Six Capitals

Также были подняты вопросы о собственности на капиталы - кому принадлежит атмосфера? Сеть потребителей?" - и тот факт, что в концепции не предлагается установить ограничения на их использование, например, глобальный лимит на выбросы углерода или использование воды. Несколько респондентов утверждали, что без заявленных или подразумеваемых ограничений на использование капиталов потенциал интегрированной отчетности для решения экологического кризиса ограничен. Как отметил Совет по стандартам раскрытия информации о климате: "В нынешнем видеинтегрированный отчет просто требует, чтобы компания сообщила о том, КАК она использует, изменяет и влияет на капиталы". Дэвид Кортен из Форума "Живая экономика" (который занимается переосмыслением экономики для решения социальных и экологических проблем) добавил, что одним из преимуществ интегрированной отчетности может быть то, что по мере того, как корпорации будут пытаться ее использовать, может стать очевидным, что нам нужна "комплексная система учета капиталов общества на основе сообществ для глобальной территориальной системы", в которой они работают. Другими словами, недостаточно сделать устойчивой каждую отдельную корпорацию. Чтобы действительно эффективно решать проблему устойчивого развития, отдельные корпорации должны работать в рамках полного глобального учета всех запасов каждого капитала планеты, включая социальный и природный.

Неудивительно, что инвесторы решительно поддержали ориентацию IIRC на поставщиков финансового капитала как основную аудиторию интегрированных отчетов. Их основная оговорка по поводу модели заключалась в том, что было бы нереалистично ожидать, что инвесторы согласятся на меньшую доходность финансового капитала в обмен на большую доходность других форм капитала, как это, по-видимому, предполагалось в проекте концепции. Другими словами, инвесторы вряд ли согласятся на меньшую прибыль в обмен на обучение сотрудников или очистку местных водотоков. В ответ на это в опубликованной концепции четко указано, что доходность финансового капитала имеет приоритет перед другими видами капитала.

 

СИСТЕМА ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ ВЕРСИЯ 1.0

На презентации официальных рамок в декабре 2013 года Друкман заявил, что версия 1.0 рамок придала "техническую строгость и последовательность ' органическому процессу, который развивался, потому что он был нужен людям. Он сказал, что те, кто склонен отвергать ее как бесполезную или просто еще одну в море инициатив по отчетности, недооценивают "консенсус, который сформировался, и глобальное движение , которое было активизировано за последние четыре года вокруг убеждения, что корпоративная отчетность нуждается в срочных изменениях". Именно поэтому Друкман называет интегрированную отчетность "эволюцией", а не революцией.

Концепция основана на широких принципах, что позволяет компаниям интерпретировать ее в соответствии со своими специфическими обстоятельствами, что вполне уместно, учитывая ее глобальный смысл. Как мы уже видели, интегрированный отчет объясняет, как организация создает стоимость с течением времени. Создаваемая ею стоимость зависит от внешней среды и отношений с заинтересованными сторонами, а также от различных капиталов. Эта ценность проявляется в виде увеличения, уменьшения и трансформации капиталов, вызванных деятельностью и результатами организации, и создается как для самого бизнеса, так и для других. Стоимость, которую она создает для себя , "обеспечивает финансовую отдачу для поставщиков финансового капитала". И здесь истинный смысл создания стоимости очевиден: речь идет о финансовой отдаче, или прибыли. Бизнес также должен предоставлять информацию о внешних эффектах, положительных или отрицательных, поскольку инвесторам также нужна эта информация. Это выражается в терминах капиталов.

Согласно концепции, интегрированный отчет состоит из семи основных принципов: стратегическая направленность и ориентация на будущее; связность информации; важность взаимоотношений с заинтересованными сторонами; существенность; краткость; достоверность и полнота; последовательность и сопоставимость. Хотя концепция не требует определенной структуры или последовательности, отчет должен содержать восемь "элементов содержания", которые неразрывно связаны между собой: организационный обзор и внешняя среда; управление; бизнес-модель; риски и возможности; стратегия и распределение ресурсов; результаты деятельности; перспективы; основа подготовки и представления.

 

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ