Сказка про наследство. Главы 16-20

– Иди! Прохлаждаться не придется. Вкалывать!!..

И Кулыйкин пошел вкалывать. Работал за целый техотдел. Как сказочный компьютер. Решал одновременно много задач. Он придумывал технический способ, а Юнар Анютин реализовывал. Образовался плодотворный тандем. Этим двоим – не в меньшей степени, чем Васыру – завод обязан своим возрождением.

Тылки тоже работали. Основная сила. Не только ремонтники. Заводчане нередко трудились забесплатно – когда в долг, а когда за спасибо, и на привычные субботники выходили дружно. Несколько месяцев зарплату начисляли, но не выплачивали. Давали талоны в цеховые столовки, а для семей наборы из местных продуктов (расщедрилось АО Тылвинское в лице управляющей – Г.В. Авдониной). Все существовали в режиме мобилизации, взаимной поддержки (треклятого совкового коллективизма). Завод взял на себя подготовку детей к школе. Заводской автобус возил бесплатно от Нового Быта до проходной. На огородный сезон выделялся заводской транспорт – трактор, грузовик. Настоящий праздник случился, когда в кассе ТыМЗ произвели людям первую выплату – конечно, не в полном объеме. Жалкие суммы даже по меркам провинции – как на них можно жить? Как вся Россия (кроме Москвы) живет! и радуется, что хоть эти деньги видит.

Такие серьезные дела творились в Утылве. Однако рассказ лишь об одной Утылве будет неполным.

Период 2008 – 2009 годов для АО Наше Железо выдался ужасным. Скажем честно. И не только с позиции Г.П. Сатарова – он один, а от комбината зависели сотни тысяч кортубинцев (теперь уже значительно меньшее число, население областного центра истощалось). Кризис подкосил все. Рост производства за прошлые годы поменялся на серьезный спад. Ухнули в дырку. Внутри страны снизилось потребление продуктов черной металлургии повсеместно. Аналогично с экспортными поставками. В это время Генрих Прович пересек красную черту своего отца коммуниста (опять же экс-; и опять же экс бывших коммунистов не бывает). На комбинате проведено первое в истории массовое сокращение персонала по инициативе администрации. В рамках прогрессивного российского законодательства. Многих тогда коснулось безжалостное дыхание нового российского капитализма. Многие носы были расцарапаны когтями ворпаней.

И Генриху Провичу Сатарову пришлось тяжко. Он не только олигарх (и не только ворпань), он – наследник Кортубинской партийно-хозяйственной элиты, сформировавшейся в СССР. Кризис разрушительно влиял на функционирование промышленной базы области – т.е. разрушалось разумное основание, позволившее той элите подняться и осознать себя. Вопрос с комбинатом для области – не просто вопрос хозяйственной и иной деятельность. Это мировоззренческий вопрос. То же самое, что и ТыМЗ для Утылвы, но масштабы несоизмеримо больше.

Надо отдать должное Г.П. Сатарову. Он понимал ситуацию даже лучше. Закончился совковый зоопарк с корыльбунами (Варварино выражение). Никого не держат в клетках. Мир свободен, и в этом свободном мире принято самому добывать себе пропитание. Чтобы выжить. Снисхождения не получит никто. Даже самые заслуженные – в чугуне и граните или со спецзнаком (овальным, с фигурой солдата в каске на фоне красного знамени и внизу надписью ХАСАН 1938) или с книгами «Цена жизни и стали», «Огненное мужество», или ветеранскими книжками и пр. Прошлое (пусть и великое) не вернуть. Надо идти дальше. Генрих рассуждал не как философ, а как владелец металлургического предприятия, для которого реально встала перспектива оказаться с чемоданом без ручки. Как тогда нести? куда идти? А ворпани не прерывались – рыли и рыли со всех сторон. И из каждой норы лезли проблемы. Расширение сортамента металлопродукции и проблема качества. Обновление изношенных мощностей, ввод новых агрегатов. Современные высокопроизводительные технологии. Укрепление научно-технической базы – в том числе и через инвестиции в КорИС.

У Генриха созрел план, которым он поделился с братом Максимом в номере тылвинской гостиницы синей-пресиней майской ночью 2008 года. Олигарх понимал, что необходимо избавляться от всего старья, эксплуатируемого в комбинатовском производстве. Двадцать лет с последней (СССРовской) реконструкции по нынешним меркам чудовищно много. Нельзя отставать от конкурентов по такому показателю, как объем инвестиций в модернизацию на тонну стали. Промедление отставание смерти подобно!