания "большого взрыва", как он выражается, или шокирующего откровения в конце. Как и многие сторонники интегрированной отчетности, включая Кинга, он считает, что она должна быть рыночной, а не принудительной: "Что я хочу, так это нормативную среду, которая позволяет компаниям рассказывать свою историю". По мнению Друкмана, важно, чтобы интегрированная отчетность велась рынком, потому что если она не сможет обосновать себя так, чтобы бизнес захотел ее внедрить, а инвесторы захотели ее использовать, то в ней нет смысла. Он говорит: