Six Capitals

Человеческий капитал - еще одна область стоимостной отчетности, которая находится в зачаточном состоянии. Как отметил в 1999 году гуру менеджмента Питер Друкер, "Самыми ценными активами компании XX века было ее производственное оборудование. Самым ценным активом организации XXI века, будь то бизнес или небизнес, будут ее работники, обладающие знаниями, и их производительность". Система IIRC требует от компаний отчитываться о ценности сотрудников, их навыках и опыте, их обогащении за счет программ обучения и развития и т. д. В обычных финансовых отчетах любые расходы на обучение и развитие персонала фигурируют как расходы, но в эпоху, когда сотрудники являются самым ценным активом организации, такие расходы должны быть переосмыслены как инвестиции и тем самым способствовать росту благосостояния бизнеса. Новаторские профессора бухгалтерского учета из Нью-Йоркского университета Барух Лев и Пол Заровин давно утверждают, что очевидное решение этой проблемы - которую они определяют как "искажения измерений, вызванные отнесением на расходы статей, которые на самом деле являются активами" - заключается в том, чтобы рассматривать работников, обладающих знаниями, как капитал, или "капитализировать их". Попытки оценить стоимость сотрудников - или "человеческих активов" - предпринимались еще в 1960-х годах, но лишь недавно некоторые компании начали включать такую информацию в свою финансовую отчетность. Среди них можно отметить индийскую технологическую компанию Infosys и корпоративного гиганта Tata. В модели, разработанной совместно с Барухом Левом, в 2012 году Infosys оценила свой "внешний эффект человеческого капитала" в 1,4 миллиарда долларов США. Эта стоимость создается в основном благодаря программе интенсивного технического обучения , в рамках которой только в главном кампусе компании ежегодно обучается около 15 200 сотрудников. Это положительный внешний эффект (или "результат" в терминах концепции), когда финансовый капитал был инвестирован (и, следовательно, уменьшен) для обогащения человеческого капитала.

Но что происходит, когда финансовый капитал обогащается за счет человеческого капитала (в терминах модели шести капиталов)? Эти компромиссы будут возникать между различными капиталами, как признает концепция (в ней приводится пример деятельности, которая создает рабочие места, но ухудшает состояние окружающей среды). Например, как соответствующие компании будут использовать интегрированную отчетность, чтобы рассказать о шокирующих историях, связанных с человеческим капиталом, которые происходят из "цепочек поставок", обслуживающих некоторые из самых мощных транснациональных корпораций в мире, таких как фабрика по производству iPad на юге Китая или фабрика по производству одежды в Бангладеш, где рабочие страдают в тяжелых условиях? Когда в марте 2010 года семнадцатилетняя Тянь Ю бросилась с четвертого этажа общежития на заводе Foxconn в Лонгхуа и пережила падение, двенадцатидневную кому, переломы позвоночника и бедра, оставшись парализованной от пояса вниз, Foxconn согласилась выплатить ей 180 000 юаней (около 29 000 долларов США) в качестве компенсации, чтобы она могла вернуться в свою сельскую деревню, которую покинула месяцем ранее, чтобы заработать деньги для своей обедневшей семьи. Однако компания пошла на это только после того, как давление общественности заставило ее принять решение. Ее отец сказал: "Это было похоже на то, как если бы они покупали и продавали вещь". Было ли это смягчение человеческого капитала?

В 2010 году восемнадцать работников Foxconn пытались покончить с собой. Foxconn - основной поставщик Apple: в том же году завод, на котором работал Тянь Юй, выпускал около 90 iPhone в минуту. Рабочие Foxconn редко имеют возможность высказаться, но в 2013 году была опубликована серия интервью с Тянь Юем, взятых Дженни Чан и гонконгскими правозащитниками SACOM (Students and Scholars Against Corporate Misbehaviour). Чан и SACOM описали, как транснациональные компании по производству электроники, которые сегодня генерируют большую часть "нематериальной стоимости" для экономики США и других стран, опираются на "то, что фактически является человеческой системой производства батарей: нанимают молодых, бедных мигрантов из китайской сельской местности, теснят их в огромных рабочих домах и переполненных общежитиях". Ю выбросилась из окна после того, как отработала две семидневные недели подряд, более двенадцати часов в день, и обнаружила, что ей не заплатили за месяц работы из-за административной ошибки. Заработная плата, которую ей причиталась за две семидневные недели и две шестидневные недели со сверхурочными, составила четверть стоимости нового iPhone 5.