Читаем Сказки из реальной жизни полностью

Давным-давно, когда я учился в школе, был у нас предмет «биология». Однажды учительница повесила на доску огромный плакат с рисунком человеческого глаза. Глаз был настолько огромным, что, если бы его выкатить с картинки в реальность, понадобилось бы два человека, а чтобы обхватить руками – все три. Все, наверное, видели такой плакат у себя в школе. Там глаз в разрезе. Зрачок, мышцы и много чего еще полезного для человека. Все подписано. Нужно было выучить, что для чего, и потом, тыкая указкой в глаз, рассказывать учительнице, деловито рассуждая о фокусе внимания, причинах близорукости и дальнозоркости. Иногда очень смешно слушать, как одноклассники выдают свои знания о глазах и прочих предметах. И надо мной тоже смеялись.

Повесила учительница глаз. Взглянула на нас поверх очков и начала свой рассказ о пользе зрения, его функции, особенностях и строении этого органа. Ничего я не помню, кроме того, что, если хрусталик вытянут, это дальнозоркость, а если втянут – близорукость, или наоборот. Вытягивают, растягивают и сжимают хрусталик специальные мышцы. Сверху, снизу и с боков. А мышцам мы даем команду смотреть вдаль или вблизь. Так и смотрим. Там что-то еще про матрицу было.

Вот о матрице я хочу рассказать подробнее. Есть такой фильм «Матрица» – это иллюзорный мир, надетый прямо на мозг с помощью сверхвысоких технологий.

Но рассказ о другом, более интересном феномене. Мало кто помнит, что мы видим все вверх ногами. Но поскольку это неудобно ввиду закона притяжения, мозг переворачивает картинку как надо, и мы воспринимаем мир так, что потолок над нами, а пол под нами. Хотя, еще раз подчеркну, видим мы как раз наоборот, что потолок снизу, а пол сверху. С этим можно спорить, как и с тем, что Земля имеет форму шара. Мы же видим ее плоской. И мир мы видим правильно, и никаких обманов с нашим зрением не случается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес