Читаем Сказки из реальной жизни полностью

Так Рус попал в больницу со множественными ушибами и с большим дебетом в финансовых расчетах на свое лечение. Лежал он в бинтах и бредил: «В говне и красота, и удовольствие. И чем его больше – тем лучше. Как они этого не понимают!? В чем смысл жизни? Срать. А если срать – это смысл всего, то разве может это не быть прекрасным?»

– Может, – донесся голос справа.

Рус повернул свою больную голову и увидел ангела, парящего в воздухе с мечом в руках и в окружении синих молний, которые потрескивали наподобие электрошокера.

– Я твой первый ангел-хранитель, а за дверью еще два. Курят у окошка, кольца пускают, кто дальше и больше. На фофаны играют. А фофан у ангела-хранителя такой, что слоны замертво падают.

– Что ж вы такие сильные да могучие, да и втроем еще, не уберегли меня от мордобития?

– Да разве мы тебя не предупреждали? Кто по батареям тебе стучал? Кто по телефону звонил и говорил: «Завязывай со своим говном или потише сделай, уж больно разит». Кто тебе в дверь стучал и предупреждал, что будут у тебя тяжкие последствия из-за твоих действий?

– Так то соседи были. Вы-то здесь при чем?

– А при том, что у одного умного человека один ангел-хранитель, а у дебила – по три и больше. Первый по батареям стучит, второй вслух говорит, а третий приходит и морду бьет. Так морда битая лучше, чем тело отпетое да отмытое.

– Что же это вы вот так на крыльях и в молниях не спускаетесь и не шепчете в ухо: мол, брось говно разбрасывать, тебе и самому мало. Другие его ценности не знают. Лучше уж пользоваться этим незнанием, а не травмы получать. Я бы тогда и призадумался, и выводы соответствующие сделал.

– Мы раньше так и делали. И все шло хорошо. А с недавних пор после нашего визита людей в психушки помещают и мозг им вправляют. Да так, что они не только ангелов перестают понимать – они и в себе сомневаются. Сильное беспокойство на небесах было по этому поводу. Провели мы мозговой штурм. Вся божественная канцелярия трудилась головой. Сам Бог председательствовал. И нашли-таки решение – являться в знакомых и вполне понятных образах. Умные люди тему сразу прочухали и тут же встроились в новые отношения с божественным и преуспевают не по-детски. Любо-дорого! А вот с глупыми – как с животными приходится. Нагадил в неположенном месте – получи мордой в говно. А если ему мордой в говно – одно удовольствие? Бьем ему по лицу. А если уж совсем тупой – так и по яйцам, чтобы нам с потомками не пришлось мучиться. Ладно, друг, выздоравливай. А я пойду покурю. Но ты не бойся, к тебе ангел номер два сейчас на смену подойдет, – сказал первый и растворился в воздухе, как дым от сигар в дождливую тропическую погоду.

Тут в палату вошла медсестра.

– Как у вас здесь воняет! Опять кто-то обосрался! – и подошла к Русовой кровати. – Ну что, мил человек, сколько можно ходить под себя? Пора бы и к горшку возвращаться. Если тяжело – так ты голос подай, и тебе помогут. Мне ведь тоже не в кайф за тобой подтирать, да и другие пациенты в палате, посмотри, мало довольны. Гляди, не ровен час, сунут тебя головой в унитаз и утопят ни за понюшку.

«Кто это – медсестра говорит или ангел второй спустился и предупреждает меня? – задумался Рус. – Да, нелегко в этом мире ориентироваться. Но если хочется жить хорошо, то, наверное, это того стоит».

На этом история не закончилась, она имела свое удачное продолжение. Правда, я забыл, сразу Рус стал богатым и счастливым после выписки из больницы или на это ушло какое-то время. Хотя не важно. Важно то, что, когда у него спрашивали, как он так быстро и легко достиг такого большого успеха, он всегда отвечал: «Просто я прислушиваюсь к сигналам, которые подает мне самый первый ангел-хранитель».

Вот такая история. Может, я чего и напутал в именах и событиях. Но точно вам говорю, что все описанное здесь имело место в реальной жизни. И это самое главное, хотя я могу чего-то и не знать до конца и, конечно, далеко не все понимаю. Думаю, вы поймете больше, чем я. Может, и не сразу. И это хорошо и мне как писателю, и вам как читателю.

Сказка про глаза

Лягушки для того, чтобы проглотить еду, проталкивают ее в глотку с помощь глаз. Они реально чувствуют глазами.

Я знаю многих людей, которые вместо того, чтобы видеть глазами, начинают ими ощущать мир и даже переживать за объекты, на которые они смотрят.

Очень удобно – смотришь на мусор и чувствуешь себя мусором. Смотришь на миллионера и чувствуешь себя миллионером.

Да, такое бывает, и с этим можно жить, если научиться выбирать, на что смотреть. А это самый сложный вопрос, ведь многие привыкли видеть то, что им показывают.

В этой связке «вижу-чувствую» люди либо плохо видят, либо очень хорошо обучаются в общении с другими людьми.

Это их выбор.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес